通常，實施個人項目的機會是一個強大的自我激勵因素。不管一個人多么重視團隊協(xié)作，個人獨立取得的成績?nèi)匀挥兄撤N無法替代的特殊意義?？紤]向你的員工提供實施個人項目的機會。這個項目應(yīng)該是能夠在較短的時間內(nèi)完成的(既可以是每周定期抽取兩小時，也可以是在一天內(nèi)集中完成)。這個項目還應(yīng)該是有可能對公司有好處的。不過，這一點無須過分強調(diào)，因為個人項目的自我激勵效果部分來源于它們與常規(guī)項目相比具有高出許多的失敗風(fēng)險。
和你的員工開一個5分鐘的會，向他們介紹個人項目的概念。你可以事先在腦子里想好一個具體的項目，也可以要求他們自己提出思路。不一定讓大家現(xiàn)在就非得去找個項目去做——要讓他們清楚，暫時沒有個人項目并不是什么見不得人的事情。
至于你對這個項目如何參與，則要視項目擁有者的具體情況而定。你既可以告訴他“當(dāng)你取得了一些成績的時候，記得告訴我一聲”，也可以每星期定期花5分鐘了解項目的最新進展。
不要把個人項目看做是對時間的浪費。同時也要確保員工在上面花費的時間占的比例很小，不會對他們的正常工作產(chǎn)生太大的影響。通常來說，大多數(shù)項目可能都會失敗，但是有些確實會取得非凡的成績。你要隨時準(zhǔn)備去提供協(xié)助，以便幫助他們進一步擴大“戰(zhàn)果”。
順便說一句，你要注意，確實不想做這類事情的人是存在的。但是對于許多人來說，這種做一些真正屬于自己的事情的機會仍然是一個極好的激勵因素。他們還會主動地投入自己工作之外的時間去做這些事情，因為這些事情令他們感到振奮。因此，正如所有好的激勵因素一樣，個人項目將會帶來雙贏的效果。