電通公司的人事部經(jīng)理曾把上班族分為三個(gè)等級：
- 第一等的上班族——不用別人指示，會(huì)自動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù)；
- 第二等的上班族——只有得到別人的指示，才會(huì)行動(dòng)；
- 第三等的上班族——即使得到了指示，也不會(huì)動(dòng)手工作。
你屬于哪一種呢？日本曾對此作過統(tǒng)計(jì)，二等的上班族占了其中的六成，也就是說大多數(shù)的人都屬于得到指示后，才會(huì)行動(dòng)的員工。
吉田秀雄稱這一類員工為“等待指示族”，他們認(rèn)為工作就是等上司指派，完全按鈕式的員工，上司“按”一下，他才動(dòng)一下。事實(shí)上，真正的工作應(yīng)該是沒有答案，沒有指示，完全從零開始，向一切未知挑戰(zhàn)。在電通，等待是不被允許的，要工作只有出擊，被動(dòng)地等待就意味著死亡。
能夠聽命于老板的員工固然不錯(cuò)，但是老板更喜歡有主動(dòng)進(jìn)取精神的員工?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在努力把自己的員工培養(yǎng)成主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)，就是沒有人要求、強(qiáng)迫，就能自覺而且出色地做好需要做的事情。那些需要老板指示，才會(huì)做事的員工，不可能受到老板的器重。因?yàn)樗麄冏銎鹗聛碇?jǐn)慎節(jié)制、中規(guī)中矩、踏踏實(shí)實(shí)，缺乏想象力。如果說主動(dòng)工作的人屬于掠奪者，他們就屬于被掠奪者。這類員工只會(huì)被掠奪者操控在手中，因此，他們不會(huì)有很好的發(fā)展前途。老板真正需要的是那種能準(zhǔn)確掌握自己的指示，并且主動(dòng)加上自身的智慧和才干，把指示內(nèi)容做得比預(yù)期還要好的人。如果我們能做到這一點(diǎn)，離成功就不遠(yuǎn)了。
久經(jīng)職場的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，通常情況下，老板不會(huì)明確要求員工去主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)工作，也不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻盯著員工是不是在認(rèn)真工作。但是我們應(yīng)該明白老板對我們的期望，他希望我們能夠通過自己的能力為企業(yè)贏得利益，這就要求我們隨時(shí)進(jìn)行思考，運(yùn)用自己的判斷力，主動(dòng)去承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的工作。
安德魯·卡內(nèi)基是美國著名的鋼鐵大王，他出生在一個(gè)貧寒的家庭，為了生計(jì)，他不得不在很小的時(shí)候就出去打零工。盡管每次掙的錢都不多，但是卡內(nèi)基相信總有一天他能找到一份不錯(cuò)的工作。
后來，他找到一份送電報(bào)的工作，老板每天給他五美分的工資，這相比于之前的工錢，已經(jīng)是一筆很“高”的收入了。因此，卡內(nèi)基很珍惜這份工作。當(dāng)時(shí)卡內(nèi)基對匹茲堡的路線并不熟悉，這給他送電報(bào)造成了很大困難，為了能夠把握這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì)，每天下班后，卡內(nèi)基就去熟悉地形，牢記每一條街道和地名。不管是刮風(fēng)還是下雨，他都會(huì)出現(xiàn)在匹茲堡的大街小巷上，直到他熟悉了每一寸土地。卡內(nèi)基知道，僅僅做到這樣與成功還有很遠(yuǎn)的距離。于是，他白天送電報(bào)，晚上自學(xué)電信知識，每天清晨，他都早早起床，然后跑到電信局去練習(xí)，他利用自己全部的業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)，幾乎不知疲倦。
在大多數(shù)人看來，送電報(bào)的工作很辛苦，但是卡內(nèi)基卻對這份工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，在工作的過程中，他總是比別人擁有更多的激情，從來不用等上司指派他做任何事情。一天清早，他到電信局時(shí)，看見一封來自費(fèi)城的緊急電報(bào)，但是值班的技師卻還沒有來上班。于是，卡內(nèi)基代收了電報(bào)，并準(zhǔn)確地將它發(fā)了出去。這件事很快便被老板知道了，老板提升他為電報(bào)士，薪水是之前的兩倍。
對卡內(nèi)基而言，他不知道還有什么更好的辦法能夠讓他出人頭地，除了更加積極主動(dòng)地工作外。什么是主動(dòng)？卡內(nèi)基對待工作的態(tài)度就是主動(dòng)。不管是為了更好地工作去熟悉地形，還是利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電報(bào)知識，這些都是卡內(nèi)基主動(dòng)去做的事情，如果他也等待老板的指示，恐怕現(xiàn)在的卡內(nèi)基不會(huì)成為石油大王，也許還是那個(gè)一天只掙五美分的送報(bào)員。
這就是成功人士和普通員工的區(qū)別，普通員工只會(huì)想“公司為我做了些什么？”而優(yōu)秀的員工則會(huì)想： “我能為公司做什么？”當(dāng)你還在為自己付出了多少，得到了多少而斤斤計(jì)較時(shí)，那些主動(dòng)工作的員工早已經(jīng)跑在你的前面了。