知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟競爭的實質(zhì)就是技術(shù)實力的競爭，不斷推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷推出優(yōu)秀產(chǎn)品，爭得市場份額，拓展發(fā)展空間。
關(guān)于企業(yè)的核心能力，自1990年由普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》首次正式論述及其在工商管理實踐中應用之后，戰(zhàn)略管理研究專家熱衷把企業(yè)擁有的特殊資源和能力作為影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
對于企業(yè)核心能力的構(gòu)建，鮑·埃里克森和杰斯帕·米克爾森從全面的企業(yè)范圍考察核心能力的組合原因，認為：核心能力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會資本卻顯示出社會環(huán)境的重要性。
我國有的學者認為，企業(yè)核心能力可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。有的則認為，企業(yè)核心能力是由核心技術(shù)、組織管理知識和市場知識三大要素組成。還有的提出，可以分為市場運作能力和系統(tǒng)制度能力兩大類。系統(tǒng)制度能力又分為成本整合與效率能力和技術(shù)創(chuàng)新能力?？傊?，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)件，企業(yè)存在的價值就是為市場提供價廉物美的產(chǎn)品，所謂價廉可以通過技術(shù)進步提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，所謂物美就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果你能夠提供技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格便宜的產(chǎn)品，企業(yè)的生命力和競爭力就越強，這也是技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的原因。這已成為不爭的事實。
1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢之間是相互促進的關(guān)系，沒有競爭就沒有技術(shù)創(chuàng)新的動力，沒有技術(shù)創(chuàng)新也不可能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的就是提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟全球化國際競爭的特點是經(jīng)濟競爭，而經(jīng)濟競爭的核心是技術(shù)競爭。上個世紀初，社會生產(chǎn)力發(fā)展只有5％依靠科技進步，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明，到上世紀末，發(fā)達國家這一比例已達到70％～80％。發(fā)達國家爭奪資源的重點已由原材料的爭奪轉(zhuǎn)到了技術(shù)與人才的爭奪，并進行大規(guī)模投入技術(shù)開發(fā)，促進技術(shù)特別是高新技術(shù)向經(jīng)濟領(lǐng)域滲透。掌握著先進技術(shù)的企業(yè)壟斷著上游產(chǎn)業(yè)，從而掌握著競爭力的優(yōu)勢。實踐表明，技術(shù)正迅速改變著本世紀國際競爭的性質(zhì)，成為決定生產(chǎn)力和競爭力的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新也成為一個國家、一個企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的第一推動力。技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了全新的概念。雄厚的資本、眾多的員工，不再成為企業(yè)成功的決定要素，而成功的關(guān)鍵是以技術(shù)創(chuàng)新為主的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務，企業(yè)將逐漸形成自己的新的核心力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟效益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來了內(nèi)部所有的業(yè)務單元。美國經(jīng)濟學家菲德對17種技術(shù)創(chuàng)新的社會收益進行評估后認為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的平均社會收益率為56％，平均個人收益率為25％，因此，以技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭，比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略更符合企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。
2.技術(shù)創(chuàng)新的低成本擴散與收益放大效應
技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應。如佳能(rannn)公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。
3.技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)整體實力效應
由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力可增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義，即更關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。如微軟公司用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力，具有較強的進入壁壘，在為世界信息技術(shù)作貢獻的同時，也使企業(yè)獲得了長久豐厚的利潤。技術(shù)創(chuàng)新活動對企業(yè)的貢獻是不斷提供技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，搶先占領(lǐng)市場。同時，由于技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，使產(chǎn)品成本下降，更具有競爭優(yōu)勢，從而導致市場資源流入企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部資源配置更趨合理，使企業(yè)整體效益大大提高，市場競爭中地位增強。隨著市場占有率提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，投資回報率高，企業(yè)績效好，凝聚力強，職工成就感大，生產(chǎn)勁頭足，技術(shù)創(chuàng)新的意識更強。從而使企業(yè)在優(yōu)勢基礎(chǔ)上獲得更大的發(fā)展，極大地增強了企業(yè)在市場上的整體競爭力。