CEO作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其最大的職責(zé)就是幫公司賺錢、為股東創(chuàng)造價值。因此，CEO在時間管理上．要想始終保持高效的工作狀態(tài)，就得學(xué)會“抓大放小”。
對任何一個人來說．時間都是其人生中最為寶貴的一筆財富：這個道理對CEO來說同樣適用。而通常來講，每一個成功的CEO，都是一位“時間管理高手”。
對于這些總是分身乏術(shù)的高級經(jīng)理人來說，他們在時間管理上的首要任務(wù)，就是要學(xué)會“抓大放小”。
當(dāng)然，對于日理萬機(jī)的CEO們來說，像“時間管理”這種細(xì)枝末節(jié)的事，并不是他們必須做的，他們是可以將它交由秘書處理的。但這是有前提條件的，即CEO們得先“計劃”時間分配的大原則，這個大原則就是：把寶貴的時間，用在最值得做并對公司有利的事情上。然后秘書再依照大原則，將時間做最有效的管理。
被華爾街分析師譽(yù)為時間管理大師的巴菲特曾說：“時間管理的精髓，就是不值得做的事，就不值得把它做好?！卑头铺厥沁@樣說的，他自己也是這樣做的。從1965年開始，巴菲特開始擔(dān)任波克夏公司的CEO與投資長，但他這43年來的工作狀況，真的可用讓人大吃一驚來形容。巴菲特很少浪費(fèi)時間在開會上。比如有一次，他接受美國CNBC節(jié)目專訪時就說，盡管波克夏旗下?lián)碛?3家企業(yè)，但他從來不召開例行性會議。他每年只會簡單地寫一封信，告訴這63家企業(yè)的總裁與CEO：今年的營運(yùn)目標(biāo)有哪些以及千萬別讓公司的股東們賠錢。另外，他從來不花時間看股市分析報告，也不計算他投資組合的盈虧。他只會把自己最寶貴的時間，用在研究各公司的財務(wù)報表上，以評估這家公司是否具備核心競爭力。但也正是這種做法造就了巴菲特精準(zhǔn)的投資眼光。
對企業(yè)CEO們來說，懂得“抓大放小”的時間管理藝術(shù)，能讓他們每天都保持高效的工作狀態(tài)。這讓他們在面對工作和生活中的諸多事情時，能分清輕重緩急，能主動選擇辦理那些又急又重要的事情。
另外在一個企業(yè)中，CEO還需要花不少時間，去思考、制定關(guān)乎企業(yè)未來的營運(yùn)目標(biāo)與商戰(zhàn)策略?？梢?，對CEO們來說，掌握“抓大放小”的時間管理藝術(shù)，是件多么重要的事。
總之，CEO作為企業(yè)的掌舵人，他們時間管理的要訣，就是要抓大放小，這樣才能使時間得到充分利用。