管理大師德魯克認(rèn)為，每一位企業(yè)的CEO都應(yīng)該慎重考慮這樣三個問題：企業(yè)要到哪里去？企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子的？企業(yè)的目標(biāo)是什么？這三個問題的答案實際上就是對企業(yè)愿景的描述。
企業(yè)愿景，是CEO們對企業(yè)未來的一種設(shè)想，是他們的信仰和立場的體現(xiàn)，同時也是一種經(jīng)營的概念。企業(yè)愿景指明了企業(yè)未來的發(fā)展方向，提出了對未來藍(lán)圖的規(guī)劃，能夠激勵企業(yè)員工拼搏向上、努力奮斗。
作為企業(yè)的領(lǐng)航員，CEO的企業(yè)愿景在哪里，也就決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)在哪里。每個人的時間和精力都是有限的，對于企業(yè)CEO來說，他們應(yīng)該把主要的時間和精力花在企業(yè)最重要的事情上，也就是實現(xiàn)企業(yè)的愿景上，并且要有勇氣拒絕不必要的事情。
某獵頭公司的職業(yè)顧問在做了大量調(diào)查和數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，世界上那些優(yōu)秀的企業(yè)背后，存在著一股長久不衰的推動力，而這種推動力，就是企業(yè)的愿景。比如我國最大的電腦生產(chǎn)商聯(lián)想公司的企業(yè)愿景“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”，比如全球性的大型綜合企業(yè)索尼公司的企業(yè)愿景“成為全球最知名的企業(yè)，徹底改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”，這些企業(yè)的愿景成為企業(yè)發(fā)展最重要的推動力。
企業(yè)愿景對于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下三個方面：
企業(yè)愿景能夠為企業(yè)的未來指明方向
企業(yè)發(fā)展是需要一個長遠(yuǎn)目標(biāo)的，只有奔著這個目標(biāo)前進(jìn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。否則，企業(yè)就會像一個無頭蒼蠅一樣，在市場中瞎碰亂撞，隨時都有覆滅的危機(jī)。而企業(yè)這個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是企業(yè)的愿景。
企業(yè)愿景為企業(yè)指明了發(fā)展的方向，為企業(yè)規(guī)劃了未來的藍(lán)圖，并且指引企業(yè)要完成怎樣的最終目標(biāo)。一個企業(yè)如果缺乏明確的企業(yè)愿景，其發(fā)展是令人擔(dān)憂的。
企業(yè)愿景能夠激勵企業(yè)員工拼搏奮斗
企業(yè)員工參加工作，總需要有一個目標(biāo)，他們不會只是為了掙錢而掙錢，他們也想實現(xiàn)自己的價值、企業(yè)的價值。企業(yè)愿景恰好能夠為他們提供這樣的平臺，會告訴員工們，朝著這個方向努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。因此，企業(yè)愿景能夠起到激勵員工的作用。
毛澤東同志為人民軍隊制定的發(fā)展愿景是“解放全中國，實現(xiàn)中華民族的統(tǒng)一”，正是在這種愿景的激勵下，官兵們才會前仆后繼、慷慨赴死，因為他們心中有理想，為了實現(xiàn)這份理想，他們甘愿粉身碎骨。假如當(dāng)時告訴這些官兵，打仗就是為了吃飽飯，那么他們肯定不會有那么大的積極性，畢竟“吃飽飯”這個目標(biāo)實在是太小了。
企業(yè)愿景能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定
企業(yè)愿景是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不可能一蹴而就。因此，為了實現(xiàn)這個大目標(biāo)，就需要制定很多小目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展小目標(biāo)的制定，有時候會偏離發(fā)展的正常軌道，這時，就要以企業(yè)愿景為指導(dǎo)，在這個基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。這樣，經(jīng)過一步一步的發(fā)展，會離企業(yè)愿景越來越近。
既然企業(yè)愿景對企業(yè)的發(fā)展如此重要，那么企業(yè)CEO在對企業(yè)進(jìn)行管理時，就要制定相應(yīng)的企業(yè)愿景，并將更多的時間和精力用在想辦法實現(xiàn)企業(yè)愿景上。
CEO為企業(yè)制定的愿景要宏偉、清晰
企業(yè)愿景的制定就是為了振奮人心、激勵企業(yè)員工，因此，愿景的制定就不能是平凡的、普通的，而應(yīng)該是宏偉的，應(yīng)該想普通人所不敢想。比如汽車大王亨利·福特提出“使每人都擁有一輛汽車”，這個想法無論在當(dāng)時還是現(xiàn)在，都是極具挑戰(zhàn)性和鼓動性的，正是由于這一宏偉愿景的提出，才使得福特員工在不斷創(chuàng)造歷史、刷新紀(jì)錄。
另外，企業(yè)的愿景必須要清晰，要能夠清楚描繪出企業(yè)未來的藍(lán)圖和發(fā)展方向，那樣才會令員工們有正確的努力方向。如果企業(yè)愿景含糊不清，連CEO自己都不明白表述的是什么意思，就更別提激勵員工了。
CEO為企業(yè)制定的愿景要能夠承擔(dān)一定的社會責(zé)任、實現(xiàn)一定的價值
人不會做毫無價值的事情，企業(yè)員工進(jìn)行工作、創(chuàng)造，也是為了實現(xiàn)個人的價值，如果CEO為企業(yè)制定的愿景能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值、員工的價值，那么員工們一定會付出更多的努力去實現(xiàn)這一愿景。另外，企業(yè)依附于社會而存在，企業(yè)的愿景也要體現(xiàn)一定的社會責(zé)任。
比如騰訊公司的企業(yè)愿景是“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，為了實現(xiàn)這一愿景，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，CEO馬化騰不僅大力提倡員工應(yīng)該履行公民責(zé)任、推進(jìn)社會和諧，還建立了“騰訊公益慈善基金會”，以此倡導(dǎo)社會公益慈善事業(yè)。
企業(yè)愿景在哪里，CEO的管理重點(diǎn)就在哪里
由于一個人的時間和精力有限，所以企業(yè)CEO應(yīng)該合理安排時間，將大量時間和精力以及管理重點(diǎn)放到如何實現(xiàn)企業(yè)愿景上。
在做管理工作時，CEO們應(yīng)該首先問自己：“這件事情是否值得做，它與實現(xiàn)企業(yè)愿景有沒有大的關(guān)系？”如果有，那么就花大力氣去做，并將其做好；如果沒有用或者用處很小，就要考慮是否能夠?qū)⑦@件事交給下屬去做，然后自己去處理一些更為重要的事情。絕不可以遇到事情不加考慮就去做，這樣不僅會浪費(fèi)自己的時間和精力，更會影響到企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)愿景對企業(yè)發(fā)展很重要，所以，企業(yè)CEO應(yīng)該為企業(yè)制定宏偉的愿景，并將管理重點(diǎn)放到實現(xiàn)企業(yè)愿景上，那樣才能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。