一旦公司管理層在戰(zhàn)略上作出決策，那么公司的重點就是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的行動并使其富有成效。合理的戰(zhàn)略部署以及到位的組織執(zhí)行需要一系列的管理技巧來保障。然而，制定戰(zhàn)略時只參考市場當(dāng)下或未來的情況；實施和執(zhí)行戰(zhàn)略時則要隨機(jī)應(yīng)變，使理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，此時測試的是管理者的應(yīng)變能力，管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行要促使公司在運營過程中獲得可持續(xù)的發(fā)展、塑造戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化、堅持不懈地達(dá)到或超越公司的績效目標(biāo)。
在公司CEO與主要部門(如業(yè)務(wù)部、職能部門以及重要的運營單位)的管理者對戰(zhàn)略執(zhí)行成功與否最終負(fù)責(zé)的同時，戰(zhàn)略執(zhí)行的過程也會影響公司中的每一個部門。公司基層和中層的管理者必須確保工作團(tuán)隊和一線員工能夠很好地完成戰(zhàn)略既定的目標(biāo)任務(wù)并且使公司范圍內(nèi)的績效目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行要求每一位管理者都要思考兩個問題：“在我管理的范圍內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的哪一部分？我應(yīng)該怎么做才能使之更有成效和效率？”
執(zhí)行戰(zhàn)略時，管理者首先要了解應(yīng)采用哪種特定的技術(shù)與行動來支持戰(zhàn)略的高效實施和完成。執(zhí)行過程中的每一個行動都需要精心定制，以適應(yīng)公司所處環(huán)境的特殊性。成功地運用低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與運用高度差異化戰(zhàn)略時是不同的。相比一個在財務(wù)危機(jī)中掙扎的公司的戰(zhàn)略實施與執(zhí)行，一個戰(zhàn)略執(zhí)行得相當(dāng)不錯的公司要提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力則是另一種情況。盡管沒有絕對的管理秘訣能夠保證在任何狀況下、任何戰(zhàn)略的執(zhí)行都能成功，但有些基本的管理法則還是通用的。以下八項管理任務(wù)總是在企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中反復(fù)出現(xiàn)：
- 建立一個能夠使戰(zhàn)略成功執(zhí)行的組織：
- 分配足夠的資源到關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動中；
- 保證政策和程序有利于而不是阻礙有效的戰(zhàn)略執(zhí)行；
- 致力于持續(xù)改進(jìn)價值鏈諸活動的績效表現(xiàn)；
- 建立信息運營系統(tǒng)，使公司員工能參與到關(guān)鍵活動中；
- 對完成績效目標(biāo)者，盡量做到直接獎勵；
- 塑造能促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化；
- 發(fā)揮內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，推動戰(zhàn)略執(zhí)行。
管理者完成這八項任務(wù)的情況對戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗有著決定性的作用。