“總而言之，當務(wù)之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟?！贝笄把幸辉谏蟼€世紀90年 代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，如果還是一味盲目地追求公司主義，那無疑是固步自封，結(jié)果自然是南轅北轍、適得其 反。十八年以后，類似的啟蒙、警告已不再必要。如今誰都知道，地球是圓的，世界是平的（托馬斯·弗里德曼），作為地球村的一員（個人或企業(yè)）將不可避免地 參與到全球競爭。所以，必須具有全球化的視角，有舍我其誰的氣概；必須要有動力和知識推動自己，并對于世界主要市場務(wù)必做到爛熟于心，而不是糾纏于本地市 場這一方狹小天地——也就是說，如果《無國界的世界》現(xiàn)在才出版，它的影響力一定不如當年，而大前研一也就不會因此而一舉贏得“全球管理大師”、“日本戰(zhàn) 略之父”的稱號。事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍海，決勝未來。
因此，請不要對閱讀《無國界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人們尚未認清世界發(fā)展趨勢之前，較早且系統(tǒng)地論述全球化時代的到來。如今，這已是 人所共知的事實、是常識。就像當年大前研一在不同場合一再宣揚的“我首先是一個世界公民”，這話在當時可能會被人誤解，但在今天絕對會有很多人表示歡迎、 贊許。我們發(fā)現(xiàn)，隨著政治、經(jīng)濟、文化等諸多領(lǐng)域的合作和交流，國與國之間的聯(lián)系日益緊密，哪怕“無國界”還只是世界主義者的理想和目標，但不可否認的是 國界的概念有時不再像過去那么強烈。正如大前研一在書中寫道：“鐵三角經(jīng)濟區(qū)（美國、日本、歐洲）的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體，再加上中國臺灣、中國香港和新加坡來勢洶 洶的經(jīng)濟，令人印象深刻。這些經(jīng)濟體由于力量雄厚，已經(jīng)征服了大部分的消費者和公司。如此一來，傳統(tǒng)的國界逐漸消失不見，而其也將官僚、政客和軍隊逼至窮 途末路的境地?！睆默F(xiàn)在來看，大前研一提到的經(jīng)濟體顯然會因為少了中國而有失偏頗，但他點出了市場經(jīng)濟全球一體化不變的真理，那就是信息、貨幣、產(chǎn)品以及 各種服務(wù)的自由流通和勞動力、公司的自由轉(zhuǎn)移?；诖?，大前研一提出，在無國界的世界里除了要考慮顧客（Customers）、同行競爭者（Competitors）和公司（Company）之外，還應(yīng)該考慮另兩個C，即國家(Country)和貨幣（Currency）。因為一國貿(mào)易政策突然改變，外匯匯率振蕩不已時，一個完美的戰(zhàn)略也可能演變?yōu)橐粓鲅緹o歸的敗局，所以必須把它們作為優(yōu)先考慮的因素。
按照大前研一的觀點，面對無國界世界的到來，傳統(tǒng)政府是必要為全球性的管理方式建立一套全新的體制（政治的、經(jīng)濟的甚至文化的）。同時企業(yè)也應(yīng)開闊 視野，放眼天下，去除那些不合時宜的本體化思考模式，而積極采用“無國界管理”（也不妨理解為“跨國界管理”）。只有這樣，國家和企業(yè)才能在無國界世界中 求得發(fā)展、贏得未來。但其中最需要記住的是，所謂戰(zhàn)略不是別的，而是專為顧客創(chuàng)造出比同行競爭更具延續(xù)性的價值。“現(xiàn)在的大公司里的人已經(jīng)忘記如何發(fā)明東 西了。這些人懂得如何去兼并企業(yè)或仿效對手的產(chǎn)品，但卻無法開發(fā)更優(yōu)良的產(chǎn)品，也不能夠發(fā)展出支持新構(gòu)想的新企業(yè)?！贝笄把幸坏摹稛o國界的世界》其貢獻在 于對全球關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟和跨國公司提出了充滿真知灼見的觀點，它對后來者予以啟迪而又影響深遠。
對此，《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼直言深受該書的影響；我們在錢金的《藍海戰(zhàn)略》中也能找到該書的影子——大前研一指出要通過給顧客提供增 值服務(wù)去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但雅馬哈卻通過開發(fā)自動演奏的鋼琴為顧客創(chuàng)造了新價值，而《藍海戰(zhàn)略》的主題就是要探討如何避開同質(zhì)化 競爭，轉(zhuǎn)而尋求新的發(fā)展空間；同樣的，大前研一后來寫出《即戰(zhàn)力》、《M型社會》、《企業(yè)參謀》也是得益于該書的基本思想。這也就意味著，或許因為年代久遠（距離該書第一版轉(zhuǎn)眼快二十年了），我們可能無法從《無國界的世界》處獲得更多更新的觀念，但它作為全球化發(fā)軔之作著實開啟了一個未來。