最近看沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨回哈佛與學(xué)生見(jiàn)面的短片，在回答學(xué)生提問(wèn)的精彩過(guò)程中，四個(gè)字讓我印象深刻，就是“獨(dú)立思考”。兩位商界巨人都多次提到這四個(gè)字，并強(qiáng)調(diào)其重要性，還介紹他們是如何堅(jiān)持獨(dú)立思考的。
無(wú)獨(dú)有偶，我在一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)界成功人士的聚會(huì)中，也感受到了大家相近的成功體驗(yàn)，雖然他們沒(méi)有明確提到獨(dú)立思考，但背后的邏輯是相同的。如大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生，在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)力定義為做生意的本事，而將商業(yè)模式定義為做生意的方式，認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。且認(rèn)為創(chuàng)新是商業(yè)模式的核心，商業(yè)模式一定要與眾不同，不同階段應(yīng)有不同的思路和能力，這里創(chuàng)新和與眾不同都應(yīng)是獨(dú)立思考的結(jié)果。他以自身企業(yè)為例介紹道，萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，并沒(méi)有受常規(guī)思維影響，懼怕鬧市區(qū)地價(jià)高、投資大，而是戰(zhàn)略性地考慮到土地資源會(huì)逐步減少，從而出現(xiàn)資源危機(jī)，因此要設(shè)法占有優(yōu)質(zhì)資源，特別是具有升值潛力的鬧市區(qū)土地資源；但要做到這一點(diǎn)，必須有現(xiàn)金流支撐，哪怕是黃金地段，價(jià)格再高也不怕，只要有現(xiàn)金流保障，長(zhǎng)期一定會(huì)升值；而要得到現(xiàn)金流，商業(yè)是重要領(lǐng)域，利用商業(yè)現(xiàn)金流保障資源占有，一方面可以獲得租金，另一方面可以得到資源升值收益。也正是這一商業(yè)模式成就了萬(wàn)達(dá)！
因此，在探索和確定商業(yè)模式時(shí)，一定要不唯上、不唯名、不唯專(zhuān)、不從眾，這本質(zhì)就是獨(dú)立思考。
王總還舉例進(jìn)一步闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)朋友看到上海白領(lǐng)一族中午飯難以解決，遂想進(jìn)入盒飯領(lǐng)域，但進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，深深體會(huì)到要生存必須有獨(dú)特的商業(yè)模式。后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，雖激烈競(jìng)爭(zhēng)，但價(jià)格仍偏高，如能低價(jià)進(jìn)入，則會(huì)有市場(chǎng)，于是采用很低價(jià)格迅速打人市場(chǎng)；但接下來(lái)發(fā)現(xiàn)低價(jià)有市無(wú)利，難以?huà)赍X(qián)，因?yàn)槌杀緣翰幌聛?lái)；于是，為了解決成本問(wèn)題，只能擴(kuò)大規(guī)模，然而規(guī)模擴(kuò)大后又遇到市場(chǎng)空間；面對(duì)市場(chǎng)空間，又必須解決市場(chǎng)占有率……隨著問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地解決，對(duì)市場(chǎng)的理解也一步一步深入，探索走出了一條成功的道路，也形成了自己比較獨(dú)特的商業(yè)模式。
這個(gè)案例說(shuō)明，面對(duì)問(wèn)題，深入分析，解決問(wèn)題，不循規(guī)蹈矩，也會(huì)走出一條獨(dú)特的道路，背后仍有獨(dú)立思考的影子。
用友董事長(zhǎng)王文京先生在探討重塑企業(yè)核心能力時(shí)也用了一個(gè)生動(dòng)的案例說(shuō)明創(chuàng)新或獨(dú)特對(duì)商業(yè)模式和發(fā)展的價(jià)值。比如四川的擔(dān)擔(dān)面，有那么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何在高手林立的競(jìng)爭(zhēng)中生存，首先是持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，讓自己的擔(dān)擔(dān)面的味道或色相好于別人；其次，要全面提升管理，讓自己的擔(dān)擔(dān)面的成本不斷降低；最后，還要學(xué)會(huì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，確保自己的擔(dān)擔(dān)面的衛(wèi)生和綠色。這樣，便可使自己企業(yè)的核心能力（商業(yè)模式）得到重塑，不僅與眾不同，而且出類(lèi)拔萃。其本質(zhì)依然依賴(lài)于獨(dú)立思考！
商業(yè)模式(Business Model)已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞，大家普遍認(rèn)為，有好的商業(yè)模式，就有一半的成功保證。商業(yè)模式出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，90年代廣泛使用和傳播，至今雖無(wú)權(quán)威定義，但其本質(zhì)則有共識(shí)，即公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)；學(xué)術(shù)地講，就是整合企業(yè)內(nèi)外部要素，形成高效、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，通過(guò)最優(yōu)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、同時(shí)使企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利的整體解決方案。無(wú)論通俗還是學(xué)術(shù)，我們都可體會(huì)到創(chuàng)新和獨(dú)特性是其核心特質(zhì)，也會(huì)體會(huì)到獨(dú)立思考在商業(yè)模式形成中的重要意義。
金融危機(jī)進(jìn)一步證明，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再簡(jiǎn)單是產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，且商業(yè)模式的形成常常依賴(lài)于一線(xiàn)決策者的直覺(jué)。略作引申，要成就一番事業(yè)，必須有自己的事業(yè)模式，而其有效的保證是學(xué)會(huì)和善于獨(dú)立思考。