到達(dá)某個(gè)目的地，對(duì)于我們而言有著某種極具激勵(lì)作用的東西。試想一下，如果你總是在前進(jìn)的途中，永遠(yuǎn)到不了任何地方，這是多么令人沮喪啊。但在實(shí)際工作過(guò)程中，我們卻經(jīng)常會(huì)遇到一些時(shí)間跨度很長(zhǎng)的項(xiàng)目，甚至是永無(wú)完成之日的項(xiàng)目——因?yàn)樗偸切枰粩嗟乩^續(xù)下去。
為了提高員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達(dá)的樂(lè)趣。當(dāng)你在安排一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)該找到一些項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段性目標(biāo)。即便是在這個(gè)項(xiàng)目本身確實(shí)沒(méi)有盡頭的時(shí)候，你也應(yīng)該設(shè)法去找到一些測(cè)量指標(biāo)，來(lái)規(guī)定某一特定部分結(jié)束的標(biāo)志。至于采用什么東西來(lái)“紀(jì)念”這種到達(dá)。則可以有很多種不同的方式，需要視工作的具體類(lèi)型和員工的喜好而定。它既可以只是在格子里打一個(gè)勾，也可以是一場(chǎng)盛大的晚會(huì)?？傊?，最重要的事情是，你要讓所有為此做出貢獻(xiàn)的人覺(jué)得這種到達(dá)是值得付出努力的。
我經(jīng)常把電子商務(wù)公司Entranet作為例子。這家公司的運(yùn)營(yíng)主管努力確保每天都有一次到達(dá)——它也許是報(bào)紙上一篇有關(guān)他們的文章，或者是一款新式飲料機(jī)的交付，或者是一個(gè)重要項(xiàng)目的完工，反正總是有某種形式的到達(dá)。有些人可能會(huì)覺(jué)得，這樣做太頻繁，并且太呆板了。沒(méi)錯(cuò)，這種做法確實(shí)是存在使到達(dá)這樣一個(gè)特殊事件變成某種形式或者過(guò)場(chǎng)的危險(xiǎn)，但是只要恰當(dāng)?shù)靥幚恚切┪ｋU(xiǎn)都是可以避免的。雖然對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，一周安排兩次到達(dá)也許會(huì)更為合適，但這種“每天一次到達(dá)”的做法仍然有很多值得提倡和借鑒的地方。
順便說(shuō)一句。你還要記?。旱竭_(dá)的激勵(lì)作用會(huì)隨著距離的增大而被沖淡。這也就是為什么對(duì)于大型群體來(lái)說(shuō)，到達(dá)沒(méi)有特別大的激勵(lì)作用。但是，只要你能根據(jù)員工個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的具體情況來(lái)靈活安排它們的時(shí)間、頻率和紀(jì)念方式，到達(dá)仍然可以成為一個(gè)非常強(qiáng)大同時(shí)又非常簡(jiǎn)便的激勵(lì)手段。
現(xiàn)在就可以試著去先從“每周一次到達(dá)”開(kāi)始做起——這是每個(gè)人都應(yīng)該能做到的水平。