對于企業(yè)的高層主管來說，要想成功做一位高效能人士，在時間管理上，就得學(xué)會果斷決策。
人們常說。在企業(yè)中高層主管代表的是“天”：“天”是千變?nèi)f化的，所以最高主管是“善變”的代名詞。而“天”又是無所不包的，所以高層主管又是“容”的替身?！疤臁笔顷P(guān)懷天下的，所以高層主管在工作中要學(xué)會“動之以情”。
高層主管要做的事不是很多，他是思想家，不是行動者。高層主管要做的決定是“舍”而不是“取”。
高層主管出現(xiàn)的時候，會仔細(xì)聆聽各方的建議，會運用經(jīng)驗和智慧，以求得共贏的結(jié)果。
高層主管會充分運用第二象限管理，也就是第二優(yōu)先。這個象限里的一切都與“未來性”有關(guān)。有了”未來”的準(zhǔn)備，他就時時感覺成竹在胸，等時機到了之后，就不慌不忙依計行事，毫不動容。可見，高層主管的喜怒哀樂，是不行于色的。
高層主管一般喜歡用理性和中庸的態(tài)度處事。高層主管作為權(quán)力的所有者和資源的分配者．他們工作的重點在于經(jīng)營、投資與創(chuàng)新。因此，他們的決定一定是果敢而睿智的。
高層主管的時間分配，是在一種自在、自得的狀態(tài)下進行的。對他們來說，工作將成為一種藝術(shù)，而管理就是各種境界的真實體驗了。
一般來說，高層主管的時間管理，往往具備如下特點：
1.避免不必要的人員參與決策。高層主管的最后決策，都不可能是通過會議溝通而作出來的。多數(shù)只會問問身邊一兩位“謀士”，這些近身“謀士”才是關(guān)鍵人物：過多地討論與征詢，只會讓答案變得越來越遠(yuǎn)離事實。高層主管不喜歡過多的選擇，更不喜歡多言的人。
2.善于運用機要人員處理日常事務(wù)。工作中，許多人常會忽略“機要秘書”這個角色，這樣的人不僅可以妥善處理身邊的瑣事，而且還可以幫忙搜集信息、分析問題，進行多方溝通協(xié)調(diào)，許多事情都可以交由這樣的人去處理：這樣的人也能洞察先機．知道下一步是什么，他們做事善于把握分寸，從而使高層主管能夠“手到擒來”。
3.聆聽真正的聲音。高層主管不會到處“明察暗訪”，而是在必要時才出手。他們在高處就可以“明察秋毫”。如果不能，也可以通過基層主管來執(zhí)行。許多意見他們會專心去聽。如果總是想“說”而懶得“聽”，就不能算是稱職的高層主管：因此他們的話是很少的，他們是安靜的聆聽者。
4.熟悉立刻丟棄的技巧。高層主管能夠做到隨時舍得。具體來說，對于工作中那些舊觀念、舊信息，他們能做到立刻丟棄，不會讓它們影響了自己的判斷。對高層主管來說，東西越少越好，否則選擇太多就會浪費寶貴時間、建議也一樣，三個選一個足矣！如果高層主管桌上公文堆積如山，那就表明他們沒有將工作很好地安排下去。如果決策無法推行下去，那就表明他們執(zhí)行力度不夠：高層主管的工作不需要每天忙進忙出，否則那就只能證明他們能力有問題。
5.隨時創(chuàng)新，增加新觀念。高層主管花大部分時間在認(rèn)真思考上，還有就是廣泛閱讀，目的是增加新的知識與創(chuàng)意．不斷更新自身觀念。他們常常打破自己的規(guī)定，原因就是找到了更新、更科學(xué)的做法。朝令夕改的高層主管大有人在，從管理的層面上看是正常的：因為如果一個高層主管總是墨守成規(guī)、依法辦事，那就成為不折不扣的基層主管了。
6.化零為整，一次處理。高層主管處理問題的速度通常比較慢，原因一般都是時候未到，為了將資源、情報都能整合起來，高層主管在處理問題的時候需要又“慎”又“狠”。他們會伺機而動。但是只要他們一出手，就會將事情處理得很完美。
東方管理的哲學(xué)孕育出許多真正的高層主管，他們運籌帷幄、果斷決策，很好地管理著時問，并高效地領(lǐng)導(dǎo)著一大批優(yōu)秀的企業(yè)，走向光明的未來。