管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

成為一名積極的管理者

當(dāng)前位置:
成為一名積極的管理者

有一個(gè)“半桶水”的老故事,是特別指那些拼力去把事情做好的人的。它不僅僅是對(duì)人生的看法,而且是指你如何看待工作中的境況。威脅、欠缺、不足、失敗,以及其他人感覺(jué)到的不適意,實(shí)際上都是機(jī)會(huì)。

如今,憤世嫉俗的態(tài)度非常普遍。有時(shí)我覺(jué)得我們中國(guó)人是世界上陳述問(wèn)題的頭號(hào)專(zhuān)家。我們最欣賞嘆氣、悲號(hào);我們武斷地講他人沒(méi)有能力,并以此為樂(lè);我們總是對(duì)政治家、高級(jí)執(zhí)行官及其他人做出的決定感到驚訝。如果他們采納我們的建議,如果他們按照我們認(rèn)為他們應(yīng)該采用的方法去行事,一切不就簡(jiǎn)單了?獲取某個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),我們只需要五秒鐘就能成為專(zhuān)家,而且比那些專(zhuān)門(mén)研究這一學(xué)科的人懂的還多。

這種憤世嫉俗的確有它積極的屬性:什么事也不能想當(dāng)然;對(duì)每一件事都要提高質(zhì)問(wèn)和懷疑;人們要對(duì)他們作出的決定負(fù)責(zé)任。那些非常挑剔的人的審慎態(tài)度是毫無(wú)傷害的——它能讓我們發(fā)揮自己身上最好的素質(zhì)。

同理,那些總是持積極態(tài)度的人也有不好的地方。他們可能看上去不那么真實(shí)。無(wú)論出現(xiàn)什么樣的情況,他們幾乎好像是在作出本能的積極的反應(yīng)?!笆堑模√袅?!”——可你心里明明知道根本不是這樣的。

這是一個(gè)表面與深層信念對(duì)立的問(wèn)題。一名出色的老板會(huì)在任何情況下都找出積極的方面,會(huì)從任何人身上去找尋積極的品性。陷入疑惑時(shí),一名出色的老板會(huì)作出積極的反應(yīng)而不會(huì)消極否定。那并不是說(shuō)消極的方面和消極的屬性被視而不見(jiàn)。因?yàn)槟菢幼鰰?huì)把企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。積極的做法是識(shí)別出消極面,將其轉(zhuǎn)化成積極面。也就是說(shuō)要意識(shí)到桶是半空的,注滿它,而不是頌揚(yáng)那個(gè)半滿的桶有多么的好。就是說(shuō)要誠(chéng)實(shí)地指出比爾演講中存在的局限之處,而不是當(dāng)那個(gè)演講非常糟糕時(shí)還開(kāi)他的玩笑:“那個(gè)演講簡(jiǎn)直精彩絕倫!”

這里面有個(gè)秘密。它會(huì)制止人們?cè)偃プ鰞r(jià)值評(píng)判。采取積極態(tài)度并不是把你自己立為上帝,成為他人的舉止、行為和決策的全權(quán)主宰。積極是說(shuō)要向前走,取得進(jìn)步,獲得結(jié)果,尋求發(fā)展??偟膩?lái)講,讓非常有益的事情發(fā)生。采取消極態(tài)度是指遭受傷害,無(wú)論是故意的還是無(wú)法避免的。是說(shuō)降低道德準(zhǔn)則,阻撓進(jìn)步,拒絕改變,對(duì)他人的勇敢努力加以微辭,或是毀壞成功的果實(shí)。

嘆息、呻吟會(huì)帶來(lái)特別積極的結(jié)果。它可以是一次通便的經(jīng)歷,它可能象一劑處方,但它絕不應(yīng)當(dāng)傷及他人。嘆息、呻吟總是應(yīng)該旨在采取積極的行動(dòng)修正問(wèn)題。那也正是作為老板的你應(yīng)該做的。當(dāng)有人想打開(kāi)心扉、暢所欲言時(shí),無(wú)論他們感覺(jué)多么不好,都不要給他們泄氣。反過(guò)來(lái),要鼓勵(lì)他們采取客觀的態(tài)度,從而提出有建議性的話題。

這里還有一個(gè)陳舊的說(shuō)法:家丑不可外揚(yáng)。那并不是說(shuō)你不應(yīng)當(dāng)有丑事,不應(yīng)當(dāng)遮掩它;但是當(dāng)你揭示問(wèn)題時(shí)要謹(jǐn)慎,要選擇合適的方式。和客戶發(fā)展開(kāi)發(fā)、誠(chéng)懇、信任的關(guān)系是對(duì)的,但不可以濫用這種信任。比如說(shuō)把你和主管之間出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題也講給客戶聽(tīng)。在別人背后講壞話也是消極的做法。積極的做法是找那個(gè)跟你有問(wèn)題的人去談,比如說(shuō)你的主管。

因此,要避免詆毀他人、你的公司,或是公司的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是的,但要采取積極的作法提出來(lái)。

采取積極做法或態(tài)度:

  • 你公司的產(chǎn)品和服務(wù)
  • 你的同事
  • 你自己的老板
  • 你的公司
  • 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  • 你的客戶
  • 你的供應(yīng)商
  • 你們大家都面臨的機(jī)會(huì)
  • 發(fā)生的改變
  • 新的進(jìn)取心
  • 對(duì)你的做事方式和你的所有貢獻(xiàn)的反饋
  • 他人的觀點(diǎn)
  • 錯(cuò)誤(從中要吸取教訓(xùn))
  • 失?。ò阉鳛橥ㄏ虺晒Φ奶澹?/li>
  • 你自己
成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW