創(chuàng)業(yè)成為熱潮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更熱，從2016開始暫列名為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的二十本書”清單，和在創(chuàng)業(yè)的朋友們“共同學習”，或者說“共同度過”。
在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的過程中，我們會有很多的迷惑和困惑，而其中一個重要的解決方法是去讀書，和偉大的頭腦對話，在他們的思考中印證和反思。
這個書單將分為幾個部分：關(guān)于觀念，關(guān)于方法，關(guān)于思維。
這個清單基本上沒有商業(yè)人物傳記，那是創(chuàng)業(yè)者獲取靈感和激勵的重要閱讀品類，但正因為其明顯而無需納入；也沒有納入商業(yè)模式討論的，那也是自然的閱讀選擇。
這個清單有不少新書，但也有很多老書，這個清單并不需要一口氣讀完，它所列的圖書及提到的只是給出一個提示，當你遇到困惑或者有空閑時，你可以找到它。
關(guān)于觀念
01、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的十種策略》
凱文·凱利（KevinKelly,KK）,廣州出版社，2000年
“蜜蜂比獅子重要；級數(shù)比加法重要；普及比稀有重要；免費比利潤重要；網(wǎng)絡(luò)比公司重要；造山比登山重要；空間比場所重要；流動比平衡重要；關(guān)系比產(chǎn)能重要；機會比效率重要?！?/p>
雖然清單并無先后，但把凱文·凱利的這本《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的十種策略》放在第一個，還是有選擇的：
在2013年再聽到他拿二十年多前的PPT講述時，發(fā)現(xiàn)這些思考者的厲害之處在于，他們預見到了我們正在經(jīng)歷的一切。
正如這幾年我一再推薦的科幻小說《雪崩》（斯蒂芬森）一樣，在所有人設(shè)想的未來是控制操作系統(tǒng)的人控制世界的科幻小說界，它描繪了一個“快遞員”控制的世界——我們就活在這樣的世界。
02、《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》
本·霍洛維茨/著，中信出版社，2015年
“創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率。創(chuàng)建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務(wù)就是找到解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變?！?/p>
這本書的英文版、中文版，我讀過很多遍，因為已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為成功風險投資人的本·霍洛維茨沒有講漂亮話，他講自己所面對的處境，他如何選擇的，他如何思考的。
這本書遍是金句，因此除了上面所引這句外，我另加一句：
“真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表，而是讓大家在你剛設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流?！?/p>
03、《麥哲倫傳》
茨威格/傳，海燕出版社，2001年
“這個從來不再任何人面前流露自己感情的嚴厲的軍人，突然被內(nèi)心深處涌出的一股熱流所制服了。他的眼睛模糊了，激動的熱淚盈眶而出，滾落到他那散亂的黑須上?！?/p>
是的，就是那個第一個完成全球航行的麥哲倫傳，是的，就是那個作家茨威格。
自從申音在某次推薦這本書之后，我一再閱讀，讀的理由不是麥哲倫在那個時代如何證明地球是圓的，對我們今天來說，環(huán)繞地球不過是坐飛機而已。
讀它是反復體會他所經(jīng)歷的那個過程：擁有一個大膽的計劃，懷著一個后來被證明正確的信念，成功找到錢和一大批人，帶著錯誤的假設(shè)和錯誤的行動方案出發(fā)，遇到困難和團隊不斷地嘩變，但最終完成第一人的航行。
04、《一代新機器的靈魂》
特雷西·基德爾/著，機械工業(yè)出版社，1990年
“至于機器的真正發(fā)明人，工程師們，我看他們在這種活動中顯得有點不合群、或許是因為這些人很少經(jīng)歷這樣的場合?！恢獮槭裁矗揖估洳欢∶俺鲞@樣一句話：“只不過是臺計算機，你知道，這在世界上確實是件很小的事?！薄?/p>
這本書講述了還在小型計算機時代，一臺計算機被創(chuàng)造出來的歷程。
如果不是這兩年的智能手機制造和智能硬件熱潮，我們很多人應(yīng)該很少有機會感受一個“機器”創(chuàng)造出來的過程。
