在應(yīng)聘時(shí)，考官經(jīng)常會(huì)問(wèn)前來(lái)應(yīng)聘的人員：“你的職業(yè)規(guī)劃是什么？”那么，什么是職業(yè)規(guī)劃呢？它是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的職業(yè)或崗位，制訂相應(yīng)的工作、教育或培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、項(xiàng)目和措施作出合理的安排。
由此可見(jiàn)，職業(yè)規(guī)劃對(duì)我們的工作具有指導(dǎo)性。但是現(xiàn)在很多年輕人對(duì)自己的職業(yè)缺乏規(guī)劃，他們多表現(xiàn)出“不就業(yè)”的狀態(tài)，或者說(shuō)是“主動(dòng)失業(yè)”。他們到了工作的年齡，具備了工作的能力和條件，卻主動(dòng)放棄工作，無(wú)所事事靠父母養(yǎng)活。目前，這種“不就業(yè)族”的比例正在逐步增大。另外，還有一些年輕人不知道如何面對(duì)工作和未來(lái)，對(duì)此他們存在困惑或是抵觸情緒，在一時(shí)難以接受現(xiàn)實(shí)的情況下，他們也選擇了不就業(yè)。
不知道自己該做什么，除了沒(méi)有明確的目標(biāo)和理想外，還有一部分原因就是缺少職業(yè)規(guī)劃。吉寧博士曾對(duì)員工強(qiáng)調(diào)，對(duì)待工作要搶先、搶先、再搶先，這包括在工作之前就為自己制訂一份職業(yè)規(guī)劃。這里成功人士的代表非日產(chǎn)的皮爾羅斯·高森社長(zhǎng)莫屬。
2001年5月17日，日產(chǎn)對(duì)外公布這一年的三月份一反過(guò)去四年的連續(xù)赤字，轉(zhuǎn)虧為盈，利潤(rùn)達(dá)到過(guò)去最高紀(jì)錄的3311億日元。至此，皮爾羅斯·高森社長(zhǎng)僅僅就任一年，他實(shí)現(xiàn)了他的承諾，在一年內(nèi)讓公司的營(yíng)業(yè)額由紅翻黑的承諾。
一年前高森社長(zhǎng)提出“2000復(fù)活企劃”的目的與目標(biāo)時(shí)，許多與日產(chǎn)有關(guān)系的企業(yè)、日本的企業(yè)人，甚至于大眾傳媒、經(jīng)營(yíng)評(píng)論家都否定他的做法，稱高森的做法不會(huì)得到任何結(jié)果。結(jié)果他們的推測(cè)被推翻了，高森的計(jì)劃為日產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)甚至超過(guò)了本田該期的利潤(rùn)。在高森社長(zhǎng)的運(yùn)作下，日產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化。而這一切都得益于他為自己制訂的職業(yè)規(guī)劃，就是要在一年內(nèi)讓日產(chǎn)從虧本到贏利。
如果我們想要在職場(chǎng)中達(dá)到自己的職業(yè)目標(biāo)，就要事先為自己制訂一份職業(yè)規(guī)劃。否則，我們就無(wú)法在工作中長(zhǎng)期保持積極的心態(tài)，這將導(dǎo)致我們很快厭煩現(xiàn)在的工作，在頻繁的跳槽中身心疲憊。
藤井在一家報(bào)社做編輯，這已經(jīng)是他在兩年內(nèi)換的第六份工作了，他不知道自己的這份工作可以做多久。
兩年前，大學(xué)剛畢業(yè)的藤井進(jìn)入了一家房產(chǎn)公司上班，主要負(fù)責(zé)處理顧客的投訴，工作輕松，待遇優(yōu)厚，但是僅僅三個(gè)月的時(shí)間，藤井就提出了辭職，原因是他認(rèn)為這樣的工作沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性，滿足不了他對(duì)自己的發(fā)展要求。
第二份工作是在一家世界知名品牌的家具企業(yè)工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)企業(yè)文書(shū)、招商方案、對(duì)外合同，與客戶談判等，他出色的能力引來(lái)上司和同事的稱贊。開(kāi)始，藤井覺(jué)得他找到了職業(yè)目標(biāo)，他可以大展拳腳了。后來(lái)，藤井漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人目光短淺，做事小心謹(jǐn)慎，導(dǎo)致他精心策劃的方案成了白紙一張。于是，藤井在同事的惋惜中再次辭職。
就這樣，接連換了三份工作，最短的一份工作只做了半個(gè)月，原因就在于他認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)待員工的態(tài)度有天壤之別，這讓他無(wú)法承受。但不可否認(rèn)的是，藤井在每一家公司的表現(xiàn)都得到了認(rèn)可，對(duì)于他的辭職，公司上下無(wú)不感到惋惜。
回想這兩年來(lái)的跳槽經(jīng)歷，藤井感到前途十分渺茫，從最初為了鍛煉自己而放棄安逸的工作，到最后感覺(jué)自己依然站在原地，他開(kāi)始懷疑自己的能力，是不是因?yàn)樽约耗芰Σ粔?，所以才無(wú)法在一個(gè)公司長(zhǎng)久工作下去呢？
跳槽是工作中司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，每一次工作變動(dòng)都能夠給我們帶來(lái)不同的經(jīng)驗(yàn)，可以學(xué)到一定的知識(shí)，但是在這些變動(dòng)中，應(yīng)該有一條清晰的軌跡，這樣我們?cè)诟鼡Q工作中才能多一些思考，減少一些盲目。這條清晰的軌跡就是職業(yè)規(guī)劃，我們應(yīng)從現(xiàn)在起就開(kāi)始確定每個(gè)階段的目標(biāo)，以指導(dǎo)我們今后的工作。
那么，怎樣制訂職業(yè)規(guī)劃呢？這需要我們從5個(gè)“W”開(kāi)始：
Who am I？
“我是誰(shuí)？”這個(gè)問(wèn)題是要求我們對(duì)自己進(jìn)行深刻的反省，羅列出自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，這方便我們給自己定位。
What do I want to do？
“我想做什么？”隨著年齡的增長(zhǎng)，我們想做的事情也會(huì)跟著改變，但是最終會(huì)因?yàn)樾闹浅墒於潭ㄔ谝粋€(gè)方向上，即自己想往哪方面發(fā)展。
What can I do？
“我能干什么？”這是對(duì)自己能力以及潛力的總體估計(jì)，能力和潛力是我們對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的兩個(gè)基本點(diǎn)，確定了這兩點(diǎn)，就能知道自己能夠往哪方面發(fā)展。
What can support me？
“有什么能夠支持我？”這更側(cè)重于客觀因素，也是我們職業(yè)規(guī)劃中必須要考慮的因素，因?yàn)樵谝粋€(gè)有助于自己發(fā)展的環(huán)境中，工作起來(lái)會(huì)如魚(yú)得水。
What is my career goal？
“我最終的職業(yè)目標(biāo)是什么？”通過(guò)對(duì)以上因素的分析，得出最后的結(jié)果，就是我們最終的職業(yè)目標(biāo)是什么。經(jīng)過(guò)對(duì)以上四個(gè)方面的考慮，我們基本上就能夠知道我們要做什么，該怎么做，最后達(dá)到怎樣的效果。
最后，我們需要根據(jù)變化隨時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。影響職業(yè)規(guī)劃的因素很多，有的是可預(yù)測(cè)的，有的則是難以預(yù)測(cè)的，要想使我們的職業(yè)規(guī)劃行之有效，就需要不斷地進(jìn)行評(píng)估、修正，以適應(yīng)環(huán)境的改變。