毫無疑問，帶隊(duì)伍(核心管理團(tuán)隊(duì))是老板的重要職責(zé)。這個核心團(tuán)隊(duì)的成員必須像老板一樣，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和“玩命”的精神，在精神上，他們簡直就是老板的復(fù)制品，而在專業(yè)上，他們又能具備老板欠缺的才能，各司其職、各管一方。這對任何一個企業(yè)來說，都是由創(chuàng)業(yè)期的“銷售為王”過渡到成長期的“管理為綱”的必然規(guī)律。
老板帶隊(duì)伍的核心是，在做人方面成為大家的楷模，不要僅僅在掙錢方面充當(dāng)下屬的偶像。老板帶隊(duì)伍并不是說所有的人都?xì)w老板管，而是指老板一定要有管人的思想，把管理的重心轉(zhuǎn)向“讓合適的人做合適的事”，而不是越俎代庖。
據(jù)有家族企業(yè)工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人總結(jié)，在推行層級管理的過程中，老板最容易犯的第一個錯誤就是不去與這些職業(yè)經(jīng)理人討論他們應(yīng)做的工作，也不經(jīng)常與他們溝通，而是簡單地說一句“你搞掂”！看似簡單，看似信任，其實(shí)是對工作本身極不負(fù)責(zé)任，使職業(yè)經(jīng)理人單獨(dú)去面對方方面面的問題。
企業(yè)是老板的，老板自己肯定是最上心、最著急。他們雖然身居“二線”，但一旦有問題，就會不自覺地沖到一線去。凡事只要老板一過問，外聘經(jīng)理就只得退居二線。職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威難以樹立，下屬就會對管理層持懷疑態(tài)度。這樣一來，政策執(zhí)行就不堅(jiān)決，組織整體運(yùn)作的效率就大打折扣。
老板一旦發(fā)現(xiàn)某件事情處理不好，就會對職業(yè)經(jīng)理人的工作能力產(chǎn)生懷疑。如果職業(yè)經(jīng)理人第二次還沒做好，老板就會跟著犯下第二個錯誤——迫不及待地伸手干涉，并且一竿子插到底。一旦職業(yè)經(jīng)理人對老板的處理方式表示小滿，老板接著就會犯下第三個錯誤——請他走人，緊接著又會犯下第四個錯誤——請回老人。在老板看來，盡管子弟兵工作能力、專業(yè)能力差一點(diǎn)，但他們一是聽話，二是賣力。于是企業(yè)的變革又從終點(diǎn)回到原點(diǎn)。
其實(shí)，老板根本就不明白，空降兵與子弟兵的心態(tài)是完全不一樣的。毫無疑問，有專業(yè)知識背景的空降兵，在專業(yè)能力上會勝過那些子弟兵，但學(xué)校教育本身就使空降兵養(yǎng)成了一種思維定式，凡事總想以最小的投入換取最大的回報。在他們看來，打工就是勞動力與資本的交易，它與自由市場上任何一筆交易都沒有本質(zhì)區(qū)別。所以，即便他們在老板的感召下，最初想在企業(yè)大干一場，但由于難以得到老板舊部的支持，加上老板也不經(jīng)常與他們溝通，他們也不便時常主動找老板溝通，在心理上就會感到很孤獨(dú)。
心理上的孤獨(dú)還不是最嚴(yán)重的，最嚴(yán)重的是不能獲得老板的信任。例如，材料采購部門一直處于眾目睽睽之下，是老板關(guān)注的重點(diǎn)部門。有一位材料部經(jīng)理曾經(jīng)向我訴苦說，由于公司計(jì)劃管理不善，留給部門購買材料的時間很少，造成他去市場詢價、貨比三家的難度很大。這位經(jīng)理天天睡不好覺，生怕自己定出來的價格不是最佳的。
因?yàn)榇蠹叶贾?，老板有自己的一個圈子，跟很多材料、設(shè)備供應(yīng)商比較熟，總會時不時地打探別人的價格，與自己企業(yè)購買的價格做比較。如果他詢問的價格比采購部購買的價格低，哪怕是差一分錢，他也會馬上給采購部經(jīng)理臉色看。
這時，空降兵就慢慢回歸到打工者的心態(tài)上。該上班就上班，該下班就下班，不愿再賣力地加班加點(diǎn)干活。而且即便在上班時間，工作也游移在老板能夠接受和容忍的底線上：能少干，就少干；能不干，就不干。他們一旦覺得自己不被老板信任了，就會滋生出占不到便宜，也不能吃虧的心理，與老板博弈，并且“身在曹營心在漢”。
有時遇到與自己脾氣相投的人，職業(yè)經(jīng)理人也難免對自己的處境發(fā)幾句牢騷。但他們也許不知道，在私營企業(yè)，老板的信息渠道是很多的。不管職位有多高，不管涉及哪個方面的業(yè)務(wù)，也不管是在哪種場合說的話，還是自認(rèn)為多么保密的事，老板都會知道，這就對他們更加不利。面對這樣的老板，職業(yè)經(jīng)理人會表現(xiàn)出兩種截然不同的態(tài)度：要么堅(jiān)持原則，炒老板魷魚；要么放棄立場，對老板投其所好、唯命是從。