盡管關(guān)于自我管理式的團(tuán)隊在理論和實踐領(lǐng)域已經(jīng)被寫過很多了，但是要找到好的結(jié)論卻很難。有一種想法是，5個、10個或20個人可以在沒有主管帶領(lǐng)的情況下完成任何一項工作，但是這似乎有悖于所有的管理學(xué)理論和實踐。想象一下這種情況，只有兩個人互相交流然后得出結(jié)論。事實是，在某一時間某一問題上，一定得有人來作決定。不能浪費一輩子的時間試圖去達(dá)成共識。就算只是在家庭內(nèi)部，也必須得有人來作決定才能維持正常生活。一個自我管理式團(tuán)隊要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性很小。
然而，成功的自我管理式團(tuán)隊的例子也確實存在。美國奧菲斯室內(nèi)樂團(tuán)成立于30多年前，它被認(rèn)為是世界上最大的交響樂隊之一。它的預(yù)演和表演都沒有指揮。它已經(jīng)建立起了一套重視協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的自我管理的結(jié)構(gòu)。樂團(tuán)的成員通過建立3條團(tuán)隊組建原則來解決他們之間的分歧，即，準(zhǔn)備、交流和互相尊重。他們承認(rèn)，在解決這些問題方面花費了很多時間。
這種多名非指定領(lǐng)導(dǎo)的理念，可以應(yīng)用到所有在解決分歧方面花費大量時間且遇到重大阻力的組織。我們也需要認(rèn)識到，樂團(tuán)是一種特殊的組織類型；參與者都是業(yè)內(nèi)的高水平專業(yè)人士，并且按照同一張樂譜演奏。盡管這種模式可能在人數(shù)有限的組織內(nèi)可以發(fā)揮作用，但如果應(yīng)用在幾百人的組織中，或許就不會有這樣的效果。