1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實(shí)這本書(shū)的重點(diǎn)，專注于人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”，而這個(gè)問(wèn)題，在浮躁的當(dāng)下具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡(jiǎn)單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說(shuō)教，它是“不能放棄對(duì)自我的人生責(zé)任”的信念。作為最新版本，這本書(shū)里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報(bào)告會(huì)講演。
2、《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》
德國(guó)著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作！幾十年研究精髓，詮釋了“德國(guó)制造”成功的秘密！每個(gè)人都知道“德國(guó)制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰。殊不知其背后的中堅(jiān)力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國(guó)的城市和鄉(xiāng)間，它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通的消費(fèi)者所知；在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”（Only-OneCompany）。
3、《褚橙你也學(xué)不會(huì)》
黃鐵鷹和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)褚橙的調(diào)研，與一般的心靈雞湯不同；案例里沒(méi)有一夜暴富的誤導(dǎo)和快速成功的經(jīng)驗(yàn)，只有踏踏實(shí)實(shí)的記錄和面對(duì)困難正面攀爬的事實(shí)。當(dāng)男女老少都在頌揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學(xué)院無(wú)用的時(shí)候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和良好的科學(xué)教育，實(shí)業(yè)要靠科學(xué)和實(shí)踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤(rùn)》
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，一直對(duì)“利潤(rùn)”缺乏一個(gè)很好的定位。人們總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認(rèn)為在不同環(huán)境下，利潤(rùn)有不同的解釋。作者史永翔設(shè)計(jì)了大量企業(yè)管理的真實(shí)案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤(rùn)。
5、《營(yíng)銷的本質(zhì)》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式。縱觀歷史，凡是能改變?nèi)藗兩罘绞降氖虑?，一定?huì)改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動(dòng)方式和商務(wù)活動(dòng)方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的第一步是顧客的成長(zhǎng)，即如何做營(yíng)銷的問(wèn)題，《營(yíng)銷的本質(zhì)》帶你把握營(yíng)銷的邏輯。
6、《認(rèn)同：贏取支持的藝術(shù)》
你有個(gè)好主意，而且相信它對(duì)你自己、所在組織或社區(qū)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。你把它提出來(lái)，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問(wèn)題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，你的想法就被斃掉了。世界領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰 P. 科特在《認(rèn)同》一書(shū)中提供了很多明智的建議，非常實(shí)用。讀完本書(shū)，你就能預(yù)判到可能的抨擊意見(jiàn)，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢(shì)，這樣你的好主意就會(huì)帶來(lái)積極的變革。
7、《管理十律：商學(xué)院不教的臨床管理學(xué)》
商學(xué)院至少忽視了對(duì)于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內(nèi)容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。企業(yè)存在的目的是什么？員工是資源還是人？這些問(wèn)題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯，商學(xué)院要么難以作答，要么給出錯(cuò)誤的回答。第三類是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具有上述兩類問(wèn)題的特征。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要求密切關(guān)注下屬和下屬之外的人；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。這本書(shū)講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆?查蘭應(yīng)時(shí)代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達(dá)的內(nèi)容都頗具時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性。面對(duì)變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來(lái)非常順暢，讓每個(gè)人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問(wèn)題。透過(guò)閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。