管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

職場(chǎng)新人如何面對(duì)績效評(píng)估?

當(dāng)前位置:
職場(chǎng)新人如何面對(duì)績效評(píng)估?

大多數(shù)公司會(huì)在試用期結(jié)束的時(shí)候給新員工一份績效評(píng)估。新員工轉(zhuǎn)正后,公司一般會(huì)每年對(duì)其進(jìn)行一次績效評(píng)估。雖然對(duì)你的表現(xiàn)進(jìn)行反饋的績效評(píng)估看起來有些嚇人,但是這是一個(gè)知道如何讓自己成為一名更好的員工的好機(jī)會(huì)??冃гu(píng)估不僅僅是你的上司對(duì)你工作表現(xiàn)的反饋,你還可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓上司知道自己希望接受更多的培訓(xùn)和承擔(dān)更多的職責(zé)。

在進(jìn)行績效評(píng)估之前,公司應(yīng)該提前通知員工,并告知其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)保留關(guān)于自己工作績效的歷史記錄,包括來自客戶、同事或分銷商的信件或便條;你還可以將那些能夠體現(xiàn)你敏銳判斷力或良好行為的事件詳細(xì)記錄下來。公司偶爾會(huì)交給你一張空白的績效評(píng)估表,讓你自我評(píng)估。好好利用這個(gè)機(jī)會(huì),如實(shí)填寫自己的表現(xiàn)。不要自我夸大,也不要自我貶低。客觀誠實(shí)地填寫即可。你可以用你收集的信件、便條或記錄下來的事件為自己的評(píng)估提供證據(jù)。自我評(píng)估完以后,你應(yīng)該復(fù)印一份填好的績效評(píng)估表,然后將原表交還給上司。

在進(jìn)行正式的績效評(píng)估時(shí),坐下來,安靜地聆聽上司對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。如果對(duì)其中的一些評(píng)價(jià)不認(rèn)同,可以記錄下來,但是千萬不要打斷上司的講話。只有在上司講完以后,或者當(dāng)他詢問反饋意見時(shí),才可以發(fā)表自己的意見。發(fā)表意見時(shí),要用事實(shí)說話。不過有時(shí)候,雖然你提供了證據(jù),上司仍然會(huì)堅(jiān)持己見。盡管如此,也不能在評(píng)估的時(shí)候和上司發(fā)生爭執(zhí)。每份績效評(píng)估表的末尾都有員工簽字的地方,在這下方應(yīng)該會(huì)有一段話,說明員工的簽名并不代表其認(rèn)同績效評(píng)估表內(nèi)所有的內(nèi)容,而只是說明公司已經(jīng)對(duì)員工的績效進(jìn)行了評(píng)估。如果不認(rèn)同公司對(duì)你的評(píng)價(jià),而評(píng)估表上又沒有上述聲明,那么不要在評(píng)估表上簽字。如果不認(rèn)同績效評(píng)估內(nèi)容,但評(píng)估表上有上述聲明,則可以簽字,但要書面說明對(duì)評(píng)估表中的哪一部分不認(rèn)同,并陳述理由,將相關(guān)證據(jù)附在這份說明背后。不要情緒化,也不要攻擊上司或任何人,而是用事實(shí)說話,要有職業(yè)素養(yǎng)。

公司通常會(huì)給一天時(shí)間在績效評(píng)估表上簽字??冃гu(píng)估表原件以及說明材料會(huì)被一并送往人力資源部門,并成為個(gè)人檔案的一部分。請(qǐng)保存好績效評(píng)估表的復(fù)印件。這些評(píng)估表相當(dāng)于證明工作表現(xiàn)的法律文件。如果評(píng)估表令人滿意,對(duì)未來找工作會(huì)很有用。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW