職場(chǎng)上的拉幫結(jié)派是按“誰的親信”分類，沒拉幫結(jié)派指的是沒有成為誰的親信的意思。如“忠誠(chéng)”不等于“拉幫結(jié)派”一文所說，拉幫結(jié)派對(duì)公司沒有任何好處。
但忠誠(chéng)卻不同。忠于自己所屬的上司，是一名公司職員必備的職業(yè)道德，也是公司發(fā)展必不可少的文化。因此上司不能把忠誠(chéng)視同于拉幫結(jié)派。很多人由于不知道明天會(huì)怎樣，因此會(huì)以保險(xiǎn)的心態(tài)拉幫結(jié)派，但對(duì)未來懷有不安心理，不管是上司還是員工都一樣。而且更高職位的人會(huì)更不安，這是職場(chǎng)常識(shí)。那為什么你還想把未來托付給這樣的人呢？用于做那些事情的時(shí)間和精力，還不如用來忠于公司、忠于上司。
不拉幫結(jié)派并不意味著另眼看待拉幫結(jié)派的人。他可能會(huì)成為你以后的上司，即使不是如此，也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫舜寺?lián)系。做正事的同時(shí)積極地與這些人保持交流，可以讓處于中立地位的你，不用拉幫結(jié)派，也不會(huì)被拉幫結(jié)派的入排斥。有時(shí)這種“模糊的關(guān)系”可以成為你在公司政治斗爭(zhēng)中保護(hù)自己的盾牌。
如果希望能夠在不拉幫結(jié)派的同時(shí)，又能擴(kuò)大人脈關(guān)系的話，你不僅要努力與同事相處，更要積極地跟上司溝通。沒有一個(gè)上司會(huì)排斥有禮貌并想跟自己多交流的部下。之前也許會(huì)有懷疑，覺得你“到底有什么目的”。但如果你不是懷著“特定的目標(biāo)”，而是真誠(chéng)地進(jìn)行交流，那么大部分的上司都會(huì)接受。沒有相互利用意圖的前輩和上司是你的良師益友，生活中沒有什么人會(huì)比他們對(duì)你更有幫助了。
在用盡所有的努力都不能對(duì)上司產(chǎn)生忠心的時(shí)候：趕快換一個(gè)上司。
“你是不是也有一個(gè)即使自己死了也不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生忠心的上司？”如果你就是遇到這樣問題的人，則先對(duì)你的不幸深表同情。這時(shí)，職場(chǎng)人士能夠做的只有兩個(gè)選擇：一個(gè)是辭職，另一個(gè)是換部門。第一種情況已經(jīng)在第一章中講過，因此省略。下面就講講換部門的策略。
如果選擇上司，首先要有一個(gè)正確的心態(tài)。因?yàn)檎{(diào)換部門的事情，一般不會(huì)成功，所以要做好不成功就離職的心理準(zhǔn)備，這是員工所能使出的唯一的“必殺技”。一般情況下，職員不能隨便選擇自己的上司。由于最終選擇權(quán)在上司手里，所以自己又不能與上司鬧得太僵。但是，一旦你選擇了調(diào)換部門，你與上司的關(guān)系就再也無法維系了。
當(dāng)然，也有可以正當(dāng)選擇的時(shí)機(jī)，一般來說，第一次機(jī)會(huì)是面試的時(shí)候，面試官中肯定會(huì)有自己的部門主管。面試的時(shí)候一定要觀察他的人品，因?yàn)橐院笏麜?huì)成為你的上司。特別是年輕的人，勸你在考慮公司之余，再考慮一下成為自己上司的人。
第二次機(jī)會(huì)是部門轉(zhuǎn)換或者機(jī)構(gòu)改革的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)自己愿意追隨的上司，同時(shí)他也喜歡你加入的情況。這時(shí)要注意的是現(xiàn)任主管的態(tài)度。大體上，現(xiàn)任主管不會(huì)喜歡讓自己的部下轉(zhuǎn)到其他部門，而其他部門的主管更不可能出面幫你說話。所以，與你的上司討論并得到他的諒解是非常必要的。
以下就是轉(zhuǎn)換部門時(shí)的策略：
第一，最為重要的是，本人必須要有決心。如果問題到了無法收拾的情況，你有辭職的準(zhǔn)備嗎？如果沒有轉(zhuǎn)換部門的強(qiáng)烈愿望，那么就不要提出來。部門轉(zhuǎn)換本身是非常敏感的問題，因此沒有心理準(zhǔn)備，一旦轉(zhuǎn)換不得，你不僅成為現(xiàn)任主管的“眼中釘”，還會(huì)為難要去的部門主管。所有人都會(huì)受影響，但受影響最嚴(yán)重的還是你。
第二，首先要了解在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)換部門的條例。部門調(diào)動(dòng)以及可能會(huì)出現(xiàn)的情況會(huì)非常復(fù)雜，并且可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。調(diào)動(dòng)需要行政人員的配合，因此先跟有經(jīng)驗(yàn)的秘書談一談，會(huì)對(duì)你有很大的幫助，同時(shí)要慎重地跟人事部職員商議。如果是平時(shí)并不怎么親近的人事部職員，那他很可能會(huì)直接告訴你的主管。人事部門的作用就是掌握員工的動(dòng)向，因此事情至少會(huì)傳到人事部主管那里。
第三，要站在決定此事的人(主管)的立場(chǎng)上考慮。假設(shè)你在小組中有著不可替代的核心作用，而你卻想要調(diào)動(dòng)，答案會(huì)非常明確，“NO!”。因此職位越高調(diào)動(dòng)會(huì)越難。特別是你現(xiàn)在做的是不能替代的工作時(shí)，即使主管想答應(yīng)也辦不到。因此先解決現(xiàn)在的事，在接受另一個(gè)項(xiàng)目之前再跟主管說。
第四，不管是什么情況，都不要傷及主管的面子。談到調(diào)動(dòng)時(shí)主管會(huì)問原因，如果回答說“部門沒有前途”、“跟X X X之間關(guān)系不好”，甚至說“不能接受你的行事風(fēng)格”等話，他會(huì)怎么想？面子受損的主管最常用的方法就是拒絕你的要求，并一直為難你。最終被折磨的職員只好說出“不轉(zhuǎn)換部門我就辭職”。對(duì)此，主管肯定會(huì)說“是嗎？那你辭職吧”，而不是“知道了，同意你轉(zhuǎn)換部門”。因此說的時(shí)候要有禮貌，不要想一口吃個(gè)胖子，要分幾次談話。在我認(rèn)識(shí)的人中，也有為了調(diào)動(dòng)而跟主管談了一年的情況，當(dāng)然是在不妨礙做事的前提下。
第五，跟想去的部門主管進(jìn)行商議。如果你勉強(qiáng)獲得了現(xiàn)任主管的同意，而你想去的部門主管卻說“這件事暫時(shí)不太妥當(dāng)”，則所有的努力都泡湯了。因此要先表達(dá)你的誠(chéng)意，最好讓他多幫助你。比如，你在現(xiàn)在的部門中有多么努力，在新的部門中怎樣能做更多的事等等，讓主管直接找上司商議。如果新的主管看到了調(diào)你過來的價(jià)值，則會(huì)堂堂正正地跟自己上司說。這樣才能把你轉(zhuǎn)換部門的“心愿”轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜摹叭肆Y源分配”問題，事情會(huì)更簡(jiǎn)單一些。