在公司生活中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)公司發(fā)展的方向和個(gè)人想要奮斗的方向完全不同的情況,上司的立場(chǎng)當(dāng)然是以公司發(fā)展的方向?yàn)橹?,如果?duì)上司的命令表示拒絕的話(huà),問(wèn)題就會(huì)變得很?chē)?yán)重。上司當(dāng)然希望職員說(shuō)“是”,服從公司的安排,如果說(shuō)“不!”,也不可能改變現(xiàn)狀,只會(huì)讓上司為難而已。
我在韓國(guó)SAS做副經(jīng)理的時(shí)候,花了整整兩年設(shè)計(jì)方案,其中包括專(zhuān)家、市場(chǎng)及營(yíng)業(yè)活動(dòng)和制造提案書(shū)等,耗費(fèi)了相當(dāng)多的心血,通過(guò)艱苦的努力,終于受到大型銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的關(guān)注,用一句話(huà)概括,可以說(shuō)是完成了一項(xiàng)壯舉。
但是問(wèn)題發(fā)生在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的時(shí)候。這個(gè)計(jì)劃不單單涉及IT解決方案,同時(shí)還負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng),管理全部計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理是核心關(guān)鍵。當(dāng)時(shí),對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),能做那件事的人只有徐部長(zhǎng)。
如果他不參與,想讓計(jì)劃進(jìn)行是不可能的。事實(shí)上,徐部長(zhǎng)也很為難,他是通信方面的專(zhuān)家,但從沒(méi)做過(guò)金融方面的事,專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用就是個(gè)難題。當(dāng)然,這是只要努力就能克服的問(wèn)題,最大的問(wèn)題是徐部長(zhǎng)的決心。
客觀的說(shuō),那個(gè)計(jì)劃對(duì)徐部長(zhǎng)的職業(yè)生涯沒(méi)有任何影響,而且至少要花費(fèi)一年的時(shí)間。讓他承擔(dān)個(gè)人的損失來(lái)做這項(xiàng)計(jì)劃,這樣的要求是不好說(shuō)出口的。在深思之后,我還是對(duì)徐部長(zhǎng)鄭重地懇求:
“不好意思,希望徐部長(zhǎng)能夠接受這項(xiàng)計(jì)劃,除了你,公司沒(méi)有人有能力做這件事了,我們一定會(huì)給你所有權(quán)力,整個(gè)公司也會(huì)全力支持你?!?/p>
在這個(gè)時(shí)候,徐部長(zhǎng)沒(méi)有絲毫的猶豫,“副經(jīng)理,我會(huì)做的。”
只有經(jīng)歷過(guò)的人才知道,這是一個(gè)多么艱難的決定,他是在知道自己要承擔(dān)所有損失和困難后做出的決定。他在之后的工作中沒(méi)有一句不滿(mǎn),全身心地投身于公司的發(fā)展。最終,計(jì)劃比預(yù)期的延長(zhǎng)了六個(gè)月,解決了客戶(hù)所有嚴(yán)苛的要求,成功地完成了計(jì)劃。
在工作期間,他為了節(jié)省上下班時(shí)間,就在洗浴中心里睡覺(jué),自己出資請(qǐng)相關(guān)業(yè)界的職員喝酒討教,我到現(xiàn)在也不能忘記徐部長(zhǎng)。他是地方大學(xué)出身,也沒(méi)有讀過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè),但自從徐部長(zhǎng)漂亮地完成計(jì)劃后,便贏得了公司的信任,之后我每次跳槽時(shí),都是最先與他溝通。當(dāng)然,他不再是徐部長(zhǎng),而是徐理事了。
他是真正知道上司心的人,而且用行動(dòng)證明,所以總有一天一定會(huì)得到補(bǔ)償。