現(xiàn)在大多數(shù)戰(zhàn)略家主要面臨3個挑戰(zhàn)或決策，包括：(1)決定該過程是一種藝術(shù)還是一種科學，(2)決定戰(zhàn)略應對股東公開還是保密，(3)決定該過程應采取自上而下還是自下而上地進行。
藝術(shù)或科學問題
管理類書籍及課本中更多地將戰(zhàn)略看作一種科學，而不是一種藝術(shù)。這一觀點主張企業(yè)應該系統(tǒng)地評估其外部或內(nèi)部環(huán)境、進行研究、仔細評估各種選擇的優(yōu)劣勢、進行分析，之后作出關(guān)于行動的決策。相反，明茨伯格的“藝術(shù)”政策的概念體現(xiàn)了戰(zhàn)略的藝術(shù)模式，他建議戰(zhàn)略決策的制定應主要建立在全局思考、洞察力、創(chuàng)造力和想象力的基礎(chǔ)上。明茨伯格和其追隨者抵制通過客觀分析得出的戰(zhàn)略，喜歡通過主觀想象得出的戰(zhàn)略。而“戰(zhàn)略科學家”反對通過情感、直覺、創(chuàng)造力和政治策略得出的戰(zhàn)略。藝術(shù)戰(zhàn)略觀點的支持者認為，戰(zhàn)略規(guī)劃實踐太浪費時間。明茨伯格哲學主張非正式的形式，而戰(zhàn)略科學家(和本文)主張正式的形式。明茨伯格將戰(zhàn)略規(guī)劃定義為一個“急促迅速”的過程，而戰(zhàn)略科學家則將其定義為一個“深思熟慮”的過程。
藝術(shù)與科學的對立問題是戰(zhàn)略家必須解決的問題，當然這兩種方法并不是相互排斥的。在考慮哪種方法更有效的同時，也要考慮現(xiàn)在的商業(yè)圈已變得越來越復雜，競爭越來越激烈，因而絕不允許在戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)錯誤。戰(zhàn)略規(guī)劃中直覺和經(jīng)驗的重要性和主觀性，這些都需要準確的評價。但是對企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏全面研究和分析的決策，至少在筆者看來，是不明智的。當然，小企業(yè)與大企業(yè)相比戰(zhàn)略決策過程可能更加不正式，但即使是小企業(yè)，也可以在網(wǎng)上或其他地方獲得豐富的信息，在采取對企業(yè)的存亡至關(guān)重要的行動之前，需要對這些信息進行收集、了解與評估。所選戰(zhàn)略的有效性決定著無數(shù)職員與股東的生計。不全面的戰(zhàn)略規(guī)劃會帶來很多風險。如果一個戰(zhàn)略家在戰(zhàn)略制定中過分依賴直覺和個人意見，忽視研究數(shù)據(jù)、競爭情報和分析，是非常不明智的。
公開與保密問題
任何競爭分析討論的一個有趣的方面是，戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部應當保密還是公開。中國的勇士孫子和當今的軍事領(lǐng)導人力求對戰(zhàn)略進行保密，因為戰(zhàn)爭是建立在欺詐的基礎(chǔ)上的。不過，對于企業(yè)組織來說，保密可能不是最佳的。不對員工和股東公開戰(zhàn)略通常將嚴重地限制員工和股東的交流，理解和義務(wù)，并且還將摒棄這些人擁有的關(guān)于戰(zhàn)略的指定或者實施的有價值的信息。因此，特定公司中的戰(zhàn)略家必須自己確定已了解并且指定了公司戰(zhàn)略的對手公司的風險是否值得推動員工和股東的動機和信息。大多數(shù)高級職員認為，某些戰(zhàn)略信息應對高層管理者保密，并且應采取措施確保這種信息不會泄露到圈外。就你所擁有和管理的企業(yè)而言，你在制定和執(zhí)行的戰(zhàn)略方面提倡公開還是保密?
當然．保持戰(zhàn)略過程的公開性而非保密是有一定原因的。對除高層管理者外的員工，保持該過程的保密性也是有原因的。戰(zhàn)略家必須決定哪種方式最適合他們的企業(yè)。本文主要支持公開的方式，當然這不一定適合所有的戰(zhàn)略家和企業(yè)。如孫子曾說過：“兵者，詭道也。”最好的戰(zhàn)略是不容易被對手預測到的。商場如戰(zhàn)場。公開戰(zhàn)略過程和決議的原因包括以下幾個：
1.管理者、職員和其他股東可以對該過程作出貢獻。他們經(jīng)常有許多好意見。對其保密就意味著放棄了很多好意見。
2.投資者、債權(quán)人和其他股東如果了解企業(yè)在做什么和企業(yè)的目標是什么，他們會提供大量的支持。
3.公開化促進民主，而保密導致獨裁。國內(nèi)的企業(yè)和國外的大多數(shù)企業(yè)都喜歡采用民主的管理方式。
4.參與和公開可以加強企業(yè)內(nèi)部的理解、義務(wù)和交流。某些企業(yè)喜歡對戰(zhàn)略規(guī)劃保密并且對除高層管理者外的所有員工保密，原因如下所示：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的公開傳播很容易產(chǎn)生對對手的競爭情報，而為競爭對手所利用。
2.保密會限制批評、導致猜忌和事后之明。
3.公開決策過程的參與者容易被競爭企業(yè)挖走。
4.保密性可以限制競爭企業(yè)模仿企業(yè)的戰(zhàn)略或?qū)υ撈髽I(yè)進行破壞。公開與保密的明顯優(yōu)勢在于兩大矛盾之間達成初步平衡。帕內(nèi)爾(Parnell)說過，最完美的情況是，企業(yè)內(nèi)部和外部的主要人員都可以參與戰(zhàn)略規(guī)劃，在實踐中，尤其敏感與機密的信息只有高層管理者有權(quán)獲悉?！睂崿F(xiàn)這一平衡很難，但這對企業(yè)的存亡至關(guān)重要。
自上而下或自下而上的方法
自上而下方法的支持者主張高層管理者是企業(yè)中作出關(guān)鍵戰(zhàn)略決定的唯一人選，因為他有著集體經(jīng)驗、睿智和可信度。相反，自下而上方法的支持者認為，將實施戰(zhàn)略的低層、中層管理者和職員應參與戰(zhàn)略制定過程，以保證他們的支持和義務(wù)。近期的戰(zhàn)略研究側(cè)重于自下而上的方法，但申德爾和霍弗爾的早期研究側(cè)重于認為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中應依靠其高層管理者的洞察力。戰(zhàn)略家必須實現(xiàn)這兩種方式的平衡以確定最適合該企業(yè)的方法。但近期的研究大多支持自下而上的方法，至少在美國是如此。各種水平的勞動力的受教育水平越來越高，且越來越多樣化，所以中層、低層管理者和非管理者應被邀參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，至少應根據(jù)他們的意愿和貢獻能力。