領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)的方法、手段或策略將戰(zhàn)略落實(shí)的能力。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，它是將組織的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、讓理論付諸實(shí)踐、把計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行是個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是組織分工體系里的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)有自己的崗位職責(zé)和任務(wù)；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還有責(zé)任指導(dǎo)和幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)。執(zhí)行力的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行的主體之一。
執(zhí)行不僅僅是下屬的事情。領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者。前通用CEO韋爾奇說：“偉大勝利的領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為偉大勝利的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)閭ゴ髣倮念I(lǐng)導(dǎo)者具備了能夠游刃有余地提高公司的執(zhí)行力的能力?！痹诮M織中，執(zhí)行是每個(gè)人的責(zé)任，工作職責(zé)不同、執(zhí)行的內(nèi)容有差異，需要的執(zhí)行能力也有側(cè)重點(diǎn)不同。領(lǐng)導(dǎo)不能將所有事務(wù)都托付給他人，有些事情必須是領(lǐng)導(dǎo)者去執(zhí)行的。一般地說，有三件事是領(lǐng)導(dǎo)必須要親力親為的：確定戰(zhàn)略方案，選拔合適的下屬以及檢查指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。所謂合適的人，就是具備執(zhí)行力的人。柳傳志認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人。
(2)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的構(gòu)成。
從完成任務(wù)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力由以下能力構(gòu)成：
其一，領(lǐng)悟力。執(zhí)行前首先要把握做事情的目標(biāo)和方向，因此要吃透上級(jí)精神，不盲目做事，如果做事情的方向和目的錯(cuò)了。不僅前功盡棄甚至?xí)a(chǎn)生相反的結(jié)果。
其二，過程控制力。確定目標(biāo)方向后就是確定計(jì)劃執(zhí)行的問題。計(jì)劃分配、檢查落實(shí)是計(jì)劃產(chǎn)生預(yù)期效果的保證。
其三。溝通協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行過程中大量的工作是花在溝通協(xié)調(diào)上的。激發(fā)下屬對(duì)執(zhí)行的責(zé)任感和使命感、計(jì)劃分配中的說服、以及內(nèi)外利益關(guān)系的協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)，都要求領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力。
其四，應(yīng)變能力。對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題，領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的應(yīng)對(duì)能力。其中，研究問題，找到問題的癥結(jié)，創(chuàng)新性地提出解決問題的辦法，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
其五，結(jié)果評(píng)價(jià)能力。領(lǐng)導(dǎo)要能對(duì)執(zhí)行確定標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的結(jié)果評(píng)價(jià)依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，它也是反饋的關(guān)鍵，是改進(jìn)執(zhí)行的起點(diǎn)?！盁o法評(píng)估，就無法管理”這是管理的經(jīng)典名言。執(zhí)行評(píng)估的缺失必將導(dǎo)致執(zhí)行為無本之木、無源之水。執(zhí)行評(píng)估能力是執(zhí)行力管理的基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部和外部信息獲取的能力、戰(zhàn)略制定的能力、領(lǐng)悟力、過程控制力、環(huán)境應(yīng)變力和結(jié)果評(píng)價(jià)力等都是領(lǐng)導(dǎo)者必備的執(zhí)行能力。所有上述這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)者做出恰當(dāng)決策、并保證決策得以落實(shí)執(zhí)行的必備能力。當(dāng)然，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在這些能力的要求側(cè)重點(diǎn)上有差異。
(3)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的內(nèi)容是塑造文化建立流程。
領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力在于促進(jìn)整個(gè)組織的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行中有兩項(xiàng)任務(wù)是必須要完成的，那就是執(zhí)行文化的塑造，流程、制度的設(shè)計(jì)和完善。美國著名企業(yè)家韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力就是企業(yè)應(yīng)消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。領(lǐng)導(dǎo)營造執(zhí)行文化和績(jī)效文化的具體體現(xiàn)是：注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。而制定制度改善工作流程則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力的基本保證。因?yàn)?，企業(yè)的執(zhí)行力必須落實(shí)在每個(gè)流程上，正如戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾所說的：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一個(gè)階段，每一個(gè)步驟都能夠一絲不茍，力求完美地切實(shí)執(zhí)行。”執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美地切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持跟進(jìn)和責(zé)任的具體落實(shí)；包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)，對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員及所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將激勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。
(4)領(lǐng)導(dǎo)者參與到過程的執(zhí)行中。
領(lǐng)導(dǎo)也是執(zhí)行的榜樣，有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)才有執(zhí)行型的下屬。如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力，企業(yè)不可能建立執(zhí)行的體系，執(zhí)行體系的建立需要領(lǐng)導(dǎo)和下屬的共同參與。領(lǐng)導(dǎo)參與執(zhí)行并不是要削弱其他人的權(quán)力，而是一種更好的積極融合。領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)從一些細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將存在的問題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來解決這個(gè)問題。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略及目標(biāo)的務(wù)實(shí)推進(jìn)，為組織行為和員工行為樹立信念和導(dǎo)向起著重要的作用。但是，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的率先垂范性，而不是事必躬親、凡事親力親為，甚至越俎代庖。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行行為也不等于讓領(lǐng)導(dǎo)只是埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)要扮演的是教練和決策者的角色。執(zhí)行力的效果首先要取決于決策的正確性，如果像老黃牛，不理會(huì)方向、目標(biāo)、方法和環(huán)境的適應(yīng)性，最終將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果的失敗。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力絕不是以領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行行為代替組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化和組織制度。組織運(yùn)轉(zhuǎn)的根本效率在于健全的組織結(jié)構(gòu)，完善的管理制度，積極的組織文化和有效的組織機(jī)制。執(zhí)行的效率取決于用正確的方法做事，即執(zhí)行流程設(shè)計(jì)合理，技能、技術(shù)、方法適當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)就是要對(duì)流程負(fù)責(zé)。因此，那種不研究環(huán)境、不研究戰(zhàn)略和目標(biāo)，不合理設(shè)計(jì)流程和組織的一味埋頭苦干，不是本質(zhì)意義上的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。