組織文化的七個(gè)維度強(qiáng)調(diào)了文化的各個(gè)不同方面，而且為我們提供了了解組織文化的幾種不同方法。
層次(levels)的維度說明組織文化具有不同的可見性程度。諸如標(biāo)識(shí)語(logo)和其他符號(hào)等是我們很容易看到的組織文化的實(shí)物性質(zhì)。核心價(jià)值觀的可見度是最低的。
滲透性(pervasiveness)維度關(guān)注著文化在組織中擴(kuò)散的廣泛程度。文化會(huì)影響到人們、人們的信念、人們?cè)诮M織內(nèi)外的相互關(guān)系、人們對(duì)組織產(chǎn)品或服務(wù)的看法、人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的看法以及其他更多的事項(xiàng)。這個(gè)列表幾乎是沒有盡頭的，而且在組織文化與組織文化之間這個(gè)列表也有所不同。
隱含性(implicitness)維度是指老資格的員工經(jīng)常把組織文化中的核心價(jià)值觀視作是理所當(dāng)然的，而且會(huì)下意識(shí)地根據(jù)特定的核心價(jià)值觀采取行動(dòng)。新來的人是很難發(fā)現(xiàn)這種價(jià)值觀的，因?yàn)槔腺Y格的員工自認(rèn)為每個(gè)人都知道這一點(diǎn)。
印刻作用(imprinting)維度認(rèn)為組織文化通常都深深地根植于組織的歷史之中。這個(gè)維度認(rèn)為建立得非常完善的文化都擁有可以確認(rèn)的歷史。印刻作用還認(rèn)為，組織文化會(huì)對(duì)組織的成員產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。文化會(huì)非常強(qiáng)烈地把自己的各種價(jià)值觀和信念印刻在組織成員身上，以至于人們會(huì)發(fā)現(xiàn)很難轉(zhuǎn)而接受新的價(jià)值觀和信念。