當前或以前員工的推薦是招募潛在新員工的可靠來源之一?，F(xiàn)任或前任員工熟悉企業(yè)的情況。由于大部分員工不會推薦看起來不夠格或不體面的候選人，因此，他們推薦的候選人往往具有較大的發(fā)展?jié)摿?。同樣地，企業(yè)一般只與過去可靠的前任員工保持聯(lián)系，因此，他們或他們推薦的候選人往往比較符合企業(yè)的要求。
內(nèi)部員工推薦
企業(yè)現(xiàn)有員工的熟人、朋友和家庭成員是應(yīng)聘者的可靠來源。現(xiàn)任員工會告訴這些潛在申請人在企業(yè)工作的好處，提供介紹信，并鼓勵他們到企業(yè)應(yīng)聘。然而，如果企業(yè)內(nèi)受保護人士的比例未達到政府的要求，企業(yè)單純用口頭宣傳或現(xiàn)任員工提名的方法招聘員工，可能會違反平等就業(yè)規(guī)則。在這種情況下，企業(yè)要進行一些外部招聘以規(guī)避這方面的法律問題。
利用這種資源通常是招聘新員工時最有效的方法。這樣，企業(yè)可以以低成本招到許多合格的人才。如果企業(yè)的職工人數(shù)眾多，這種方法可接觸到相當大量的潛在員工。一些研究結(jié)果表明，與其他方式招聘的員工相比較，以當前員工推薦方式招聘的員工留在企業(yè)工作的時間較長。根據(jù)就業(yè)管理協(xié)會的研究結(jié)果，如果企業(yè)采用員工推薦的方法招聘員工，招聘每個正式員工的平均成本為500美元，招聘每個計時員工的平均成本為70美元。如果企業(yè)采用登廣告的方法招聘員工，招聘每個正式員工需花費2884美元，招聘每個計時員工需花費726美元。
由于許多地區(qū)和某些行業(yè)的勞動力市場都供不應(yīng)求，用人單位建立了員工推薦激勵機制。一項研究結(jié)果表明，大中型企業(yè)更樂于采用員工推薦獎金制度。其中一些還根據(jù)為空缺崗位物色合適人選的難易程度，設(shè)立了不同的獎金數(shù)目。
重新招聘以前員工和應(yīng)聘者
新員工的另一個招聘來源是以前的員工和應(yīng)聘者。由于企業(yè)對以前的員工和應(yīng)聘者已經(jīng)有所了解，因此這種招聘方法具有節(jié)約時間的優(yōu)點。之所以稱為“重新招聘”，是因為這些員工曾經(jīng)被成功地招聘到企業(yè)內(nèi)任職。由于以前的員工已經(jīng)與企業(yè)建立起來聯(lián)系，所以，企業(yè)可把他們視為內(nèi)部招聘的來源。因為他們曾經(jīng)離開又回到企業(yè)中來，有人稱之為回巢族(Boomeranger)。這些曾經(jīng)離職的員工愿意重新回來工作，可能是因為其他的工作或工作單位并不像原來設(shè)想的那樣有吸引力。例如，埃森哲咨詢公司(Accenture)與過去兩年中離開公司的員工保持聯(lián)系，并向他們提供“忠誠補貼”，吸引了100多名離職員工重新回到公司。埃森哲、微軟及其他一些公司都建立了“老同事重聚會”，以便與離職員工保持聯(lián)絡(luò)，在公司出現(xiàn)職位空缺時可重新招聘這些員工。