我們創(chuàng)造的多數(shù)是網(wǎng)站、APP、商業(yè)系統(tǒng)，但是，所經(jīng)歷的過程是一樣的。其實這本書和邁克爾·劉易斯記錄早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的《將世界甩在背后》（TheNewNewThing）爭奪一個清單推薦位，而最終選擇了《機器》，因為讀它的過程很多感慨，而《世界》并沒有。
05、《黑客與畫家：硅谷創(chuàng)業(yè)之父PaulGraham文集》
PaulGraham/著，人民郵電出版社，2011年
“創(chuàng)造優(yōu)美事物的方式往往不是從頭做起，而是在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上做一些小小的調(diào)整，或者將已有的觀點用比較新的方式組合起來?！?/p>
YC創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)辦人PaulGraham已經(jīng)變成一種象征，推薦這本書實際上并非僅僅推薦這本書，因為這本書是完結(jié)不變的，而他還在不斷地寫作長文（essay），講述他的思考，值得持續(xù)關(guān)注。
比如他最近有一篇新文章討論的是“Lifeisshort”，他討論的這個問題，他的答案隱藏在題目中：“從問題的終極反過來看，去培養(yǎng)一種對你想做的事迫不及待的急躁習慣?！?br> 關(guān)于方法
06、《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》
埃里克·萊斯/著，2012年
“新創(chuàng)企業(yè)是一個由人組成的機構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。”
精益創(chuàng)業(yè)度過了一次熱潮大概在慢慢地沉寂，但偶爾看看還是很有價值，因為他以一個邏輯模型講述了我們在過程中必然經(jīng)歷的學習過程，一個公司（產(chǎn)品）從沒有到有的過程。
07、《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》
1/2共兩冊，邁克爾·格伯/著，2010年10月
“如果你正在經(jīng)營一家小公司，或者說你想擁有一家小公司，那么，本書正是為你而寫的?！?/p>
格伯的這本書不是為那些要創(chuàng)辦指數(shù)級公司的創(chuàng)業(yè)者寫的，其實這本書在創(chuàng)業(yè)熱潮之前的書名是很樸實的《突破瓶頸》，它是一個管理故事，把小企業(yè)主所要經(jīng)歷的一些體會、知識放進去了。
但是，誰不是從小企業(yè)主走過來的。
我隱約還記得當時從這本書得到的一個實用智慧：即便只有一個人，也要把管理結(jié)構(gòu)圖畫出來。
這個人既是董事長，又是CEO，又是負責市場的副總，又是負責運營的副總，又是負責財務(wù)的副總，又是銷售經(jīng)理，又是行政經(jīng)理……董事長給CEO和管理班子派任務(wù)，CEO又給負責市場的自己、負責運營的自己、負責財務(wù)的自己派任務(wù)，如此下去。
08、《啟示錄：打造用戶喜歡的產(chǎn)品》
MartyCagan/著，華中科技大學出版社，2011年
“本書是寫給軟件產(chǎn)品（包括企業(yè)級產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品）開發(fā)團隊（特別是互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品團隊）中負責定義產(chǎn)品的成員看的，他們通常被稱為產(chǎn)品經(jīng)理。這個職位常常由公司的創(chuàng)始人、高層主管、主程序員、設(shè)計師兼任?！?/p>
這是一本樸實的手冊，講些軟件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（及技術(shù)）團隊的基本常識，比如需要哪些人、分別是什么角色；比如怎么定義產(chǎn)品；也有一些開發(fā)方法的討論。很樸實，又很全面。
09、《四步創(chuàng)業(yè)法》
StevenBlank/著，華中科技大學出版社，2012年
“提出客戶發(fā)展方法的目標是解決產(chǎn)品開發(fā)方法面臨的10大問題。該方法把創(chuàng)業(yè)初期與客戶相關(guān)的活動按目標劃分為四個易于理解的階段：客戶探索、客戶驗證、客戶培養(yǎng)和組建公司?！?/p>
仔細讀過《精益創(chuàng)業(yè)》的都了解這本名為《TheFourStepstotheEpiphany》的書，它是《精益創(chuàng)業(yè)》的靈感之源，埃里克·萊斯說他送了很多箱出去。
這本書還值得單獨占有清單推薦位是因為，客戶發(fā)展方法，是從客戶的視角講述這個過程，和精益強調(diào)學習不一樣，客戶是一切。
10、《大決策：九個不朽的領(lǐng)導力傳奇故事》
邁克爾·尤西姆/著，機械工業(yè)出版社，2007年
“此次探險活動需要一個強有力的領(lǐng)導，而不是一個獨裁者?！?/p>
