佛山有一位老板很有事業(yè)心，善于學習，也有非常好的價值觀：大道而為，正向思維，量才使用，規(guī)范管理。他認準的事決不會輕易改變，他看準的人決不會輕易放過。
2007年，我們在廣州舉辦了一次《房地產標桿企業(yè)五星級管理》(文化、戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源)專題培訓班，這位老板帶著分管工程業(yè)務的常務副總一起去參加，聽后覺得很有啟發(fā)。
隨后，他又把我們請到公司，把課程從頭至尾給全體中高層領導和骨干人員再講一遍，并且他自己坐在最前面，就像第一次聽課那樣，從頭聽到尾，中途沒接任何電話，更沒有離開半步。當他看到分管工程業(yè)務的常務副總中途離開了，很少發(fā)火的他，居然大聲責問對方：“是你的事情多，還是我的事情多？我都能坐在這里從頭聽到尾，你為什么不能？你比我學得好嗎？”
我們過去遇到過學習很投入的老板，但還從來沒遇到過連聽兩遍同樣的課，居然還聽得這么認真的老板，我覺得他正是我們要找的可遇不可求的“轉世靈童”。所以，給他們做完義診以后，我就拒絕了其他兩家也聽過課、要求做管理咨詢的老板的邀請，與他簽訂了合同。
那位跟隨老板多年的子弟兵——常務副總認為現在應該以抓機遇為主，沒必要做規(guī)范管理束縛自己的手腳，且以辭職為要挾，但是老板沒有屈服，寧愿承擔由此造成的工程管理風險。
由于老板對這套體系比較了解，也很認同，雙方合作很愉快，也很順利。項目臨近收尾時，老板明確提出希望我方項目總監(jiān)加盟他的團隊，因為他覺得這個人不管是價值觀還是能力，都很符合他的要求。他相信有了這個項目總監(jiān)，有了這套建立起來的管理體系，就能夠帶動企業(yè)管理的升級換代。
我認真回憶了一下我們合作以來和老板每次溝通的情況，認為這個老板不但人品好，而且很有眼光，企業(yè)也很有發(fā)展前途，所以在征求了這位既在深圳標桿企業(yè)當過總監(jiān)，又是海歸的項目總監(jiān)意見之后，就忍痛割愛讓他空降到這個公司擔任人力資源總監(jiān)。
這位總監(jiān)既在中外規(guī)范企業(yè)做過管理工作，又跟我做過企業(yè)管理咨詢顧問，對企業(yè)進行規(guī)范化、制度化管理十分認同，這一點與老板的價值觀非常一致。結果，他和老板合作很默契，老板后來又讓他兼任財務總監(jiān)。他加盟這家公司后，繼續(xù)支持老板深化和完善制度建設，務實基礎管理。
在這個過程中，公司又有一位跟隨老板多年的子弟兵——分管銷售的常務副總(代替前任離職的工程常務副總)，以自己不適應規(guī)范化管理為由提出辭職。老板還是沒動搖，堅持走規(guī)范化管理道路，因為他已經明顯感受到了公司實行規(guī)范化管理以來的種種變化，他不想回到過去自己一個人忙得團團轉的老路上去。
現在，這位總監(jiān)不僅升為常務副總裁，還兼任宜興一家合資公司的總經理，并且擁有公司的股份，成了一名真正意義上的股東。
由于管理體系不斷完善，并且通過建立規(guī)范化的人才管理體系培養(yǎng)出了一批自己的人才，公司這幾年發(fā)展很快，業(yè)務早已從珠三角拓展到長三角、首都圈。老板本人也成為遠近聞名的青年企業(yè)家，由過去自己到處找商機，變?yōu)楝F在別人主動找他合作。