名言
弱勢(shì)人群生活在一個(gè)不同的世界里——他們可能會(huì)轉(zhuǎn)而求助于缺乏生產(chǎn)力的那些人手中的終極武器——壓制權(quán)。
信心不是樂(lè)觀也不是悲觀，它不是性格特征，是對(duì)正面結(jié)果的期望。
背景
羅莎貝斯·莫斯·坎特是近年來(lái)取得真正管理權(quán)威地位少有的女性之一，她的第一本管理學(xué)暢銷書(shū)籍《企業(yè)男女》(Men and Women of the Corporation)成為1977年管理界的頭條新聞，并獲得年度社會(huì)問(wèn)題最佳圖書(shū)獎(jiǎng)。她在書(shū)中介紹了令其名聲大作的理念：權(quán)利下發(fā)。
坎特是她第一任丈夫斯圖爾特·坎特的姓，他于1969年去世。1977年，她與第二任丈夫巴里A. 斯蒂恩創(chuàng)建起Goodmeasure咨詢公司，坎特仍然任董事長(zhǎng)，斯蒂恩任總裁。
她是一個(gè)受過(guò)培訓(xùn)的社會(huì)學(xué)家，博士論文寫(xiě)的是公社。1966年至1977年期間，任布蘭迪斯大學(xué)副教授，1986年去哈佛商學(xué)院任職，多年一直保持商業(yè)管理教授職位。她是成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯(1989–1992年)的最后一位大學(xué)老師。從她以后，該職位都是由專業(yè)編輯和新聞?dòng)浾邠碛小?/p>
她興趣廣泛，2007年是女性有希望獲勝的首次美國(guó)總統(tǒng)大選的前一年，她撰寫(xiě)了管理學(xué)暢銷書(shū)籍《美國(guó)原則：成為一個(gè)再次成功國(guó)家的六個(gè)機(jī)遇》。除了其他事情之外，她在書(shū)中談到教育、工作場(chǎng)所社會(huì)契約和國(guó)際關(guān)系。(1988年，她在民主黨喬治·杜卡基斯未成功的總統(tǒng)競(jìng)選中擔(dān)任他的顧問(wèn))。
她的第一部重要管理學(xué)暢銷書(shū)籍《企業(yè)男女》討論的是某個(gè)大型企業(yè)(她成為Indsco)，強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)對(duì)行為的影響，以及企業(yè)中的各種關(guān)系。坎特提出，結(jié)構(gòu)問(wèn)題——機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和不同群體人們的比例——說(shuō)明了Indsco公司內(nèi)部這些群體的行為。例如，女性在企業(yè)中相對(duì)缺少成功，但這并非她們的行為所決定，而是她們?yōu)橹ぷ鞯慕M織結(jié)構(gòu)在起作用。如果說(shuō)諸如玻璃天花板一類的問(wèn)題出現(xiàn)進(jìn)步，那是因?yàn)榻M織發(fā)生變化，而非人的變化?？蔡氐挠^點(diǎn)并非僅僅針對(duì)女性，同樣適用于企業(yè)內(nèi)部其他弱勢(shì)群體。
在管理學(xué)暢銷書(shū)籍《變革大師》(1983)中，她通過(guò)分析六家成功公司的做法(即她所謂的變革大師)，探索引起變革的途徑。這樣的公司擁有公開(kāi)的交流系統(tǒng)，提倡資源分散?！毒奕藢W(xué)習(xí)跳舞時(shí)》(When Giants Learn to Dance)(1989)實(shí)際上是三部曲中的最后一部，坎特在書(shū)中把全球競(jìng)爭(zhēng)的世界比作一個(gè)“企業(yè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)”，“比賽”中的獲勝者將是那些不提倡等級(jí)制、善于合作和重視流程——做事情的方式——的企業(yè)。她說(shuō)這樣的企業(yè)還得擁有一份謙虛。
坎特的著作包括一些復(fù)雜的思想，受到大量的研究支持，所有這一切使她令人矚目，成為“湯姆·彼得斯式的女思想家”。她的大量作品收集在《羅莎貝斯·莫斯·坎特論改革新領(lǐng)域》(Rosabeth Moss Kanter on The Frontiers of Change)(哈佛商學(xué)院出版社，1997年出版)一書(shū)中。