職場生活中成功的方法很多，但可以這樣總結：
“要有CEO的思維?！?/p>
當然這句話并不是要求你成為CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成為CEO。諸葛亮雖然是出色的戰(zhàn)略家，但成不了皇帝。成為CEO的人身上有特殊的能力，善于言辭，交際廣泛，會審時度勢，有強烈的求勝欲望。就算是小小的賭博也不會輕易認輸，直覺準確，一下子就能嗅到“錢的味道”。
雖然寫的都是CEO人物的好話，但并不意味CEO是完美的，他們中既有卑鄙的人也有怪癖的人。為了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事還是壞事。
有這樣的潛力就能當老大，否則就什么都不是(簡單說，就是要有強大的能力)。
那么要有CEO的思維具體指的是什么？
第一階段：分析市場的動向和情報。
要認真考慮你的業(yè)務前景是什么，只有網(wǎng)上披露的消息是遠遠不夠的。要搜集高端情報，就要關注國家的政策，先進國家中的動態(tài)，業(yè)界研究報告，甚至是交錢才能獲得的報告等等。
第二階段：沒有邏輯性的果斷拋棄。
即使再好的事業(yè)計劃，只是“可以試試”的程度就要果斷拋棄，只留下符合邏輯的東西。不要向CEO報告不能用邏輯說明的方案，并思考為什么沒有邏輯?？赡苁怯媱澅旧頉]有邏輯性，也可能是你還沒有對其進行邏輯性地整理。
第三階段：以公司為中心布局。
隨著公司的發(fā)展，會涉及到另一個需要注意的領域。就是要有主人翁的意識，考慮公司的發(fā)展方向、商業(yè)前景等等。比如公司擅長的、一直做的，不管如何，都要在公司能夠承受的范圍內做出決定。
小的公司什么都想做，但最終什么都得不到。要先選定聯(lián)合的伙伴以及對手，之后再計算在此領域上要投資多少，絕對不能盲目。投資新項目，最后因經(jīng)營不善而失敗的公司數(shù)不勝數(shù)。制定投資規(guī)模后，再做出具體的實施計劃。
以上都只是在想象中設定全局。對于尚未開發(fā)的市場，就要先判斷利益得失，聽起來有點荒唐，但布局是CEO思維里的重中之重。
第四階段：制定具體的實施計劃。
到了這個階段，要做的不再是想象中的前景，而是具體可操作的規(guī)劃，規(guī)劃里所有的內容，必須理論性與現(xiàn)實性并重，建立市場、經(jīng)營、伙伴、制造、服務、教育戰(zhàn)略、持續(xù)地升級等。CEO要根據(jù)事業(yè)的形態(tài)，辨別出應該支持的和不能實行的，這種辨別能力是CEO思維的另一個核心。
第五階段：確信能成功，促進事業(yè)。
一旦確定實施規(guī)劃，CEO就要領導大家全力推進。這時候，如果出現(xiàn)反對意見的話，CEO要進行嚴厲打壓，避免軍心動搖。
有些時候，上司可能會做出讓你覺得不合道理的決定，但切忌不要莽撞地抗拒，而是主動地與上司溝通。即使上司的解釋無法令你滿意，也要忠誠地輔佐上司完成任務。其中的原因就在于，思想統(tǒng)一比什么都重要。在公司里，所有員工都按計劃進行工作，說明所有的研究都結束了。既然要想的都已經(jīng)想過，要研究的也都研究過，那么除了努力工作，沒有其他的選擇。
從入職開始，就要練習CEO的思考法。我可以保證，只要堅持去做，你在職場上會很容易取得成功。
基本上，沒有進入公司領導層的職員，要等到第四個階段才能知道公司的規(guī)劃。第三階段時主管可能會知道；第二階段時只有經(jīng)理級別才能知道；而第一階段里的內容，只有CEO或者戰(zhàn)略計劃團隊的人才能接觸到，所以從一階段開始學起后，需要進行的訓練并不那么簡單。
但是，就算不能擠進那樣的位子，也可以上網(wǎng)學習。堅持不懈地學習、思考、理解，讓這些思維方式成為你的習慣。然后，可以帶著疑問去咨詢你的上級。當然，在請教的時候，要說明提問的意圖，否則可能會引起誤會。理解你的意圖后，即使認為你是“少見的家伙”，但也會給你想要的答案。
還有就是了解公司進行事業(yè)規(guī)劃的時間。每年年末，公司都會以各團隊、部門為單位擬定下一年度的規(guī)劃，這時會從各團隊里挑選出幾個人，很多職員忙著開溜，不想加班。其實，這樣的經(jīng)驗花錢也學不到，所以應該積極參加。
再就是自己思考積極主動地投入職場生活的方法，也就是熟練掌握CEO思考法的方法。堅持練習五年或更短時間，就會收到效果。
也許在某個工作日的午后，戰(zhàn)略計劃團隊會向你發(fā)出邀請，這時的你就會像太陽一樣，光芒四射。