有時(shí)，你會(huì)碰到一些喜歡給你的激勵(lì)工作拖后腿的“搗亂分子”。這不是指某個(gè)四處亂砸東西的人(雖然這種行為也不利于你對員工進(jìn)行激勵(lì))。而是指那種不斷削弱團(tuán)隊(duì)士氣的人。他們通常都十分憤世嫉俗，對公司每件事情的真實(shí)動(dòng)機(jī)都非常懷疑，并喜歡一有機(jī)會(huì)就發(fā)泄自己的不滿。
相信大家都曾經(jīng)遇到過這樣的管理者：他們本身非常出色。但是對這類“搗亂分子”卻顯得有些過于寬容。他們總是力圖使這些人“浪子回頭”，總是非常小心地避開這些人舶敏感區(qū)域。不幸的是，在“回頭” (這種情況極其少見)的過程中，這些家伙仍然將破壞所有與其接觸的人的積極情緒。因此。正確的做法應(yīng)該是去鼓勵(lì)這樣的人換個(gè)工作。盡管這可能會(huì)是一個(gè)痛苦的過程，但有時(shí)候卻是必要的。當(dāng)然，你的做法必須符合有關(guān)合法解雇的法律規(guī)定。最理想的方法是，給這些“搗亂分子”在公司內(nèi)部另找一個(gè)他們愿意工作的位置。
不過，在給這些“搗亂分子”在公司內(nèi)部找“新家”的時(shí)候，你也面臨著一個(gè)有趣的兩難困局。一方面。你不想偷偷摸摸地就把一顆“定時(shí)炸彈”丟在你的另一個(gè)同事那里；另一方面，你也不想讓這個(gè)員工走上一個(gè)他可能會(huì)大有作為的新崗位時(shí)，貼著“別信任我”的標(biāo)簽。
最理想的結(jié)果是找到這樣一個(gè)崗位：能夠給這個(gè)員工以非常大的激勵(lì)，以至于他不再想去擾亂別人。不過說老實(shí)話，這種可能性不大。
這種做法表面上看上去好像殘忍了一點(diǎn)，實(shí)際上對大家都有好處。事實(shí)上。如果團(tuán)隊(duì)中真的有這么一個(gè)“搗亂分子”的話，通過鼓動(dòng)其到另外一個(gè)自己感興趣的新崗位去工作，團(tuán)隊(duì)其他人員的工作積極性會(huì)得到很大的提高。