沃頓商學院教授邁克爾·尤西姆講述了一系列領(lǐng)導力時刻，我為此還專門找他帶隊攀登雪山的書閱讀。
在讀的過程中，幾乎都是非商業(yè)性的故事卻一再激發(fā)我去想這個問題：換作是我，會怎么做？
11、《豐田汽車案例：精益制造的14項管理原則》
杰弗里·萊克/著，中國財政經(jīng)濟出版社，2004年
“豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱：一為“持續(xù)改進”（continuousImprovement）,二為“尊重員工”（respectforpeople）。
一般把持續(xù)改進成為日語的改善（Kaizen）,它挑戰(zhàn)所有事，其精髓含義不僅僅是個人貢獻的實際改善，更重要的是創(chuàng)造持續(xù)學習的精神，接受并保持變革的環(huán)境?！?/p>
這本不是關(guān)于精益的最經(jīng)典的著作，最經(jīng)典的是沃麥克等所著的《改變世界的機器》和《精益思想》。
但杰弗里·萊克也是知名的豐田與精益研究專家，更重要的是這本簡單明了，比較容易投入實用。
精益創(chuàng)業(yè)的思路曾經(jīng)大熱門，但其實精益生產(chǎn)的思路只有到了一定的規(guī)模時才有使用價值。
不過，早點了解沒有壞處，萬一突然高速發(fā)展了呢？豐田的例子的價值還在于，它基本上是一個完備的系統(tǒng)，而不是一個的被強調(diào)的個別理念/工具，它的整套兄從文化、到組織、到產(chǎn)品開發(fā)、到生產(chǎn)都可以沿用。
12、《跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營銷圣經(jīng)》
杰弗里·摩爾/著，機械工業(yè)出版社，2009年
“在高科技產(chǎn)品市場的開發(fā)過程中，最危險最關(guān)鍵的一點就是由少數(shù)有遠見者所主宰的早期市場向由實用主義占支配地位的大批顧客所占據(jù)的主流市場的過渡。”
這就是提出技術(shù)產(chǎn)品接納周期曲線、指出這條曲線里的“鴻溝”（Chasm）的那個杰弗里·摩爾最早的作品之一。
要理解那條曲線可以看看他的多本書，其實那條曲線并不如平常所見那么直觀，有很多微妙之處。
13、《創(chuàng)新者的窘境》
克萊頓·克里斯坦森/著，中信出版社，2010年
““技術(shù)”一詞指的是一個組織將勞動力、資本、原材料和技術(shù)轉(zhuǎn)化為價值更高的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。”
這就是時下熱門的“顛覆式創(chuàng)新”(disruptivecreation，破壞式創(chuàng)新)的原典，最早讀夾雜在漢譯大眾精品文庫中這本時，做了非常多筆記，尤其對克里斯坦森對理論和現(xiàn)實的看法感興趣，在當面向他請教時提了很多問題，但現(xiàn)在已經(jīng)完全不記得那一個多小時問了什么，只依稀記得討論Linux、googledocs等等。
這本書為什么會在過去三十年吸引創(chuàng)業(yè)者的眼光，大概是因為克萊頓·克里斯坦森以超級嚴謹?shù)陌咐瓦壿嬚撟C了，新事物終究要戰(zhàn)勝老的，以及究竟在什么樣的場合下最可能戰(zhàn)勝。
14、《企業(yè)參謀》
大前研一/著，中信出版社，2007年
“我的處女作《企業(yè)參謀》是我30歲到31歲間所做的筆記。29歲那年我進入麥肯錫公司工作，對經(jīng)營一無所知，于是一邊工作一邊學習，留下這些筆記。那時我初出茅廬，做這些筆記時完全沒有想到有一天能出版，我只是按照自己多年的習慣把學到的東西表達出來，僅此而已?！?/p>
沒有更好的公司戰(zhàn)略思考手冊，過了幾十年這本書依然有效，它并沒有多少結(jié)論，僅僅是講述了方法和過程。
15、《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的融資知識》
桂曙光/著，機械工業(yè)出版社，2012年
“VC其實跟一般的生產(chǎn)企業(yè)模式類似，他們先從一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者手里低價買入原料——這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份，然后對原料進行加工——給企業(yè)提供一些增值服務(wù)，或者干脆就等著創(chuàng)業(yè)者自己努力，從而使這些股份原材料成為更加規(guī)范的產(chǎn)品，并獲得價值提升。”
讀完它，關(guān)于風險投資該了解的東西基本上都了解到了。需要時再讀，提前讀意義不大。
關(guān)于思維
16、《錯不在我？》
卡羅爾·塔夫里斯、艾略特·阿倫森/著， 中信出版社，2013年
“在有意識撒謊欺騙他人與下意識地自我辯護欺騙自己之間，有一塊被不可靠、自利的記憶掌握的灰色地帶。記憶通常都會受自我提升偏誤(self-enhancingbias)修正和改變，讓過去發(fā)生的事情變得模糊，減輕責難，扭曲事實的真相?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者大概很難有機會說“錯不在我”，但這本書還是要看，因為它不是講怎么逃避責任的，而是講我們的思維習慣的。
