管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個(gè)階段

當(dāng)前位置:
領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個(gè)階段

如果你想成為卓越的高爾夫球手,靠自然天賦只能讓你成功一半。這個(gè)時(shí)候,你需要學(xué)習(xí)許多看起來既不自然又笨拙的動(dòng)作。你得忘記那些自然的技能,并且必須以一種新的、有創(chuàng)造力的方式練習(xí)。當(dāng)這些新的技能成為無意識(shí)的習(xí)慣時(shí),就離卓越的頂峰不遠(yuǎn)了。

學(xué)習(xí)成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就如同學(xué)習(xí)打高爾夫球一樣,需要經(jīng)歷四個(gè)階段。

階段一:不自覺無能力

沒有意識(shí)到真實(shí),你還不能扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。你不是不適合,只是不勝任向已。

階段二:自覺無能力

你意識(shí)到存某些方面自己還不合格,或者還不能表現(xiàn)得像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

階段三:自覺有能力

像高爾夫球手練習(xí)新的握拍和揮拍動(dòng)作一樣,你開始根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)有意識(shí)地提高技巧、評估自己。你傾聽反饋并且百折不撓——你有意識(shí)地培養(yǎng)自己的才能以滿足群體的任務(wù)完成需要、團(tuán)隊(duì)維護(hù)需要和個(gè)人需要。

階段四:不自覺有能力

最后,在沒有意識(shí)的情況下,在團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營或戰(zhàn)略層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)中,你的卓越才能開始體現(xiàn)出來。它變成了你的第二本能,你不必再思考——你已經(jīng)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。人們將這樣評論你:“他(或她)是個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者?!逼鋵?shí)他們不知道背后你付出了多少艱辛。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),不知道有能力的狀態(tài)很少會(huì)長時(shí)間持續(xù),否則,人可能會(huì)墮落成自滿。你得不斷學(xué)習(xí)。

記住“能力”(competence)這個(gè)詞,嚴(yán)格來講,只意味著充分發(fā)揮作用,你所追求的不是充分、好或者非常好——你要成為你所在領(lǐng)域中的佼佼者。卓越實(shí)際上總是超出你的掌握。

幸運(yùn)的是,你將會(huì)不斷地遇到一些在具體職責(zé)或者素質(zhì)方面表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。而你可以向他們學(xué)習(xí)。

從哪里開始呢?要成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)當(dāng)首先在以下王個(gè)方面提高自己。

1.覺悟——對群體或組織內(nèi)發(fā)生的事情要敏感,知道事情為什么會(huì)發(fā)生——了解情勢的“群體動(dòng)力”。

2.判斷——知道在任何給定的時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮什么作用或者采取什么行動(dòng)。

3.技能——為了獲得想要的結(jié)果,能運(yùn)用技巧有效地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

我們之所以對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣是因?yàn)樗且粋€(gè)永不枯竭的主題,你了解越多,就越會(huì)明白技能和技巧并不能解決一切問題。正如波蘭作家約瑟夫?康拉德所說的:

在本能的求生過程中也可能實(shí)現(xiàn)完美的效率,但是,還有更重要的東西——它是在純粹的技能之上的一種更高的、微妙的和清晰的對愛和榮譽(yù)的感覺;它幾乎是一種鼓舞,令所有工作的完成幾乎成為一種藝術(shù)。這就是藝術(shù)。

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