內部創(chuàng)業(yè)
在大型公司的組織結構內發(fā)展新的業(yè)務單元，以便利用公司的資源銷售新的產品或服務，這就叫做內部創(chuàng)業(yè)(intrapreneurship)，也叫公司創(chuàng)業(yè)。有些大公司樹立了鼓勵創(chuàng)新和培育新業(yè)務的文化。3M公司一直堅持的一個公司目標就是，公司30％的銷售收入必須來自最近四年開發(fā)的產品。公司鼓勵技術員工花費15％的時間去試驗與分配給他們的項目關系不大的新產品設計。這樣的政策支持了一種創(chuàng)新的文化，使3M公司能夠不斷開發(fā)出新產品。
當蘋果公司向世界證明個人計算機存在巨大的市場時，IBM公司發(fā)現，必須設計自己的個人計算機向蘋果公司挑戰(zhàn)。IBM公司的個人計算機是在佛羅里達州的一個獨立事業(yè)部開發(fā)的，與公司其他部分是隔離的。為了在12個月內完成制造、測試到投放市場的整個過程，IBM公司的個人計算機單元使用了標準的電子元件和系統(tǒng)，而沒有采用公司通常的做法，全部使用IBM公司自己制造的元件。
20世紀90年代，美國國家廣播公司(NBC)的電視網絡由通用電氣公司所有。通用電氣公司又創(chuàng)辦了CNBC——一種有線電視網絡，每天24小時提供財經新聞。創(chuàng)辦這個網絡的時間恰好是20世紀90年代的大牛市，需要大量的電視財經新聞。僅僅用了幾年的時間，CNBC就開始盈利，并獲得了成功，吸引了富有的高級管理者和投資人這群觀眾。
內部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點是，公司會提供資金以及獨立創(chuàng)業(yè)者得不到的其他資源。進行內部創(chuàng)業(yè)的工程師或管理者不必為了管理新的企業(yè)而放棄在公司中的職業(yè)生涯。另一方面，在一個公司里取得成功的內部創(chuàng)業(yè)者通常也不會得到像獨立創(chuàng)業(yè)者那么多的財務報酬。
公司分立
有時，公司開發(fā)出的新產品與公司原有的產品不匹配。一群管理者可能決定為這個產品創(chuàng)建一個新企業(yè)，而不愿放棄把這種產品投放市場的機會。公司分立(spinoff)也是一種獨立創(chuàng)業(yè)，它生產的產品或服務來源于一個大的公司。技術公司往往是分立公司，因為它們必須不斷開發(fā)出新產品，跟上競爭者的腳步。有些新技術可能與公司的核心競爭力不匹配，這就為公司分立提供了機會。
施樂公司的帕洛阿圖研究中心是一所位于加利福尼亞州硅谷的實驗室，負責開發(fā)與施樂公司的核心競爭力相匹配的新的光學成像產品。有時候，這間研究實驗室也會開發(fā)出與施樂公司其他產品不相匹配的新技術。當這些技術有商業(yè)潛力時，施樂公司就會鼓勵分立公司的建立。在某些情況下，施樂公司會與成立分立公司的管理者建立合作伙伴關系。例如，PARC實驗室開發(fā)了一種為移動電話的信息加密的安全產品，于是施樂公司創(chuàng)建了Semaphore公司，專門生產和銷售這種設備。
特許經營
當一家名稱和產品已經確立的企業(yè)被出售給新增加的所有者，使后者有權分銷該企業(yè)的產品時，就形成了特許經營。特許經營在零售服務業(yè)尤其普遍，如餐館、旅館和零售業(yè)。麥當勞、塔可鐘、賽百味、Quality Inn連鎖旅館、Dunkin’ Donuts咖啡連鎖店、Radio Shack無線電產品零售連鎖店和Midas公司就是在美國知名度很高的特許經營企業(yè)。特許經營也會在料想不到的情形中發(fā)生。
在特許經營中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔的風險較少，因為特許經營能提供： (1)有穩(wěn)固市場和良好形象的產品或服務；(2)關于企業(yè)運作的管理培訓和支持； (3)廣告和采購中的規(guī)模經濟； (4)業(yè)務上和結構上的控制； (5)財務支持。特許公司會把特定地理區(qū)域的分銷權賣給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以換取特許經營費和一定份額的收益。
有時候，特許公司可能無法提供承諾的服務。特許公司可能在一個地理區(qū)域銷售的特許經營權過多，使創(chuàng)業(yè)者很難盈利。這樣的利益沖突會導致長期的法庭論戰(zhàn)。