我們所有人都有著一種強烈的“事后合理化”的傾向，只有意識到我們的思維習慣，有意識地看它，我們才能看到它對我們的影響。
17、《創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖》
彼得·戴曼迪斯、斯蒂芬·科特勒/著，浙江人民出版社，2015年
“為便于大家更加方便地掌握指數(shù)型技術(shù)的特點，我構(gòu)建了一個“6D”框架：數(shù)字化(digitalization)、欺騙性(deception)、顛覆性(disruption)、非貨幣化(demonetization)、非物質(zhì)化(dematerialization)和大眾化(democratization)。這6D其實是指數(shù)型技術(shù)發(fā)展的連鎖反應(yīng)，也是導致巨大動蕩并帶來難得機遇的快速發(fā)展路線圖?！?/p>
對我來說，多次閱讀來自奇點大學的幾本著作，的確總能激發(fā)技術(shù)樂觀情緒，包括：《指數(shù)型組織》、《富足》、《創(chuàng)業(yè)維艱：指數(shù)級成長路線圖》等。
我們也看到馬斯克以一個人的力量在四個領(lǐng)域突破著：電動汽車、私人航天、太陽能和超級高鐵，他幾乎是技術(shù)樂觀主義的現(xiàn)實商業(yè)代言人。
奇點大學的幾位研究者和以往的技術(shù)樂觀派不同的是，他們不是未來學家的方式，他們是技術(shù)實干派，他們將理論和實戰(zhàn)混合在一起。
這有時會增加他們的魅力，有時又顯得不夠未來感，因為過于實用易于被挑刺，實用就需要快速迭代修正。但這是他們真實的狀態(tài)。
這可能也是我們在實務(wù)中的人應(yīng)該有的狀態(tài)，保持一種實用的技術(shù)樂觀，并努力將它實現(xiàn)。
18、《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》
李志剛/著，北京聯(lián)合出版社，2014年
“我們是一家電商公司，交易額是由B端和C端完成的，怎樣把用戶從七八千萬，變成2億、4億、5億，這需要我們擴展B，也擴展C，有足夠的B，足夠的C就有足夠的交易額。我們會嘗試新的機會，包括餐飲、酒店、電影、休閑游等；在公司外面也會有新的嘗試。總體上來說，應(yīng)對這場戰(zhàn)爭，我們是要增強團隊，通過各方面的改進提升人均效率，我們還有太多地方需要改進和提升?！?/p>
原來的美團，已經(jīng)合并大眾點評變成新美大（據(jù)說英文名為ChinaInternetPlus），但它還在奮戰(zhàn)。
書名是借鑒自優(yōu)衣庫的《一勝九敗》，把這本書放在思維方式，是因為它是關(guān)于我們怎么看待和經(jīng)歷失敗，優(yōu)衣庫的更樸實些，一勝九敗，但還在繼續(xù)，其實王興九敗一勝，但也還沒最終取勝。王興的思維應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面最強大的思維。
19、《深度生存：生還是死難？》
勞倫斯·岡薩雷斯/著，中國對外翻譯出版公司，2006年
“一般而言，我建議大家盡量遠離那些英雄氣過重的人，比如蘭博式的硬漢人物，也不要接近那些總愛抱怨或者啼啼哭哭的人。應(yīng)該信賴富有幽默感——特別是自嘲的那種幽默感——以及對自己有清醒認識的人。誰能充分利用周圍條件，而且能夠承認現(xiàn)實，熟悉環(huán)境，并且關(guān)愛他人，誰的生還幾率就往往更大。說來說去，無論身處何境地，生還不外乎是對環(huán)境的適應(yīng)?！?/p>
這本是《創(chuàng)業(yè)維艱》的戶外探險版，這是真的生死。第9章“扭曲的地圖”是我最推薦的部分。
20、《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克/著，上海譯文出版社，1999年
““認識你自己”這句充滿智慧的古訓對現(xiàn)代的凡人來說實在是太難理解了。不過，如果你喜歡自己的工作卓有成效、能為別人作出貢獻的話，那你還是可以遵照掌握自己的時間這一條去做的?！?/p>
這是一本平淡無奇的書，講了些普通的道理：卓有成效是可以學到的，掌握自己的時間，問我能能作哪些貢獻，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重要的事先做，等等。
與之相似的，英特爾的格魯夫也有一本平淡無奇的書《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》（highoutputmanagement），他相對更關(guān)注系統(tǒng)的高效率一些，也值得推薦。
但是，如果這20本關(guān)于所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只看一本的，毫無疑問，請讀德魯克的《卓有成效的管理者》。