《從0到1》是一本關于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作，不只是企業(yè)家，任何不滿于現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進化指南，這本書不僅深入剖析了對于當代企業(yè)突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在于這本書凝結了他身經百戰(zhàn)的智慧和精華。
作者彼得.蒂爾被譽為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務于國防安全與全球金融領域的數據分析，市值超過10億美元。
蒂爾聯合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負責營運，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包括本書作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空項目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月訪問人數1.34億的圖片共享網站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼，Yelp聯合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，YouTube創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。
全球化是橫向擴張，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造原本不存在的東西。世界的進步主要是靠科技創(chuàng)新推動。創(chuàng)新性壟斷才是公司應該有的狀態(tài)，完全競爭會導致公司沒有利潤，壟斷才能獲利并成長。壟斷的公司往往會夸大競爭來避免壟斷調查，把自己置于一個更大的盤子從而說明自己的市場份額很小;處于競爭的公司則往往通過把自己置于更小的盤子來說明自己占有比較大的市場份額，從而說明自己有良好的發(fā)展前景。努力創(chuàng)造真正的壟斷創(chuàng)新公司才能成功，比對手好10倍才能成功壟斷市場。如果無法打敗對手，就聯合起來壟斷市場，正如滴滴打車和快旳打車的合并。一家企業(yè)的估值是由以后幾年的現金流決定的，也是由他未來在市場的壟斷能力決定的，這就是為什么很多互聯網公司現在虧損或者盈利很少，但是估值比很多當前盈利能力不錯的傳統(tǒng)公司高的原因。傳統(tǒng)企業(yè)比如報紙，很難壟斷市場;互聯網公司馬太效應比較明顯，淘寶壟斷了C2C市場，百度壟斷了中國搜索引擎市場，騰訊壟斷了中國即時通訊市場，騰訊和阿里的市值都超過了1萬億人民幣。
成功來自于能力和計劃，而不是好運，作者不贊同《異類》中成功源于運氣和偶然優(yōu)勢的說法。同樣投資的成功也不依賴于運氣，成功的投資需要智慧。投資回報中，排名第一的往往比其它所有的回報總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。
創(chuàng)新在于發(fā)現秘密，做眾所周知的事情不能形成壟斷。知識可以分為常識、秘密、無解之謎。相信秘密的存在，并努力探索秘密可以取得成功，探索秘密的最佳處所就是無人關注的地方。
經營公司要把握好所有權、經營權、控制權和激勵機制，同時要打造幫派文化，找有相同目標的人一起工作，提供不可代替的工作機會，讓每個員工都與眾不同。
對公司來說，銷售非常重要，病毒式營銷和市場營銷適合低成本、客單價小的營銷;銷售和復雜營銷適合高成本、客單價高的場景。
針對最近熱門的《零點臨近》，作者探討了人類和機器的關系，認為機器只是人類的輔助工具，不會代替人類。最后分析了美國新能源公司破產的原因與特斯拉的成功。
作者認為大膽嘗試勝過平庸保守，壞計劃好過沒計劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產品同樣重要。