管理是一門高深的學問，有些人認為自己并沒有擔任管理崗位的職務，所以不必學習管理知識，這種想法和觀念是極其錯誤的，拋開工作來講，每個人每天都面臨著很多事情需要去處理，像如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，如何管理自己的時間，如何管理自己的金錢，如何管理自己的家庭和自己等等。我們每天都處在一個管理者的崗位之上，每天都扮演著管理者的角色。其實上升到更高的一個層面來講，萬事萬物都是相同的，那些認為自己不是工作上的管理者就不需要學習管理知識的想法實在是很膚淺的想法。
在企業(yè)員工中，無論是剛走上管理崗位、沒有管理經驗的新手還是闖蕩職場多年的老手，都必須用心去學習管理知識，在管理面前，每個人都需要從零開始。
管理力是CEO的個人素質、思維方式、實踐經驗等的綜合，很難去具體定義。所謂的管理力就是一種聚合力，將企業(yè)的員工聚合在CEO周圍，去為組織的使命和遠景而奮斗。很多企業(yè)失敗的最大原因就是CEO管理力的原因，不是員工不行，也不是市場不行，而是CEO的管理跟不上，或者說CEO的管理力有待提高。
學習CEO管理力需要學什么？
·學習CEO快速的學習能力
卓越的CEO總是具有很強的學習能力，他們對新事物的理解和接受能力要遠強于普通人，CEO總是能在很多新興事物剛剛興起的時候很快地接納和學習這些新事物和新的概念。比如說雷軍對于智能手機的理解，當國內很多企業(yè)都還在感慨于蘋果手機的強大的時候，雷軍就已經很明確地意識到了國產智能手機的市場，于是帶上一幫人，埋頭苦干研究半年，終于制造出國產手機的第一品牌——小米手機，而這時市場上的競爭者才猛然發(fā)現，原來國產手機也可以做到這樣。
·學習CEO強大的決策能力
CEO決策對于企業(yè)的發(fā)展極其重要，直接決定了企業(yè)的近期行為和未來發(fā)展方向，卓越的CEO總是能在最關鍵的時刻作出明智的決策，使企業(yè)免于災難和困境。
那么，卓越的CEO管理力主要特征是什么？
·強大的自信心和對未來的執(zhí)著
卓越的CEO總是專注于使命和愿景，他們相信只要方向正確加上自己和全體員工的拼命努力，企業(yè)的使命和愿景就一定能夠實現，正是這種強烈的使命感支撐了很多CEO走過了難關，挺過了兇險，最終走向成功。
對于任何人來講，挫折總是在所難免的，強大的自信心能給CEO個人以及企業(yè)所有員工傳遞一種正能量，使他們相信自己的選擇，并毫不動搖地去努力，去克服眼前的困難，并最終走向勝利。
·積極進取的態(tài)度
任何人都是有自我局限性的，包括CEO，也不免會有驕傲和虛妄的時候，但是怎樣才能時刻保持一種不斷學習、積極進取的態(tài)度就成了CEO軟實力的具體體現。優(yōu)秀的CEO總是能準確認識自己的缺點和不足，他們不會因為自己已經做了企業(yè)的CEO而不再要求自己去學習和改正，相反很多CEO對自己的要求反而更加嚴格，他們有雄心、有抱負，擁有積極的態(tài)度去面對生活和工作。