一流的企業(yè)CEO應(yīng)該承擔(dān)最重要的責(zé)任。
縱觀國際上的一些一流大公司，他們同時也是商業(yè)價值和社會價值最大的公司。在他們所屬的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，其地位無可替代。真正偉大的公司對歷史發(fā)展有助推作用，真正一流的CEO對公司發(fā)展有推動作用。因為他們同樣都肩負(fù)使命，并承擔(dān)著重要的責(zé)任。
阿里巴巴的CEO馬云說：“我想對那些要開公司的人說，創(chuàng)辦公司的關(guān)鍵在于，你必須要先有價值觀，并且承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和社會的責(zé)任，也就是要懂得怎樣幫助別人，怎么為公眾服務(wù)。如果只是為了賺錢而創(chuàng)辦公司，是沒有人愿意和你做朋友的，你的公司也不會存在太久?！?/p>
所以，對于企業(yè)來說，CEO承擔(dān)的那份責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的最大動力。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，CEO力的強大與否，不僅看其使命感，還注重其承擔(dān)的責(zé)任。CEO是企業(yè)的領(lǐng)航者和社會形象的“代言人”，他們的決策能力最強，也是企業(yè)中最有影響力的人，因此，他們承擔(dān)著更多帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任以及相應(yīng)的社會責(zé)任。
對于那些基業(yè)長青的企業(yè)，他們即使遭遇到重大的挫折，也能重新站起來，原因在于他們的每一位繼任者、每一位CEO都承擔(dān)著企業(yè)的責(zé)任，這種責(zé)任賦予他們帶領(lǐng)企業(yè)與時俱進(jìn)、適應(yīng)市場變化的使命和能力。
美國杜邦公司最早成立于1802年，他們的產(chǎn)品主要是火藥和其他化學(xué)品。在公司最初運營的時候，由于產(chǎn)品被大量用于戰(zhàn)爭，所以被很多人詬病為“戰(zhàn)爭販子”，公司的發(fā)展前途因此受到影響。
為了改變企業(yè)的公共形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)著企業(yè)和社會雙重責(zé)任的企業(yè)CEO老杜邦決定將企業(yè)向民用領(lǐng)域發(fā)展，將那些在科技領(lǐng)域獲得的成就用于造福人類。老杜邦的這一決策改善了企業(yè)的形象，也為公司提供了更多發(fā)展的機會。
時光荏苒，到現(xiàn)在為止，杜邦公司已經(jīng)擁有兩百余年的歷史，在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了無數(shù)次改革、轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)變都是一次蛻變。杜邦公司的現(xiàn)任CEO賀利得這樣總結(jié)企業(yè)發(fā)展史：“正是由于歷任CEO都始終堅持‘安全健康、保護(hù)環(huán)境、尊重他人、平等待人、始終保持最高的職業(yè)道德操守’這一企業(yè)價值觀，并積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，公司才能有如此成就?！庇勺畛醯暮诨鹚幧a(chǎn)作坊發(fā)展到如今舉世聞名的科技公司，杜邦的發(fā)展離不開每一位企業(yè)CEO的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)責(zé)任為CEO提供帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)CEO帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動力來自于他們的使命感，而他們的使命感又來自所承擔(dān)的責(zé)任。能力越大，責(zé)任越大；責(zé)任越大，使命感就越強。因此，企業(yè)CEO帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動力源頭就是他們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
社會責(zé)任讓CEO們決定做何種企業(yè)
企業(yè)CEO承擔(dān)的社會責(zé)任，決定了他們將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方。社會責(zé)任感強的CEO，會將企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展聯(lián)系在一起，通過對社會和諧的促進(jìn)來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也就是我們所說的做良心企業(yè)，這樣的企業(yè)必將能夠獲得長久發(fā)展。社會責(zé)任感弱，或者干脆沒有社會責(zé)任感的企業(yè)CEO，只盯著自己企業(yè)的利益，從來不考慮社會、公眾的利益，即便能代領(lǐng)企業(yè)獲得一時的發(fā)展，卻也給企業(yè)將來的覆亡埋下禍根。
杜邦公司的某位CEO曾說過這樣的話：“杜邦的CEO首先要成為一個堅定的環(huán)保主義者?！彼倪@種觀念，也直接促進(jìn)了杜邦公司“零目標(biāo)”這一著名決策的提出，即公司要實現(xiàn)“零污染、零排放、零廢物、零工傷、零職業(yè)病”。這個看似不可能完成的目標(biāo)，在杜邦公司所有員工的共同努力下，于2000年提前得以實現(xiàn)。這種工作的動力，正是來自于他們所承擔(dān)的社會責(zé)任。
當(dāng)然，企業(yè)CEO的責(zé)任感也不是與生俱來的，需要慢慢進(jìn)行培養(yǎng)。
認(rèn)清企業(yè)的使命
一流的企業(yè)需要一流的CEO來進(jìn)行引導(dǎo)，而一流的CEO需要擔(dān)負(fù)一流的使命。一流的企業(yè)使命能夠培養(yǎng)CEO的責(zé)任感，使他們認(rèn)清一流企業(yè)的使命不是簡單的金錢商業(yè)游戲，而是社會潮流的引領(lǐng)者，社會發(fā)展的推動者。有一流的企業(yè)使命為引導(dǎo)，企業(yè)CEO才能夠認(rèn)清企業(yè)的使命，從而擔(dān)任起相應(yīng)的責(zé)任。
增強個人的道德修養(yǎng)和社會責(zé)任摩
個人道德觀的培養(yǎng)和道德的修養(yǎng)也同樣影響責(zé)任感。一個沒有道德觀或者缺乏道德修養(yǎng)的人，將無法承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走向偉大的責(zé)任。道德修養(yǎng)的缺失，會使企業(yè)CEO只顧攫取利益而忽視市場和社會的底線。另外，缺乏社會責(zé)任感，就會做出違背社會發(fā)展規(guī)律的事情。比如污染環(huán)境、生產(chǎn)有毒食品等，這種缺乏良心、開歷史倒車的企業(yè)，必將被市場所淘汰。
因此，一流的企業(yè)CEO也許不是一個專業(yè)技能非常強的人，但是他們的道德修養(yǎng)會很高，社會責(zé)任感也會很強。