無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)體，我們都需要設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。當(dāng)我們完成短期和中期的目標(biāo)，就會(huì)給自己正向的激勵(lì)。那么，如果要設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)的話，要設(shè)多長(zhǎng)時(shí)間呢？
海明威在《老人與?！分袑?xiě)道：人不是為失敗而生的，一個(gè)人可以被消滅，但不能被打敗(Man is not made for defeat．A man can be destroyed but not defeated)。這句話打動(dòng)了很多人，也實(shí)現(xiàn)了海明威心中最大的夢(mèng)想，得到了文學(xué)上的最高榮譽(yù)——諾貝爾獎(jiǎng)?？上У氖?，海明威在完成這項(xiàng)使命后不久，就在家中自殺了。我不知道他為什么要選擇這樣的方式結(jié)束自己的生命，但我可以猜想到他在獲得諾貝爾獎(jiǎng)后一直找不到新的愿景、新的使命的那種郁郁寡歡的心情。 我自認(rèn)為是一個(gè)懂得時(shí)間管理和計(jì)劃目標(biāo)明確的人，畢竟我在還教時(shí)間管理課程呢！回顧自己所設(shè)立的短期和中期目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)，我感到很自豪。在35歲的時(shí)候，我設(shè)定了一個(gè)25年計(jì)劃，我的目標(biāo)只設(shè)到60歲，那時(shí)我認(rèn)為已經(jīng)算是長(zhǎng)期了。所以當(dāng)我59歲那年，在北京音樂(lè)廳辦了一個(gè)相當(dāng)成功的個(gè)人演唱會(huì)之后，我感到非常滿(mǎn)足。但與此同時(shí)，我也有一種失落感，因?yàn)槲业纳?guī)劃，只到60歲，我對(duì)下半生沒(méi)有目標(biāo)。我經(jīng)常告訴別人，從今往后，我每活一天都是老天的恩賜，但從這以后，我的心態(tài)就跟那些漂浮、沒(méi)有志向的人一樣了。
直到有一天，我的腳突然間走不動(dòng)了。我的左腳本來(lái)就比右腳短一些，而且經(jīng)常感到疼痛。假如根據(jù)一般人的想法，年紀(jì)大了，腳出問(wèn)題也很平常。但是，如果我們讀露易絲·海(Louise Hay)的《生命的重建》這本書(shū)，你就會(huì)找到我為什么走不動(dòng)的原因。露易絲·海說(shuō)，我們?nèi)说乃季S影響著我們身體最弱的一部分，而我身體最弱部分就是右腳。所以，當(dāng)我沒(méi)有規(guī)劃，不知道下一步該怎么走的時(shí)候，我的腳就出現(xiàn)很?chē)?yán)重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎一步該怎么走的時(shí)候，我的腳就出現(xiàn)很?chē)?yán)重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎么剖析腳疾，會(huì)發(fā)現(xiàn)她給出了答案，腳疼是因?yàn)椴恢郎撛趺辞斑M(jìn)。
我恍然大悟，了解到腳疼的問(wèn)題是出在我已經(jīng)沒(méi)有了長(zhǎng)期目標(biāo)。富勒博士說(shuō)，人如果在1980年還沒(méi)有40歲的話，那他活到140歲的可能性很高，因?yàn)槲磥?lái)醫(yī)學(xué)會(huì)更為發(fā)達(dá)。美國(guó)威斯康星大學(xué)的研究報(bào)告也提出，人能夠活到160歲。我的遺傳基因不是很好，我爸爸59歲去世，弟弟49歲就往生了，如果我采取消極的看法，那我也活不長(zhǎng)久。但是我媽媽84歲還健在，我還是選擇繼承我媽媽的優(yōu)良基因吧！我在60歲就沒(méi)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，難怪我全身都不對(duì)勁，的確是太可怕了。我進(jìn)入一個(gè)靜思期，我重新檢視自己的愿景和使命，并為我下一個(gè)60歲做好規(guī)劃。大家可以看到，我的腳已經(jīng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，而且就在寫(xiě)書(shū)的過(guò)程中，終于找到了一個(gè)治我脊椎不平衡和右腳乏力的醫(yī)生，我的確可以走好下一個(gè)60歲。
當(dāng)我們?cè)O(shè)定長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)之后，我們就可以按部就班地去實(shí)行。所有的目標(biāo)都應(yīng)符合SMART原理，以下是SMART的定義。
S即Specific，就是目標(biāo)必須很明確，比如“成為一個(gè)有貢獻(xiàn)的人”的目標(biāo)是不明確的，必須要說(shuō)明“貢獻(xiàn)什么”。
M即Measurable，就是目標(biāo)必須是可以衡量的。比如每月看完多少本書(shū)，做多少公益活動(dòng)。基本上我們可以衡量以下幾點(diǎn)：質(zhì)量(quality)、數(shù)量(quantity)、時(shí)間(time)和成本(cost)。
A即Agree，就是目標(biāo)也必須是可以被接受的。我們?cè)O(shè)定的個(gè)人目標(biāo)如果會(huì)影響他人或侵害他人的利益，那肯定是不被接受的。
R即Realistic，就是目標(biāo)必須要有可行性。
T即Time–binding，就是目標(biāo)在某個(gè)具體時(shí)間段一定要實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)里面，公司都用SMART的原理給員工做績(jī)效考核。當(dāng)你設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候，要用SMART來(lái)確定自己的目標(biāo)是可衡量的。大家要知道，計(jì)劃固然好，但是任何目標(biāo)只是說(shuō)到?jīng)]做到，還是一場(chǎng)空。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，有很多未知數(shù)，而且是多變的，所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，可能會(huì)遇到困難。要成功，就要勇于面對(duì)這些困難，付出超過(guò)常人的努力，未來(lái)的成功要靠自己打拼。