管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，CEO的管理力是CEO能力的一種直接體現(xiàn)，是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。同樣一家企業(yè)如果分別交由不同的CEO去管理，其結(jié)果也可能千差萬別，有的CEO可能會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘、過關(guān)斬將，最后笑傲整個(gè)行業(yè)；而另一些CEO則可能會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走下坡路，將一個(gè)本來好好的企業(yè)拉進(jìn)萬劫不復(fù)的深淵，這其中的差別就是CEO管理力的差別。CEO的管理力是企業(yè)的一種軟實(shí)力，但確實(shí)對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵性影響。
管理力是一種對(duì)于資源深層整合的能力，對(duì)于企業(yè)來講，CEO管理力是企業(yè)的軟實(shí)力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，CEO管理力不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的，需要在不斷實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。CEO管理力是綜合CEO個(gè)人能力、性格和智慧的一門管理藝術(shù)。提升CEO管理力，將使企業(yè)的資源配置效率大大提升。
CEO管理力是企業(yè)良性發(fā)展的根基，有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均生存年限是3年，而美國(guó)企業(yè)的平均生存年限都在30年以上，為什么中美企業(yè)會(huì)存在如此大的差距？通過對(duì)大量案例進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，很多中國(guó)企業(yè)最終是輸在了管理上。我們都知道，營(yíng)銷和管理是企業(yè)生存的根基，就像是人的兩條腿一樣，而中國(guó)的很多企業(yè)CEO都是過度重視營(yíng)銷，而忽視了對(duì)企業(yè)的管理，營(yíng)銷的成功能使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先，但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)馬拉松比賽，能跑到最后的企業(yè)才是勝利者，只有管理能支撐企業(yè)跑到最后。
CEO管理力在企業(yè)日常管理中起著重要作用，卓越的CEO總是能正確地引導(dǎo)員工，引爆員工的激情，點(diǎn)燃員工的爆發(fā)力，使企業(yè)時(shí)刻處在一種激情澎湃之中。
CEO管理力的具體表現(xiàn)形式有哪些？
·堅(jiān)定的信仰
每個(gè)人都有自己的信仰，但是卓越的CEO往往有著不同于常人的崇高的信仰。正如喬布斯對(duì)于電子產(chǎn)品的癡迷，因?yàn)樗麍?jiān)信未來電子產(chǎn)品一定能成為引領(lǐng)時(shí)尚潮流的產(chǎn)品；馬云對(duì)于電子商務(wù)的堅(jiān)定信仰，不管別人怎么嘲笑他，他堅(jiān)信電子商務(wù)的時(shí)代一定會(huì)到來，電子商務(wù)一定會(huì)改變中國(guó)。
孫正義在創(chuàng)業(yè)第一天對(duì)他僅有的兩個(gè)員工說：我們要做世界級(jí)的大公司，第二天，有一位員工就辭職了，因?yàn)樗J(rèn)為孫正義是在癡人說夢(mèng)話，卓越的CEO往往從一開始就擁有常人無法理解的堅(jiān)定信仰。有時(shí)候擁有堅(jiān)定信仰的CEO會(huì)被嘲笑，但這并不能說明什么，當(dāng)年潦倒的馬云還在推廣企業(yè)黃頁的時(shí)候，遇人便暢談互聯(lián)網(wǎng)的未來，也被認(rèn)為是吹牛說大話。
·堅(jiān)韌的品格
追求信仰總會(huì)遇到很多困難。沒有任何事情會(huì)是一帆豐順的，有時(shí)候挫折就像海邊的風(fēng)浪一樣，沖走了泥沙，留下了金子。在企業(yè)管理的過程中困難越大，越能體現(xiàn)CEO卓越的管理力，就像馬云的那句名言：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
勝敗乃兵家常事，失敗的CEO也很多，失敗并不可怕，因?yàn)樗麄円呀?jīng)試著去做了，已經(jīng)努力奮斗過了，現(xiàn)實(shí)固然殘酷，失敗就是失敗，優(yōu)秀的CEO從來不為自己的失敗找任何借口。當(dāng)年史玉柱含辛茹苦經(jīng)營(yíng)的巨人集團(tuán)轟然倒閉、喬布斯被驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建起來的蘋果公司，一般人很難能承受住這樣的打擊，史玉柱和喬布斯也完全可以就此放棄，因?yàn)檫@樣的困難99%的人都挺不過去，即使放棄了，別人也可以理解。但史玉柱和喬布斯一樣選擇不放棄，執(zhí)著于自己的夢(mèng)想，并且最終東山再起。他們就是大浪淘沙過后留下的金子，是優(yōu)秀的CEO，他們所代表的軟實(shí)力是其他很多CEO所缺少的。
·追求完美和卓越
卓越的CEO從來不會(huì)說出“差不多”、“不確定”這樣的詞匯，因?yàn)樗麄儗?duì)每一件事情都追求完美，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。追求卓越似乎是CEO的一個(gè)共性，喬布斯會(huì)為了產(chǎn)品的一個(gè)小小細(xì)節(jié)而跟工程師大發(fā)雷霆；史玉柱每天的工作就是玩自己公司的網(wǎng)絡(luò)游戲，和廣大玩家一起尋找缺陷并且迅速完善。卓越的CEO會(huì)去嘗試發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并且努力去更正。
CEO管理力對(duì)企業(yè)的影響有哪些？
·構(gòu)建企業(yè)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)
CEO卓越管理力的一個(gè)重要特點(diǎn)就是其強(qiáng)大的凝聚力，CEO就像一枚磁鐵一樣，總是能讓員工緊緊地圍繞其運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)合力，朝著共同的方向努力。真正強(qiáng)大的企業(yè)不是因?yàn)閱T工人數(shù)多、辦公大樓漂亮，而是因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的生命力，這生命力就來源于CEO的管理力，如果CEO管理力跟不上，企業(yè)終究會(huì)倒下，就像諾基亞這樣龐大的手機(jī)帝國(guó)瞬間就倒塌掉一樣，究其原因還是管理出了問題。
·指引企業(yè)發(fā)展方向
卓越的CEO總是具有很強(qiáng)的前瞻性和預(yù)見性，并且能準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)的每一個(gè)員工，讓員工明確企業(yè)的愿景，并為之努力奮斗。
·創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
卓越的CEO總是能打破常規(guī)，出其不意，給市場(chǎng)帶來劇烈的變革，喬布斯IPHONE產(chǎn)品給手機(jī)行業(yè)帶來了革命性變革，同樣史玉柱用賣保健品的方式推廣網(wǎng)絡(luò)游戲，也給企業(yè)帶來了巨大的成功。
卓越的CEO在提出創(chuàng)新性的觀念和想法的時(shí)候，總會(huì)遭到來自企業(yè)內(nèi)部的反對(duì)，因?yàn)橐话闳撕茈y具備如此的預(yù)見能力，所以他們不理解新觀念和新想法，提出反對(duì)也是很自然的事情。而之所以提出反對(duì)意見是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的環(huán)境情況下，他們不具備對(duì)未來事物的洞察力，以至于無法作出正確的判斷。