領(lǐng)導(dǎo)人以公司的利益為先。有時(shí)候，這點(diǎn)會(huì)造成你無法下定決心投資給自己。投資時(shí)間和金錢培養(yǎng)自己的能力，或許不在你所安排的預(yù)算項(xiàng)目中。盡管如此，其實(shí)這是一個(gè)最好的投資，因?yàn)樯頌镃EO的你就是組織的顏面和聲音。
某銀行的主管講起話來表現(xiàn)平平，經(jīng)常在開放提問時(shí)吭哧吭哧，由于這位主管在其他方面貢獻(xiàn)頗多，大家對(duì)他頗為容忍。但是，有一回在會(huì)議上，他回答董事會(huì)提問時(shí)又結(jié)結(jié)巴巴的，CEO當(dāng)場(chǎng)告訴他，他應(yīng)該去上些講演課。
這還是該名主管頭一回意識(shí)到這是個(gè)問題。他從來沒想過需要培養(yǎng)自己的演講技能，他還以為其他方面的貢獻(xiàn)大可彌補(bǔ)講話趣味之不足。
就算沒人提起，為了個(gè)人著想，你也應(yīng)該衡量一下自己的能力。假如你的評(píng)估夠誠(chéng)實(shí)的話，就可以決定自己需要做多少的投資。也許你還記得染發(fā)劑的廣告里那個(gè)女演員說的：“因?yàn)槲抑档??！彼械闹鞴埽徽撃信?，都?yīng)該有投資個(gè)人專業(yè)發(fā)展這樣的態(tài)度。因?yàn)槟阒档玫摹?/p>
投資你所需培養(yǎng)的技能，在你從老板口中得知這也居然造成問題之前就去做。你絕對(duì)不會(huì)后悔花在培養(yǎng)這些技能上面所花的時(shí)間，你會(huì)增加自信，成為更有力的領(lǐng)導(dǎo)人。