管理能力、管理經(jīng)驗是要不斷學習的，實踐、經(jīng)驗尤其重要，也因此很多人對MBA嗤之以鼻。但我們都知道理論聯(lián)系實際的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更遠。很多創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，都不是管理背景出身，即使有管理經(jīng)驗，也大多是部門、小團隊的管理，沒管過“麻雀雖小，五臟俱全”的大攤子。
面對風云變幻的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的快速學習能力非常重要。而讀書又是最便捷最高效的學習方式之一。時間太少，出版物太多，被新媒體占去了太多時間?這些都不應該是我們不讀經(jīng)典作品的借口。在此我們綜合了眾多國內(nèi)外企業(yè)家推薦的書單和網(wǎng)友的評價，并結(jié)合中國創(chuàng)業(yè)者的實際情況為您精選了10本經(jīng)典書籍，涵蓋個人管理、溝通、人力資源、管理、營銷、戰(zhàn)略、經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)、市場研究等涉及企業(yè)經(jīng)營的多個方面。這些書讀起來不是那么有趣，但就像良藥苦口一樣，好書是要慢慢“啃”的。
1.高效能人士的7個習慣
企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經(jīng)過時間的考驗并且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內(nèi)部的管理機制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。指導創(chuàng)業(yè)者先改進自己，進而影響、改進組織。
2.影響力
你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會認同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導，做管理，影響力，必不可少。
3.卓有成效的管理者
管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過學習學會的。
4.管理的實踐
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。這本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價，對事則是以負面(高標要標)評估。
5.精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速 地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用。
6.競爭戰(zhàn)略
波特提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實踐。雖然波特的競爭理論面對著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。
7.營銷管理
菲利普?科特勒的《營銷管理》可以說是學科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽為“營銷圣經(jīng)”。對于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開好的營銷，有好營銷，才有好利潤。
8.管人的真理
《管人的真理》從招聘、激勵、領(lǐng)導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競爭力，企業(yè)才有競爭力。
9.經(jīng)濟學原理
《經(jīng)濟學原理》是一本全球流行的經(jīng)濟學教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟學專業(yè)的學生設計的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟學原理，了解社會、市場是如何運行的。學點經(jīng)濟學，對很多問題我們能看的更清楚。