興趣是每個管理者都不可忽視的因素

興趣的培養(yǎng)對一個人來說至關(guān)重要。有人說“興趣是最好的老師”就是很好的體現(xiàn)。如果在管理中將其合理利用，我們的工作效率會明顯提高。因此，興趣是每個管理者都不可忽視的因素。

興趣是永遠(yuǎn)不會死去的。盡管它們可能會消退，但它們決不會徹底消失。吉寧博士在《掌握管理技巧》一書中，繪制了一幅圖表，旨在展現(xiàn)興趣的潛在期、發(fā)展期以及低迷期，以研究怎樣更好地發(fā)掘管理者的創(chuàng)造力，如何使管理研討會更加繁盛，以及退休后是否該呆到一個像大象墳?zāi)挂粯由衩氐牡胤饺サ膯栴}。

下面就是這個圖表：

了解一個人的興趣是一件很困難的事情，包括他本人也是如此，這就需要我們細(xì)心地去觀察。

了解興趣的所在可以使管理者隨時改變主題的配置以吸引從業(yè)者的注意。管理者也可以利用這種知識去調(diào)查一項觀點的實用價值，使之與引起公眾興趣的方面區(qū)別開來，因為這兩方面不是同時并存的。

管理實例：

零缺陷是多年來專題研討會的一個主要課題，事實上這只是為了體驗?zāi)欠N曇花一現(xiàn)的感覺。機敏的經(jīng)營者可以試著去了解零缺陷提供了什么以及為什么它會產(chǎn)生作用，他們不懈地致力于對該思想的應(yīng)用并對零缺陷的好處加以利用。

你有兩種方式應(yīng)用興趣周期的概念。

第一，作為你自己的方式。比如說，一個對自己職業(yè)有著極大興趣的管理者，他可以深入研究管理的智慧寶庫，像商業(yè)評論、貿(mào)易雜志及過時的經(jīng)濟話題等。他從中理出一些實用的線索，使之付諸于實驗。

第二，低層管理者及從事貿(mào)易實踐的管理者更有可能在思考中保持頭腦清醒，他們對時尚的敏感問題可以產(chǎn)生靈感，刺激他們通過分析，重視早期被忽視的建議而找到新的創(chuàng)意。