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CIO的新職責(zé):創(chuàng)新

當(dāng)前位置:
CIO的新職責(zé):創(chuàng)新

我們?cè)诰W(wǎng)上已經(jīng)看到不少的職位描述都沒(méi)有很清晰的工作界限,所以你假如執(zhí)意要一個(gè)清晰的職業(yè)描述,自以為這樣更可以保護(hù)自己,那你會(huì)給雇主很不好的印象,因?yàn)樗麤](méi)有辦法確保你永遠(yuǎn)在同一個(gè)崗位上做同樣的工作,所以不太可能給你清晰的工作描述。

就拿CIO來(lái)說(shuō)吧,傳統(tǒng)的CIO職責(zé)與今天網(wǎng)上搜到的CIO職業(yè)描述大不相同,CIO在企業(yè)的重要性的確是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。在這里,我總結(jié)了現(xiàn)在企業(yè)招聘對(duì)CIO的職業(yè)描述和基本要求。

  1. 熟悉商業(yè)流程,有相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
  2. 有良好的溝通能力;
  3. 整合信息流、物流、資金流,幫助企業(yè)流程重組;
  4. 挖掘信息資源,整合信息資源,向上級(jí)報(bào)告信息資源整合成果;
  5. 確保數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全;
  6. 具備信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能;
  7. 制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本,增加收益;
  8. 聯(lián)系企業(yè)外部供應(yīng)商,為企業(yè)各部門(mén)提供信息技術(shù),提供軟硬件方面的支持,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面技術(shù)保障,確保企業(yè)日常系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)能夠順利運(yùn)行;
  9. 幫助企業(yè)信息化培訓(xùn),管理信息技術(shù)團(tuán)隊(duì),有效進(jìn)行績(jī)效考核;
  10. 解決上級(jí)分配的其他任務(wù)。

從以上的職業(yè)描述讀者可以看出,今天的CIO除了必須有高度的技術(shù)能力之外,他們也必須要有生意頭腦,具備財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)要與上級(jí)、各部門(mén)的同事和利益相關(guān)者等建立信任的關(guān)系,以便說(shuō)服他們一起合作。

傳統(tǒng)CIO的職責(zé)是給企業(yè)做技術(shù)上的支持,他們?cè)诤笈_(tái)接電話、等待投訴E–mail,或者接受領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)完成工作。但是今后的CIO必須負(fù)起創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,他們除了要能夠解決技術(shù)上的問(wèn)題以外,更重要的職責(zé)是引領(lǐng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。一個(gè)好的CIO必須很深切地知道企業(yè)的需要,然后帶領(lǐng)公司創(chuàng)新。但是,所有的CIO可者都會(huì)說(shuō),我做技術(shù)都沒(méi)有時(shí)間,哪還有精力去負(fù)責(zé)帶頭創(chuàng)新呢?可這是大勢(shì)所趨,現(xiàn)在的CIO必須加快腳步,了解市場(chǎng)上有什么最新的技術(shù),必須不停地學(xué)習(xí),把勝任力提高。

除了職位描述不一樣之外,我們要關(guān)注到CIO的權(quán)力和地位也有所不同了。傳統(tǒng)上,CIO是幕后工作者,但以后的CIO必須要走在前面。他們必須拿出激情來(lái),不但要解決技術(shù)上的問(wèn)題,而且還要成為公司的領(lǐng)航者,因?yàn)檫@是一個(gè)科技時(shí)代,他們可以把他們對(duì)科技的優(yōu)勢(shì)最大化地利用在企業(yè)創(chuàng)新里。所以CIO必須要有很強(qiáng)的溝通能力,讓各階層的人都能夠理解和支持他的新理念,明白最新的大趨勢(shì),和為什么要進(jìn)行創(chuàng)新。

從CIO職位的描述大改變,我希望讀者了解為什么我們需要知道大走勢(shì),不可以再閉門(mén)造車(chē)。我們是世界的一員,外面的改變一定會(huì)影響我們。我們要能提高自身的能力和心態(tài),歡歡喜喜地去迎接新的改變,而不是做一個(gè)落伍的、對(duì)外界事物茫然無(wú)所知的人。在每一次的變革中,都蘊(yùn)含著無(wú)窮的機(jī)遇。年輕的求職者如果善于把握,必然能開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片天地。

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