通過一個清晰的戰(zhàn)略指出前進的方向，是領導者的基本任務之一。有很多大部頭的管理書籍都是專門討論戰(zhàn)略問題的。但實際上，戰(zhàn)略本身往往并不是什么大不了的問題。真正讓領導者擔心的往往不是戰(zhàn)略，而是實施戰(zhàn)略的意愿。
首先，你必須制定一個使命，或者一個愿景(參見領導者的職責：建立愿景和使命)。它們是指引企業(yè)航向的星座。它們確定了你的長期追求。然后從使命或者愿景出發(fā)。制定一組目標。這些目標應該做到清晰、簡潔、可以測量，有確定的時間限度(通常是5年或者5年以上)，而且應該是一旦實現(xiàn)之后就可以被拋棄的。與每一個目標配套的將是一份更為詳細的計劃，以解釋如何實現(xiàn)該目標。接下來。你可以根據(jù)這些目標制訂出一份商業(yè)計劃。商業(yè)計劃的時間跨度通常是3年，而且內(nèi)容會比較具體。在這個階段，你將對執(zhí)行計劃的人員進行安排。并分派各人的責任。最后，你要根據(jù)商業(yè)計劃，編制出下一年度的預算計劃。
如果你擁有的是一家小公司，這樣制定戰(zhàn)略似乎有點小題大做。然而事實是。不管是對小公司來說，還是對大企業(yè)來說，明白你在長期將走向何處同樣是至關(guān)重要的；只不過對于較小的企業(yè)來說，規(guī)劃戰(zhàn)略所花的時間要少一些。現(xiàn)在，安排好時間去檢查你制定戰(zhàn)略的程序。
許多企業(yè)通常都是每年執(zhí)行一次戰(zhàn)略制定程序。在此過程中，上一年度的計劃不是被忽視，就是被改得面目全非。這說明你沒有恰當?shù)赝瓿蛇@項工作。你在上一年度所作的計劃應該成為這一年計劃的起點和基礎。這一年的計劃會有所改變。而且常常還是巨大的改變，因為這個世界在以你無法預測的方式變化著。但是，這些改變應該是在上一年度計劃的基礎之上做出的調(diào)整，而不應該是全盤推倒、從頭再來。因此，我們最后要說的一句話就是：一旦你已經(jīng)制訂好計劃，就馬上去執(zhí)行它。