軍隊(duì)中，如果沒(méi)有士兵追隨，再?gòu)?qiáng)的將軍也只是一個(gè)光桿司令，無(wú)法面對(duì)敵人。企業(yè)里，如果沒(méi)有員工追隨，再精明的CEO也只是一個(gè)空殼子，無(wú)法面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。因此，如何讓團(tuán)隊(duì)和員工站出來(lái)跟著CEO走，已經(jīng)成為每一個(gè)CEO都應(yīng)該深思熟慮的問(wèn)題。
要想讓團(tuán)隊(duì)站出來(lái)跟著CEO走，CEO就得拿出一些真本事來(lái)。CEO能為企業(yè)帶來(lái)什么？能帶領(lǐng)員工發(fā)展嗎？能為他們創(chuàng)造價(jià)值嗎？這些問(wèn)題都是CEO們應(yīng)該去解決的，解決了這些問(wèn)題，才能證明其能力，才能讓員工死心塌地追隨。
企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，要想獲得發(fā)展，就必須所有人共同努力，只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的努力是無(wú)法推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的。如果企業(yè)CEO無(wú)法以個(gè)人的魅力感召員工站出來(lái)跟著自己走，那么企業(yè)就將面臨著生存的危機(jī)。
團(tuán)隊(duì)不跟CEO走，再好的決策也沒(méi)用
企業(yè)要想發(fā)展，就離不開決策的制定，但是企業(yè)管理層制定的決策，還需要基層團(tuán)隊(duì)予以執(zhí)行，否則，再好的決策也沒(méi)用。就像一個(gè)優(yōu)秀的指揮官制定好了完美的戰(zhàn)略計(jì)劃后，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)兵可用一樣，這樣的仗是沒(méi)法打的。
團(tuán)隊(duì)不跟CEO走，企業(yè)就會(huì)面臨衰亡
企業(yè)CEO制定的決策不被執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)；企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就無(wú)法發(fā)展；企業(yè)無(wú)法發(fā)展，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)能否站出來(lái)跟CEO一起面對(duì)挑戰(zhàn)，能否一起為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)愿景而共同努力奮斗，決定了企業(yè)的興衰。
俗話說(shuō)：沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，企業(yè)CEO要想讓員工們站出來(lái)跟著他一起奮斗，就要給他們一個(gè)可以站出來(lái)的理由。
永遠(yuǎn)沖在員工的前面
很多企業(yè)CEO都誤會(huì)了作為一個(gè)管理者應(yīng)該做的工作，他們認(rèn)為，作為企業(yè)的最高管理者，只要?jiǎng)觿?dòng)口，將決策和計(jì)劃下達(dá)到基層，然后做遙控指揮就行。
顯然，這種想法是極端錯(cuò)誤的，將決策下達(dá)后，誰(shuí)去落實(shí)？誰(shuí)去推動(dòng)？這些都是要考慮的問(wèn)題。就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，如果你總是縮在后面，只讓其他士兵往前沖，你的命令就會(huì)大打折扣，這支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)有所減弱。另外，雖然從組織分工的原則上講，企業(yè)CEO應(yīng)該掌控大局，但是，從管理的手段和藝術(shù)上說(shuō)，管理者應(yīng)該抓工作的細(xì)節(jié)，那樣才能了解計(jì)劃的進(jìn)度。所以，管理工作之所以會(huì)很辛苦，就是因?yàn)橐钊氲交鶎樱芾硪恍┘?xì)枝末節(jié)的工作，如果不站到工作前沿，如何掌握那些細(xì)小的事情？
因此，作為企業(yè)的最高管理者，CEO們一定要沖在員工的前面，那樣才能為員工們作好榜樣，才能帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。
要敢打敢拼，有超越常人的膽識(shí)，但是不意氣用事
CEO們要想讓團(tuán)隊(duì)對(duì)自己充分信賴，然后站出來(lái)跟著自己走，顯然不是一件容易的事情。除了沖在員工前面，為他們作好榜樣外，還要有敢打敢拼的魄力和超越常人的膽識(shí)。
很多企業(yè)CEO在制定重大決策或進(jìn)行關(guān)鍵選擇時(shí)，往往會(huì)很猶豫，其實(shí)，對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，他們不愿意看到CEO優(yōu)柔寡斷、脆弱的一面。CEO的決策決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如果他們猶豫不決，員工們也會(huì)跟著猶豫，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行力就會(huì)下降。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，CEO們即使在心里有些疑惑或問(wèn)題，也不能表現(xiàn)出來(lái)，而應(yīng)該向員工們展示自信的一面，不能給員工消極的暗示。
同時(shí)，企業(yè)CEO作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要具有超越常人的膽識(shí)。這種膽識(shí)不是要他們違背事物的發(fā)展規(guī)律，而是要他們?cè)谧鳑Q策時(shí)，能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和自身的學(xué)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律作出準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而作出正確的決定。俗話說(shuō)：“富貴險(xiǎn)中求。”這里的冒險(xiǎn)，其實(shí)就是膽識(shí)的一種體現(xiàn)。也就是說(shuō)，CEO應(yīng)該在充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況后，在有較大把握贏的情況下敢于下賭注。
另外，CEO們應(yīng)該有膽識(shí)，但是這種膽識(shí)不是意氣用事，而是在依靠自己團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上、在充分考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r后作出的判斷和決策。如果離開了自己背后的團(tuán)隊(duì)，再有膽識(shí)、有學(xué)識(shí)的CEO也拿不出好的決策和計(jì)劃。
雖然在現(xiàn)實(shí)工作中，CEO總是員工眼中的焦點(diǎn)，但是，沒(méi)有背后團(tuán)隊(duì)的支持、沒(méi)有追隨者的CEO只是一個(gè)空殼、一個(gè)光桿司令。也就是說(shuō)，是員工成就了CEO，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。所以，CEO要以身作則，作好企業(yè)的表率，敢于站出來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，那樣，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能站出來(lái)追隨CEO一起向前走。