從事管理生涯的回報來自你最初選擇從事這份工作的理由。如果你將管理工作看做是一個地位標(biāo)志，一個獲得更大安全感、額外的補(bǔ)貼和好處(確實有)的機(jī)會，并采取穩(wěn)妥的辦事態(tài)度去取悅上級管理層，那么生活就會很舒適。很多經(jīng)理人在這方面都很成功。他們業(yè)績不佳，而他們的上級經(jīng)理卻對發(fā)生的事情視而不見，結(jié)果組織就無法達(dá)成其業(yè)績目標(biāo)。直到新的上級經(jīng)理到來并用現(xiàn)實的眼光去審查過去的業(yè)績，這時候這種情況才會結(jié)束。如果管理職位被看做是一種責(zé)任，對于企業(yè)的業(yè)績具有重要影響，那么管理就會變得十分重要。
對于那些對管理工作很有熱情的人來說，成為經(jīng)理人確實能獲得收益。如果經(jīng)理人可以將管理能力的5個構(gòu)成進(jìn)行合理配搭，就算是最初級的管理職位也可以提供很多機(jī)會。管理是關(guān)于人的工作，需要管理者應(yīng)對不確定的事情。如果你符合管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，那么你就能從“帶來顯著的改變”中獲得滿足，這種改變是通過接受智力挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊朝著一個可以達(dá)到的目標(biāo)努力而實現(xiàn)的。
拉里·博西迪(Larry Bossidy)認(rèn)為，經(jīng)理人面臨各種不同的智力挑戰(zhàn)。經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的全局觀是一種直覺，它來自對于多種想法的綜合思考，有時需要經(jīng)過很長時間才能得出。朝窗外一望，然后大喊一聲“我知道了！”這樣做無法把握全局。博西迪說，將整體形勢轉(zhuǎn)化為一系列可供分析的、可實施的行為，這是一種“智力的、情感的和有創(chuàng)新性的巨大挑戰(zhàn)”，這是你作為初級經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)。
管理之路上的困難主要是由組織的工作環(huán)境決定。以下是需要考慮的一些問題：
- 不要規(guī)定一周40個小時的工作時間——需要多少時間，你就投入多少時間。
- 你現(xiàn)在要負(fù)責(zé)你的團(tuán)隊的業(yè)績。
- 你需要多花時間去推動組織的工作，這也使得你的責(zé)任超出團(tuán)隊范圍。
- 組織的工作高于對紀(jì)律的考慮。
- 如果沒有你的經(jīng)理插手，你是這個部門的最終決策人。
- 你在自己的部門有7頂管理帽，人們期待你能作出貢獻(xiàn)——你不僅僅代表這個部門，你還需要想出新辦法，推動部門前進(jìn)。
- 在部門內(nèi)部、組織內(nèi)部、客戶和供應(yīng)商之間，以及政府機(jī)構(gòu)間會出現(xiàn)人與人的沖突——你要做的是解決而不是回避這些沖突。
這不僅僅是有關(guān)管理工作的真實現(xiàn)狀，它同樣還是另一個真實的世界，在這個世界里專業(yè)人士在自己的領(lǐng)域表現(xiàn)得十分優(yōu)秀，并集中力量要達(dá)成目標(biāo)。如果你作為專業(yè)人士的時候已經(jīng)遇到過困難，并能很好地應(yīng)對它們，那么你在成為經(jīng)理人之后，在應(yīng)對困難方面就不會有多大的問題了，因為這些困難既存在于專業(yè)工作中，也存在于管理工作中。這些困難同樣會出現(xiàn)在新的領(lǐng)域，但是你不能讓它們長時間占據(jù)你的生活，打擾你的工作。你應(yīng)當(dāng)盡快學(xué)會控制它們。