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關(guān)注員工健康和安全同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)

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關(guān)注員工健康和安全同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)

不同行業(yè)的雇主發(fā)現(xiàn),致力于保障員工安全和健康,將會(huì)從多種渠道得到回報(bào),如在員工保健方面花費(fèi)更少的福利費(fèi)用、減少工作事故、降低員工賠償費(fèi)用以及提高生產(chǎn)效率。應(yīng)用材料、哈雷一戴維森和公用事業(yè)聯(lián)合等公司在此方面堪為典型的案例。

應(yīng)用材料公司位于加利福尼亞州的圣克拉拉,生產(chǎn)半導(dǎo)體配件。公司有個(gè)主要由員工使用的健身中心,是公司集體健康項(xiàng)目的一部分。在這個(gè)項(xiàng)目中,不同年齡的員工可以參加不同的體育運(yùn)動(dòng)。據(jù)公司數(shù)據(jù)顯示,參加健身中心項(xiàng)目的員工比不參加健身的員工所要求的工作補(bǔ)貼低79%,住院率和醫(yī)療費(fèi)用也分別低70%和20%。另外,應(yīng)用材料公司為制造工人在每個(gè)工作時(shí)段安排了兩次5分鐘工間操活動(dòng),這使得工人們的肌肉扭傷率降低了65%。

另一家著名的制造公司哈雷一戴維森,在威斯康星州的富蘭克林分銷中心實(shí)施了一項(xiàng)名為“安全點(diǎn)”的計(jì)劃。每個(gè)工作組有一個(gè)人被指定為“安全點(diǎn)”,這個(gè)人協(xié)助人力資源部的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、預(yù)防意外以及工作團(tuán)隊(duì)安全與健康等工作。“安全點(diǎn)”員工們每個(gè)月開(kāi)一次會(huì),討論工作場(chǎng)所的健康和安全問(wèn)題。特別值得一提的是,通過(guò)這個(gè)“安全點(diǎn)”計(jì)劃以及改善裝卸碼頭的機(jī)械設(shè)備,幾年來(lái),這個(gè)裝卸碼頭上沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全意外損傷事故。哈雷一戴維森公司最大的安全風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自于裝卸碼頭,如今這樣的結(jié)果則證實(shí)了注重安全的重要性。

本部位于密蘇里州堪薩斯城的公用事業(yè)聯(lián)合公司,是一家同時(shí)在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、新西蘭和澳大利亞等國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際電氣和天然氣公司。雖然公用事業(yè)聯(lián)合公司分布范圍廣泛,但它在安全管理上卻沒(méi)有做相應(yīng)的努力。該公司的經(jīng)理們決定重點(diǎn)對(duì)包括作業(yè)工人(如流水線工人、讀表工人和其他一些服務(wù)性工人)在內(nèi)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)閾?jù)3年前的一份記錄顯示,這些工人的事故發(fā)生率占整個(gè)公司的98%。

為發(fā)展一項(xiàng)與公司更為協(xié)調(diào)的安全計(jì)劃,全公司上下紛紛成立或恢復(fù)了安全委員會(huì),并且開(kāi)展了一項(xiàng)名為“思考安全”的計(jì)劃。意外和受傷率由此被控制了,而且發(fā)生過(guò)交通意外或受傷的員工必須連續(xù)安全地工作3個(gè)月,才有資格獲取安全獎(jiǎng)金。全公司范圍內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并組織活動(dòng)為那些進(jìn)行安全生產(chǎn)的員工頒發(fā)季度性獎(jiǎng)金,參加活動(dòng)的員工只要完成了安全生產(chǎn)的目標(biāo),就可以獲得“公司券”,持券可以訂購(gòu)公司貨品目錄上的各種產(chǎn)品。

與幾年前相比,公用事業(yè)聯(lián)合公司員工要求的工作補(bǔ)貼下降了40%,這反映了該公司重新重視安全生產(chǎn)后的成功。另外,改善后的安全習(xí)慣在今后的生產(chǎn)中為公用事業(yè)聯(lián)合公司源源不斷地產(chǎn)生積極的作用。

這三家公司的例子向我們展示了對(duì)員工的健康和安全高度重視和科學(xué)管理是會(huì)有回報(bào)的,別的公司也一樣可以從中得到回報(bào)。

對(duì)員工的健康和安全高度重視和科學(xué)管理是會(huì)有回報(bào)的。如今的員工都希望雇主提供一個(gè)安全、可靠、健康的工作環(huán)境,但曾經(jīng)有很多雇主都認(rèn)為事故和職業(yè)病是工作不可避免的副產(chǎn)品,這種想法現(xiàn)在仍然流行于一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)里。幸運(yùn)的是,在美國(guó)和其他絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家,這樣的想法已經(jīng)被取而代之,人們正努力預(yù)防和控制,以期減小進(jìn)而消除工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)。

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