管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理學(xué)暢銷書(shū)籍《龍行天下》:中國(guó)制造的出路

當(dāng)前位置:
管理學(xué)暢銷書(shū)籍《龍行天下》:中國(guó)制造的出路

從世界工廠到世界市場(chǎng),從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造,中國(guó)用三十年時(shí)間完成了一次重大的經(jīng)濟(jì)躍遷。很少有人能預(yù)料到,自1970年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化加速,開(kāi)放的貿(mào)易導(dǎo)致了全球分工合作的深化,產(chǎn)業(yè)鏈被一再分解重整、而由信息化和外包的普及促進(jìn)了越來(lái)越多的行業(yè)變得模塊化、平臺(tái)化和標(biāo)準(zhǔn)化。全球產(chǎn)業(yè)就此得到重新布局。而中國(guó)的改革開(kāi)放生逢其時(shí)地抓住了這一歷史契機(jī),充分利用全球化經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì),憑借其大量廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)殺入國(guó)際市場(chǎng),最大限度地釋放了其積蓄已久的生產(chǎn)力。因?yàn)檫@一點(diǎn),更多的制造環(huán)節(jié)被放到中國(guó),更多技術(shù)和資本也被帶向中國(guó),中國(guó)在迅速崛起,成為無(wú)國(guó)界世界里舉足輕重的一員。

這是中國(guó)的機(jī)遇,也是中國(guó)的成績(jī)。然而問(wèn)題是,中國(guó)也與此同時(shí)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和難題。質(zhì)量、勞動(dòng)力及各種原材料成本的上升,匯率、環(huán)保、貿(mào)易保護(hù)等尖銳矛盾的凸顯。中國(guó)面對(duì)的困境是:固有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱,新的發(fā)展時(shí)期需要新的商業(yè)規(guī)則,中國(guó)是否還能笑到最后?對(duì)于那些了解中國(guó)問(wèn)題并關(guān)心其未來(lái)的人而言,他們迫切地想知道曾經(jīng)令中國(guó)輝煌一時(shí)、令其他國(guó)家和地區(qū)刮目相看的制造業(yè),它的出路應(yīng)該在哪里?它的發(fā)展路徑該是如何?那些一度令國(guó)人驕傲和期待的民族企業(yè)如華為、聯(lián)想、海爾等能否成為真正的世界級(jí)企業(yè)?或者說(shuō),中國(guó)究竟會(huì)在什么行業(yè)、什么時(shí)候并以什么方式誕生那些企業(yè)?

上述疑問(wèn)其實(shí)都可以被化約為一個(gè)問(wèn)題——曾是中國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)慣用的“殺手锏”(廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本制造、規(guī)模效應(yīng)等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì))是否依然有效?如果不是,那又該以什么策略應(yīng)對(duì)?

這正是《龍行天下:中國(guó)制造未來(lái)十年新格局》試圖回答的問(wèn)題。在書(shū)中,作者提出一個(gè)“成本創(chuàng)新”的概念,把解決方案仍舊依附在成本上。按照作者的說(shuō)法,成本創(chuàng)新有兩個(gè)層面的含義。其一,企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新,而不是簡(jiǎn)單的低要素成本,進(jìn)一步降低成本;其二,企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用種種方法以低成本的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從而帶來(lái)性價(jià)比的大幅提升,創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!耙缘统杀镜姆绞竭M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本?!边@句話可作為對(duì)成本創(chuàng)新戰(zhàn)略最精要的詮釋。

聽(tīng)起來(lái)非常棒,不是嗎?就一個(gè)簡(jiǎn)單的成本創(chuàng)新概念,卻融合了創(chuàng)新、成本、技術(shù)、營(yíng)銷等諸多戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn),它的出現(xiàn)無(wú)不在表露一種雄心和姿態(tài),面對(duì)眾多國(guó)際級(jí)玩家,中國(guó)企業(yè)將堅(jiān)持以盡可能低的價(jià)格提供更新、更好、更具品質(zhì)的各種產(chǎn)品,從傳統(tǒng)的到高科技的,琳瑯滿目、應(yīng)有盡有。在這里,價(jià)格戰(zhàn)不再只是低層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),它很實(shí)在,也很具殺傷力。對(duì)于世界各個(gè)角落任何一個(gè)消費(fèi)者而言,價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是不變的偏好標(biāo)準(zhǔn)?!疤峁┙o全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者以成本創(chuàng)新的方式改寫(xiě)。被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度?!币簿褪钦f(shuō),過(guò)去中國(guó)低價(jià)格戰(zhàn)略已徹底顛覆了全球競(jìng)爭(zhēng)格局,中國(guó)曾經(jīng)一度是這種被改變后的規(guī)則的受益者和制定者。對(duì)于這樣的既得利益和先天優(yōu)勢(shì),中國(guó)沒(méi)必要放棄,化主動(dòng)為被動(dòng)地選擇別的路徑。中國(guó)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略,加快成本創(chuàng)新,這并非憑空設(shè)想,而是由中國(guó)國(guó)情和現(xiàn)狀所決定的。

眾所周知,由于中國(guó)整個(gè)教育體系的局限和積累的不足,中國(guó)要在原創(chuàng)、前沿的基礎(chǔ)研究發(fā)明方面有質(zhì)的突破還需要時(shí)間的積累。正如作者所說(shuō):“自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略,但核心問(wèn)題是在我們自己的資源、能力都非常有限,跨國(guó)公司又很強(qiáng)大的情況下,選擇什么樣的創(chuàng)新道路,才是真正有效的?中國(guó)未來(lái)十年創(chuàng)新的基本指導(dǎo)思路應(yīng)該是‘成本創(chuàng)新’,因?yàn)檫@是窮人的創(chuàng)新之道。”中國(guó)起步較晚、基礎(chǔ)又薄弱,所以它的比較優(yōu)勢(shì)往往不是前沿、高科技的那套東西,而是在成本和性價(jià)比上做文章。就像書(shū)中提到的幾家標(biāo)桿公司,如海爾、比亞迪、華為、中集等。它們都無(wú)一例外地利用流程創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)來(lái)降低成本,從而成為國(guó)內(nèi)乃至全球的行業(yè)領(lǐng)袖。僅從這一點(diǎn)來(lái)看,成本創(chuàng)新不僅從理論上可能,而且在實(shí)踐中可行,它并不是如人們之前所想像的那樣是一種矛盾——在商業(yè)世界里,大部分人習(xí)慣了將提供功能更多、復(fù)雜度更高的產(chǎn)品與創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。

當(dāng)年,奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出“顛覆性創(chuàng)新”的概念,意指打破現(xiàn)有的規(guī)則和模式,能夠推翻現(xiàn)有的勢(shì)力平衡,從而推動(dòng)事物變革性發(fā)展。本書(shū)的作者沿用“顛覆性創(chuàng)新”的理念,結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況創(chuàng)造性提出“成本創(chuàng)新”這一窮人的創(chuàng)新解決方案。該理論的意義在于,讓那些深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭而難以自拔的中國(guó)制造業(yè)以啟迪和自信,只要有效利用技術(shù)化手段,在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的同時(shí)不斷降低生產(chǎn)成本,賺取更大的價(jià)值溢價(jià)并不是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。它所揭示的正是全球化時(shí)代、扁平世界下所有中國(guó)企業(yè)共同的光榮與夢(mèng)想:龍,必行天下!