是畫龍點睛也好，是狗尾續(xù)貂也罷，重要的是杰克?韋爾奇發(fā)話了。此次高調復出距離《贏》的出版2年零3個月，在這段時間內，韋爾奇都沒有閑著，而是攜其愛妻蘇茜?韋爾奇——一位同樣不容小覷的知識女性、商界人士出席各種聚會、活動，發(fā)表大小演說、講話。
然而，隨著事態(tài)的發(fā)展、交流的深入，韋爾奇夫婦愈加發(fā)現(xiàn)“問題遠非他們想像得那般簡單”，他們以為《贏》已經(jīng)收錄了關于如何運營管理、決勝未來的一切內容了，但事實是“這一目的遠未達到！”正如杰克?韋爾奇寫道：“《贏》引發(fā)的持續(xù)談話促使我們進一步深入地分析我們過去提出的觀點，探索一些《贏》沒有談及的有關企業(yè)經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展的問題。這兩個方面都是一種認識上的拓展活動。
最后一點，通過《贏》出版之后與全球讀者的交流，我們可以不斷向大家講述一個先前沒有充分闡明的觀點——企業(yè)是社會的強大引擎，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造就業(yè)機會、繳納稅款、增加經(jīng)濟發(fā)展的機遇……所以可以說，企業(yè)是世界繁榮的基礎。”新問題每天都在發(fā)生，這是《贏》所無法涵蓋和預計的。就像韋爾奇會以“《贏》之后的新問題”作為序言標題，可以想見，韋爾奇還是有很多話想說的，還是有很多問題想發(fā)表觀點的，還是有很多不明之處想作出澄清的——于是，便有了意猶未盡之作的《贏的答案》。
和《贏》異曲同工、一脈相承，《贏的答案》繼續(xù)圍繞人們所關心的工作、職業(yè)和生活等三個話題展開，從哲學的高度闡述一些基礎的企業(yè)經(jīng)營原則，并向人們提供一些實用的實踐指導。當然，除此之外，《贏的答案》在內容的廣度和深度上也有所突破。例如，在《贏》里，韋爾奇認為坦率直言對企業(yè)經(jīng)營（和日常生活）益處良多，可是讀者并不知道怎樣在具體環(huán)境中做到直言不諱，特別是在那些崇尚禮節(jié)的亞洲國家。那么，《贏的答案》將給出更為“具體問題，具體分析”的實證回答；在《贏》里，韋爾奇根據(jù)員工之間的差異，將員工分為20％的優(yōu)秀員工，70％的普通員工和10％的較差員工（也就是要被淘汰的員工）。但是韋爾奇發(fā)現(xiàn)盡管有很多讀者認可這一方法，但在具體執(zhí)行中卻不如何是好，那么，《贏的答案》將會給出更為具體，操作性強的方案解答。
在此基礎上，韋爾奇也沒有放過對時下熱門話題的探討機會。這些主題包括：自主創(chuàng)業(yè)、家族經(jīng)營、績效考核、政治時事等，而這些恰恰是《贏》不曾提到的?？梢赃@么說，相對于《贏》，《贏的答案》在內容的“大雜燴”上有過之而無不及。它收錄了幾乎商務生活的方方面面，然后按照“關于全球競爭”、“關于領導力”、“關于管理的原則與實踐”、“關于事業(yè)”、“關于私營企業(yè)”和“關于輸與贏”的劃分，對74個讀者提問作出了充滿激情和智慧（且不無風趣）的回答。不過，請務必不要迷信這些回答，哪怕是出自韋爾奇本人之口。說和做，顯然是有巨大差距的，這一點想必韋爾奇不會不知道——他說：“這些問題及其解答并不能解決你所有的疑惑。”
的確如此。生活在無限延續(xù)著，關于工作的對話也將不斷地繼續(xù)下去。國家的經(jīng)濟浮浮沉沉，競爭的加劇勢不可擋，創(chuàng)業(yè)的道路不會一帆風順，毫無疑問，各種新問題還將不斷涌現(xiàn)。那么作為一個致力于追求“贏”，并努力讓周圍人都能“贏”的“全球第一CEO”韋爾奇是否會一如既往地授業(yè)、解惑下去，這是我們讀完《贏的答案》后最關心的一個話題。因為有關它的答案將直接決定一個結果，《贏的答案》是否還會繼續(xù)，意猶未盡之作是否還會重來？