在競爭激烈的市場上，如果能營造出「專家」的名聲，就等于得到最佳的職涯保障。至于國際市場上的思想領袖，如果營造優(yōu)異的個人品牌，就能得到更高的演講價碼。就算只是公司內部的專業(yè)員工，名聲也能帶來大家心所向往的升遷等等機會。掌握以下方式，就能讓專業(yè)在公司內得到肯定。
第一，先體認到你不用一開始就是個全球等級的專家。有太多人都小看了自己能發(fā)揮的價值。你不用是莎士比亞，也能教別人如何寫出更好的商業(yè)備忘錄；不用是全球跑最快的男人波特（Usain Bolt），也能帶著辦公室的大家組個慢跑團。
麥克?雷奇（Michael Leckie）原先是一家知名研究公司的人力資源副總裁，但同時培養(yǎng)出了對教練指導（coaching）的興趣。雖然這項主題確實和他的工作有關，但并非實際負責的項目，純粹是因為興趣而開始研究。剛開始，和許多全球知名的權威相比，他完全就是個新手，但他很快就成了全公司最懂人才培育的人。在一次我為了新書《出類拔萃》（Stand Out）而做的訪問中，他告訴我：「如果是在公司里建立自己的品牌，這個場域就這么大，你不用是全世界最棒的，只要是公司里最棒的就行了。先當小池塘里的大魚，等到變成這個環(huán)境最大的魚，再不斷繼續(xù)變大、開始走出原本公司的環(huán)境。」
在早期階段，務必清楚知道自己懂什么、不懂什么。如果太早以為自己已經是專家、能夠和業(yè)界巨頭相提并論，萬一遇上不懂或是難以處理的問題，就會賠上別人對你的信心。相對地，只要能誠實面對自己的進程（對某些方面已經夠有經驗、但也有地方還在學習），其他人通常也就會尊重你懂的那一塊，并且覺得你有些地方不懂也無妨。
隨著履歷日益豐富，也要確定公司能夠理解你這項公開品牌的價值。像是在雷奇這種情況，因為所培養(yǎng)的專業(yè)原本并非自己的核心責任，這就特別重要。雷奇表示：「我的世界就是[這間公司]，所以我的品牌也必須與公司看重的價值相符?！闺S著他逐漸建立了自己教練指導的品牌，雷奇的整體專業(yè)形象也慢慢提升，最后終于有客戶在一場給科技領袖的會議上請雷奇擔任主題講者。雖然對他來說，能擔任主題講者相當令人興奮，但就可能引起上司的懷疑（為什么他會得到這么多注意？他為什么不專心處理自己真正的工作？），還好他之前曾經花了時間，讓上司看到這件事與公司的整體業(yè)務目標是有關的。
雷奇就說：「關于外界業(yè)務，務必要清楚解釋這些業(yè)務如何與公司有關，否則某些人就會覺得這是工作分心?！估灼娌⒉恢皇瞧谕习宓睦习迥苣敲大w貼，理解在大會擔任講者對雷奇是件重要的事；他是明確點出擔任主題講者能為公司帶來什么業(yè)務上的好處。雷奇說：「他會很高興看到的，是能夠和客戶有良好的互動，而我在那里，正是在發(fā)展業(yè)務、增加客戶和我們的互動?！?/p>
最后一點，必須要能看出何時該有策略地發(fā)展使你有名的領域。雷奇表示：「有時候，品牌成功只是無心插柳，而不是真有什么計劃。雖然可能做的是你喜歡的事，但方向不一定盡如人意。」雷奇發(fā)現(xiàn)，自己在教練指導和人才培育的領域專業(yè)名聲開始變得太過響亮（雖然這些能力對人資領袖也十分重要），結果就是在公司里面，比起那些公司比較看重的領域，似乎已經開始搶了風采?！肝医⒘诉@個品牌、打開了這扇門，但也開始關了其他的門。我發(fā)現(xiàn)，雖然我很懂得如何建立團隊、推動團隊達成出色的業(yè)務成果，但大家談到我的時候不會去談這些成果，而是談我這個品牌里面比較特殊的地方[像是教練指導]。」
因此，他決定將教練指導定位成「次品牌」（sub-brand）。換句話說，雖然雷奇還是會繼續(xù)這件事，但開始不那么強調，寧可多談談他推動公司獲利的能力。雷奇表示，靠著調整討論的主題、并找些友善的人幫忙點出他的工作成就，「能夠很巧妙地讓人用某種語言來討論你?！苟覍λ麃碚f，他已經算是公司高層，需要承擔一些比較大規(guī)模的領導業(yè)務，這也就更重要。
比起創(chuàng)業(yè)者或其他自由工作者，專業(yè)員工要在公司內建立強大的個人品牌，情況會比較微妙而棘手。在自己的技能和興趣，以及公司的需求和道理之間，需要能夠達到一個獨特的平衡。但如果能做對這件事，讓自己成為公司內的「本地專家」，就能提升自己的專業(yè)名聲，同時得到應有的看重。