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五種沖突管理策略及其適用情況

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五種沖突管理策略及其適用情況

競爭

  1. 當必須快速果斷的行動時,如緊急情況。
  2. 當重要的問題需要采取不受歡迎的行動時,如削減成本、實施令人不悅的規(guī)章制度和紀律。
  3. 對公司福利至關(guān)重要的問題,當你認為自己是正確的時候。
  4. 對抗那些利用非競爭性行為的人。

合作

  1. 當雙方的利益都很重要、難以妥協(xié)時,尋求一種整體性解決方案。
  2. 你的目標是學習。
  3. 為了將人們的不同想法融合在一起。
  4. 綜合多種考慮達成共識,以贏得人們的承諾。
  5. 為了克服干擾人際關(guān)系的某些感受。

協(xié)作

  1. 當目標很重要卻不值得去努力或更獨斷的模式存在潛在的瓦解傾向。
  2. 當勢均力敵的競爭者雙方追求互斥的目標時。
  3. 對復(fù)雜議題做出的臨時性安排。
  4. 在時間壓力下的權(quán)宜之計。
  5. 合作或競爭均告失敗后的后備方案。

回避

  1. 當問題不重要或重要的問題非常緊迫時。
  2. 當發(fā)現(xiàn)你沒有滿足利益的機會時。
  3. 當潛在的破壞超過解決問題所能帶來的利益時。
  4. 為了讓人們冷靜下來重新達成一致。
  5. 當收集信息延緩了快速決策時。
  6. 當其他人能更有效地解決沖突時。
  7. 當問題看起來是其他問題的某種表現(xiàn)或前兆時。

忍讓

  1. 當發(fā)現(xiàn)自己犯了錯時:使自己傾聽、學習更優(yōu)的觀點和立場,并表現(xiàn)出得體的辦事風格。
  2. 當任務(wù)對別人比對自己更重要時,要滿足別人并保持合作。
  3. 為未來的問題構(gòu)建社會信譽。
  4. 被打敗或輸了時,減少損失。
  5. 當和諧與穩(wěn)定非常重要時。
  6. 允許下屬從錯誤中學習并成長。
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