按照印度的法律，國(guó)家禁止廠商為香煙和烈性酒做廣告。然而，銷售香煙和酒的企業(yè)恰恰又是印度最大的廣告商。他們采用的方法是所謂的“軟性廣告”。廣告中，企業(yè)不為煙酒做廣告，而是為公司生產(chǎn)的一些完全不相關(guān)的、廉價(jià)的產(chǎn)品做廣告。這些“軟廣告產(chǎn)品”有CD唱盤、撲克牌、瓶裝水等，而這些產(chǎn)品的品牌又與煙酒完全相同。許多人對(duì)這樣的廣告進(jìn)行抨擊，因?yàn)樗鼈円T10–14歲的青少年吸煙。有調(diào)查顯示，沒有看到過這樣的軟性廣告的青少年學(xué)生吸煙率只有受廣告影響的學(xué)生的五分之一?？墒菑S商卻辯解說，自己確實(shí)是為了這些產(chǎn)品在做廣告，而不是在做軟性廣告。
印度衛(wèi)生部長(zhǎng)要求廣播與信息事業(yè)部對(duì)刊登軟性廣告的廠商采取措施。政府規(guī)定，廣電部門不得為煙酒供應(yīng)商刊登廣告，只要品牌相同，哪怕所宣傳的產(chǎn)品不是煙酒也不行。如果廣電企業(yè)遵守這樣的規(guī)定，那么它們將減少約5000萬美元的收入。如果政府再規(guī)定所有的媒體都不得刊登類似的廣告，那么媒體所遭受的損失還要大。
政府規(guī)定不能使用軟性廣告以后，煙酒供應(yīng)商只好另辟蹊徑。他們加大對(duì)體育比賽、文藝表演等活動(dòng)的贊助，以此來宣傳自己的產(chǎn)品。例如，生產(chǎn)翠鳥啤酒(Kingfisher)和皇家挑戰(zhàn)威士忌酒(Royal Challenge)的UB集團(tuán)公司買下了一家專業(yè)棒球隊(duì)的冠名權(quán)，稱為“班加羅爾皇家挑戰(zhàn)者隊(duì)”(Bangalore Royal Challengers)。球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員球衣的顏色、標(biāo)識(shí)與公司生產(chǎn)的威士忌酒品牌的標(biāo)識(shí)完全相同。同樣，印度百家地馬提尼酒釀酒公司(Bacardi)銷售成套的音樂CD唱盤，其品牌就是“勁爆百家地”(Bacardi Blast)。公司還用同樣的名字購(gòu)入許多高檔文體活動(dòng)的冠名權(quán)。