創(chuàng)業(yè)看哪些書(shū)？創(chuàng)業(yè)者必讀的7本書(shū)推薦！閱讀會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，你現(xiàn)在面臨的大多數(shù)問(wèn)題其實(shí)并不新鮮，很多人也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似窘境。本文推薦的7本書(shū)均為資深創(chuàng)業(yè)者所著，包含許多真知灼見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)新人不可不讀。閱讀可以改變你的思維方式，開(kāi)拓視野，幫助你想出新的解決方案。通過(guò)閱讀你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上有人曾經(jīng)遇到過(guò)你現(xiàn)在所面臨的大多數(shù)問(wèn)題。你可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。閱讀可以為你提供想要的視角和所需的教育。下面是管理學(xué)書(shū)籍小編為需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的書(shū)友們整理的：創(chuàng)業(yè)新人不得不看的七本書(shū)。
1. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》（The Choose Yourself Guide to Wealth）
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作者詹姆斯?阿圖切阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點(diǎn)：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中，他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資，選擇自我，開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。
2. 《問(wèn)》（Ask）
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作者瑞安?勒文斯克這本書(shū)的副標(biāo)題幾乎概述了全書(shū)的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶實(shí)際需求的線上營(yíng)銷公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)?！崩瘴乃箍讼蜃x者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，銷售意味著一切。沒(méi)有銷售帶來(lái)的收入，公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司，勒文斯克的這本暢銷書(shū)總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
3. 《電子郵件營(yíng)銷法則：成功電子郵件營(yíng)銷最佳實(shí)踐分步指南》（Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success）
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作者查德?懷特如今的市場(chǎng)營(yíng)銷人員會(huì)告訴你，你的電子郵件列表便是你的生命線，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表，成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷活動(dòng)，否則，你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。懷特的書(shū)便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷的各種技巧，以便于你采取行動(dòng)。
4. 《急轉(zhuǎn)彎》（Zag）
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作者：馬蒂?諾伊莫爾諾伊莫爾的這本書(shū)早在幾年前便已出版，它通過(guò)強(qiáng)大的白板式方法，向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。這些品牌均熟練掌握了如何實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。正如書(shū)的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個(gè)方向時(shí)，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過(guò)這本書(shū)了解最佳全球品牌的有效策略，并學(xué)會(huì)如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。
5.《大爆炸式破壞：破壞性創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略》（Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation）
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作者：拉里?多尼斯和保羅?紐恩斯創(chuàng)新力量會(huì)迅速毀滅一家公司，作家多尼斯與紐恩斯在書(shū)中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿，避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書(shū)中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，這本書(shū)都值得擺在案頭，隨時(shí)翻閱。
6.《重來(lái)》（Rework）
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作者：賈森?弗萊德馬克?庫(kù)班曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀過(guò)這本書(shū)的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間，他會(huì)聘用前者。由此可見(jiàn)，庫(kù)班非常推崇賈森?弗萊德在這本書(shū)中所講述的內(nèi)容。這本《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)主要闡述的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營(yíng)方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時(shí)間，或讓你退縮的借口。弗萊德反對(duì)引入投資者，也不支持絕大多數(shù)日常開(kāi)支，如辦公室、商業(yè)計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。他將在書(shū)中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲，全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。我與兄弟合著的《小公司，大愿景：向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場(chǎng)》一書(shū)，也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟睢Ｎ覀冊(cè)跁?shū)中采訪的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者，都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開(kāi)銷的原則，并分享了自身的例子和建議。
7.《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》（Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration）
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作者：埃德?卡特莫爾卡特莫爾與史蒂夫?喬布斯和約翰?雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，所以，要寫(xiě)一本書(shū)講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司，他或許是最有資格的人之一。任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個(gè)全世界最受喜愛(ài)的品牌和最具創(chuàng)造力的公司，這本書(shū)是理所當(dāng)然的首選?？ㄌ啬獱栐跁?shū)中講述了許多真實(shí)的故事、個(gè)人秘訣，并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。