做企業(yè)就像是買股票一樣，在整個股票市場上有的會漲，有的會跌，而選擇買進哪些股票則要看CEO自己的眼光，有些人可能買一股跌一股，直到最后傾家蕩產(chǎn)。有的人卻是買一股賺一股，最后賺的盆滿缽滿。這期間的差距就在于CEO戰(zhàn)略眼光的差距。李嘉誠就是那個總是能買到好股票的CEO。
李嘉誠14歲喪父，為了養(yǎng)家糊口照顧年幼的弟妹，他選擇輟學去謀生，從開始做跑堂小二到鐘表店的學徒，再到五金廠的推銷員，每干一份工作都會全力以赴，用心學習，做到極致，直到他認為這個行業(yè)已經(jīng)沒有什么吸引力的時候，再跳槽去更好的行業(yè)發(fā)展，他是一個有理想有抱負的優(yōu)秀青年，絕對不會因為一個舒服的工作或者是比較誘惑的工資就停止向前的腳步，他知道自己想要的是什么，他要的是向這個世界證明自己的價值和能力。
1948年，不到二十歲的李嘉誠便坐上了一家塑料玩具廠的總經(jīng)理職位。由于工作上的關(guān)系，李嘉誠經(jīng)常訂閱英文版的塑料知識雜志，對塑料行業(yè)有了深刻的認識，“二戰(zhàn)”后，各國經(jīng)濟開始進入復蘇階段，塑料行業(yè)也迎來了需求旺盛期，這時的李嘉誠認為進軍塑料行業(yè)是一個很好的機會，于是他便將自己多年來的積蓄和從舅舅處借來的幾萬元全部拿出來，在香港開設(shè)了長江塑料廠，開始了自己的事業(yè)，最初的一段時間，企業(yè)發(fā)展的很不錯，但是好景不長，因為擴張?zhí)煲约肮芾聿簧频仍?，企業(yè)面臨著倒閉的危險，但是李嘉誠沒有放棄塑料行業(yè)，因為他深信塑料行業(yè)必定會有很大的商機。
1957年，李嘉誠從專業(yè)雜志上看到一個新的產(chǎn)品，叫做塑料花，這個新的產(chǎn)品在意大利市場剛剛上市，李嘉誠一下子就被這個產(chǎn)品吸引住了，為了學習這種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，他親自出國，跑到意大利的工廠做學徒，夜以繼日地學習，終于功夫不負有心人，在學成之后，他將最新的塑料花生產(chǎn)技術(shù)帶回了自己的工廠，這種新產(chǎn)品一上市便贏得了香港市民的喜愛，公司產(chǎn)品經(jīng)常處于供不應求的狀態(tài)，就這樣，李嘉誠掘得了人生的第一桶金。
李嘉誠超高的戰(zhàn)略眼光始終是其商業(yè)生涯的閃光點，每一次的轉(zhuǎn)型都很成功?？偨Y(jié)其戰(zhàn)略眼光的獨到之處，有以下三個特征：
明確的目標和執(zhí)著的追求
由于少年過早地失去父親，被迫輟學養(yǎng)家糊口，李嘉誠很早便學會了堅強，這樣的經(jīng)歷使他的成熟期大大縮短，也鍛造了他剛毅果敢的性格。由于不愿意長期寄人籬下，他便早早給自己定下目標，一定要努力拼搏，做出一番屬于自己的事業(yè)，出人頭地，用自己的能力向這個世界證明自己。懷抱著這樣明確的目標，他開始勤奮的學習每一項生活技能，而不是像一般人那樣小富即安，領(lǐng)著可憐的工資，重復著索然無味的工作。李嘉誠為鐘表店當學徒、為塑料廠做銷售員，就是為了學習知識和技術(shù)，以為日后的事業(yè)打基礎(chǔ)，當他認為這個工作已經(jīng)完全掌握之后，會毫不留戀地離去，奔向新的未來。
快速準確地把握機遇并不斷地創(chuàng)新
1967年，內(nèi)地文化大革命思潮傳播到香港，香港左派趁勢煽動市民反英情緒，并開始四處張貼大字報，英國統(tǒng)治者采取了暴力鎮(zhèn)壓，結(jié)果左派強硬反彈，隨即掀起了所謂的“無語革命”，據(jù)當時《明報》報道：“（他們）燒巴士、燒電車、殺警察、打巴士電車司機、燒貝夫人健康院、炸郵政、用定時炸彈炸大埔鄉(xiāng)事局、攻打茶樓、大石投擲行人和汽車、向警察投擲魚炮、爆炸水管、燒報館車輛……”暴力行動在不斷升級，很多香港人開始拋售家產(chǎn)，移民海外，就連當時的《明報》負責人金庸也因為被列入了暗殺黑名單而不得不暫時到國外躲避，隨后又有消息傳言中共要武力收復香港等。此時的香港房地產(chǎn)市場一片蕭條景象，大家都爭著往外低價拋售房產(chǎn)，而李嘉誠經(jīng)過仔細分析和判斷，認為中國共產(chǎn)黨不會武力收復香港，如果要收的話，早在1949年橫掃大西南的時候就應該一起收了，之所以當時不收復香港就是為了保留這個大陸的通商口岸，為之后的經(jīng)濟貿(mào)易留下活路?；谶@樣的判斷，李嘉誠開始在香港房地產(chǎn)市場抄底收購，大量收購閑置的房地產(chǎn)，果不出其所料，兩年之內(nèi)左派被完全鎮(zhèn)壓下去，中國共產(chǎn)黨也沒有武力收復香港，這時的香港百廢待興，房地產(chǎn)市場開始走向旺季，直到這時人們才不得不佩服李嘉誠戰(zhàn)略眼光的高明之處。
敏感地預見機遇和可能面臨的問題
其實在1950年開始開辦的塑料廠并沒有使李嘉誠一舉成名，只是賺了一小筆錢，而且那時候由于塑料市場出現(xiàn)眾多競爭者，市場開始趨于飽和，再加上管理不善導致出現(xiàn)大批殘次品，企業(yè)效益急轉(zhuǎn)直下，供貨商又著急要貨款，工人也要發(fā)工資，一時李嘉誠陷入了人生創(chuàng)業(yè)初期的痛苦掙扎階段，然而這并沒有壓倒他，痛定思痛之后，他冷靜分析了市場形勢和產(chǎn)品競爭力，意識到塑料玩具行業(yè)已沒有太大市場潛力，必須要創(chuàng)新，引進一種新的有競爭力的產(chǎn)品，而這時塑料花這個產(chǎn)品迅速出現(xiàn)在了李嘉誡的腦海里，他意識到這個產(chǎn)品將會帶來巨大的效益。于是才有了后來的風靡香港一時的塑料花產(chǎn)業(yè)。