你應該為肯定和獎勵員工表現(xiàn)而制定周密的計劃。人們有時對此猶豫不決，但這非常必要。依靠人們的自發(fā)性根本行不通。否則，我們就不會僅僅在愛人生日和結(jié)婚周年紀念日時才為他們送上賀卡和禮物了。
1.將獎勵融入你的員工調(diào)查中。
員工調(diào)查可以作為一種管理手段來使用，這需要你在各部門巡視時不忘設(shè)訂具體的目標，其中之一便是對表現(xiàn)卓越的員工給予肯定和獎勵。你還需要借助部門經(jīng)理的幫助制作一份巡視記錄，這將有助于你發(fā)現(xiàn)哪些員工取得了成績，應受到表揚。
2.將員工激勵機制付諸文字。
你應要求各部門經(jīng)理定期匯報哪些員工應受到表彰與感謝，并注明具體原因。通過建立這樣一個激勵機制，你會不斷得到關(guān)于每位員工個人表現(xiàn)的反饋。
3.鼓勵集體慶祝。
我并不是提倡集體表彰，而是希望可以另辟蹊徑來慶祝集體共同取得的成績。在這里謹以我個人的一段從業(yè)經(jīng)歷為例加以說明：
芝加哥圣十字醫(yī)院曾一度瀕臨破產(chǎn)。當時我們千方百計要追討欠款。醫(yī)院的財務部門在他們的辦公室內(nèi)擺放了一個鈴鐺，并規(guī)定如果可以完成每周的清欠任務，就可以搖響鈴鐺。同時他們還在鈴鐺旁邊準備了餅干，這樣一來慶祝活動便可以真正變得有滋有味。
不久以后整個樓層的工作人員都形成了條件反射。每當鈴聲響起，人們便知道財務部門勝利完成了一周工作，是時候舉行慶?；顒恿?。我們每次也會加入這個慶?；顒?，分享甜美的餅干，并祝賀他們出色地完成了任務。由此不難看出，一旦企業(yè)內(nèi)建立起了激勵體系，甚至組織慶?；顒右部梢宰兊糜姓驴裳?。
TGI星期五餐廳也在吧臺旁放置了一個鈴鐺，與財務部門的構(gòu)思有異曲同工之處。每當有服務員得到顧客打賞的小費，吧臺侍應生就會搖響鈴鐺。這樣做不僅可以鼓動顧客“慷慨解囊”，更重要的是它時刻提醒工作人員要為顧客提供一流的服務。
4.肯定和獎勵要保持連貫性。
在我們公司，我們曾接待了一個僅由12名員工組成的部門。其經(jīng)理設(shè)立了一個名為“每月最佳員工”的獎項，卻一直擔心它有些小題大做。蘇珊是一位新入職的員工，在獲得“每月最佳員工”獎不久就被診斷出罹患癌癥，最終不治身亡。在她的葬禮上，人們將她獲得的“每月最佳員工”獎放入她的棺木中。我們常常會低估對員工給予肯定與獎勵的力量，而這是不對的。
當我們走進餐館或者商店時，總可以看到各種榮譽匾額，以表彰員工的出色表現(xiàn)。但是這一獎勵措施卻往往不能持之以恒。也許匾額上面的最后一次記錄已是早在2002年3月，令人感到十分惋惜。有時領(lǐng)導者會臆斷各種獎勵對員工無足輕重，但他們大錯特錯了。
在薩拉索塔，一家企業(yè)為完善“每月最佳員工”激勵機制而在員工休息室內(nèi)設(shè)置了一個箱子，方便員工為獲獎者們留言，以示祝賀與鼓勵。戴維是其中一位獲獎者。在他去世后，企業(yè)的經(jīng)理和員工們出席了他的追悼會。那時經(jīng)理發(fā)現(xiàn)戴維遺體的肩章上還佩戴著“每月最佳員工”的別針。戴維的妻子與經(jīng)理擁抱，并向她透露，“戴維總是談起您。他把寫滿祝賀的小紙條收藏在一個盒子里，擱在枕邊，并且每晚都會拿出來翻看?！比绻覀兞粢庹莆蘸梅椒?，對員工的肯定和獎勵絕不會是小題大做。
領(lǐng)導者肯定、獎勵卓越員工的能力并非與生俱來。否則，本書的諸位讀者都可以感受到自己頗受器重了，不是嗎？威廉?詹姆士在談論他的宗教經(jīng)歷時寫道：“能夠得到賞識是人的一生中最大的渴望之一?！眮啿?馬斯洛認為，人們實現(xiàn)自我價值的前提是感受到自己從事的工作具有價值。
如果你可以幫助其他人感受到自己得到了賞識，你便可以領(lǐng)悟到領(lǐng)導藝術(shù)的精妙所在。對員工進行肯定與獎勵不僅可以使他們體會到自己工作的意義，也同樣為你的工作賦予了重要意義。通過提升我們員工的價值，我們也實現(xiàn)了自我超越。